课程大纲
第一讲:吸引人才,搭建优秀铁军团队
一、厘清自我,角色认知
二、销售人员的筛选与培养,他们的区别在哪里
三、比成交客户更重要的是成交人才
四、消除“小绵羊”,亲手打造狼性销售团队
工具:面试销售的流程与技巧(让你找到合适的销售人才,面试话术精准识人)
人才模块:通过四种销售人员的模块进行精准剖析,让筛选更容易,让培养更顺手
第二讲:让销售人员向经理人的角色去转换
一、 顶级的销售不一定适合做销售管理
二、 让销售人员正确面对压力,调动积极性
三、 明确什么应该做,什么不该做
四、 解决实际工作中的情绪问题,才能高效工作
五、 做好自己的定位,有实现销售目标的决心
工具:销售漏斗的实际应用,与目标达成的数据分析
工具:客户维护2/8法则定律
第三讲:让销售人员融入销售铁军的企业文化
一、销售铁军就是一种企业文化
二、锻造销售铁军的职业心态和工作认知
三、提升销售铁军以结果为导向,自动自发
四、做好赏识管理,激发
六、 明确什么应该做,什么不该做
七、 解决实际工作中的情绪问题,才能高效工作
八、 做好自己的定位,有实现销售目标的决心
工具:销售漏斗的实际应用,与目标达成的数据分析
工具:客户维护2/8法则定律
第四讲:用制度确保销售业绩目标的的实现
一、明确工作方向
二、用结果说话
三、做好过程管理
四、给与启发促进成功
工具:四把钢构
销售会议管理方法:组织会议、开会技巧、定期会议
第五讲:用好销售团队激励去创造业绩
一、每个人都是宝藏
二、无成本的激励方式
三、利用好团队竞赛
四、奖罚兼用,。超额完成
五、高效指导,事半功倍
工具:竞赛、绩效、赏识
第六讲:确保销售铁军岗位价值的增值
一、正确的方法进行复盘
二、通过培训提高团队凝聚力和实力
三、高效汲取经验与教训
四、性价比较高的学习能力
五、整体提供团队竞争力
工具:复盘学习工具
主办单位:
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式:
电话:021-65210156、021-65214838 18917636997
网址:www.free863.com
周末及下班时间服务热线:13817832229
