课程大纲:
模块一:认知篇---AIGC助力企业人力资源管理效能跃迁
1.1 当下分析-认知AI对人力资源发展的影响
• 企业在人力资源管理中使用AI的成熟度分析
• 企业在人力资源管理中使用AI的挑战分析分析
1.2 AIGC时代HR需要具备的三大核心能力
• 人力资源专业能力
• AIGC工具使用技术
• 人机对话艺术:撰写高价值AI指令
模块二:规划篇---AI驱动洞悉业务,做好人力资源规划
• AI助力读懂市场预测
• AI助力分析业务趋势
• AI助力做好高管访谈
模块三:选人篇---AI驱动精准招聘,效率与质量双突破
3.1 定标:AI生成高匹配岗位画像
• 基于业务目标的JD模板自动生成
• 一键批量输出多维度招聘简章
3.2 对标:AI赋能科学面试与评估
• 行为化+情景化面试题库自动生成
• AI模拟面试官:提问策略与评估报告敏捷输出
3.3 警惕AI幻觉:招聘中的风险与破解策略
• AI招聘的三大挑战
• 谨防候选人反向利用AI通过简历与面试
• 2025年AI招聘的三大趋势
模块四:育人篇---重构培训全链路
4.1 需求诊断:AI精准定位培训缺口
• 一键生成培训调研问卷与访谈问卷
4.2 实施交付:AI打造沉浸式学习体验
• 视频课程自动化生成视频
• 选择合适的培养方式
4.3效果评估:数据驱动培训闭环
• 智能试题库生成
• 个性化学习路径推荐
模块五:用人篇---AI驱动绩效双引擎
5.1 目标设定:AI助力自驱式绩效设计
• 目标设定的三大原则
• 多快好省的指标设定原则
• 一键生成合理的绩效目标
5.2 评估与反馈:AI绩效监管和辅导反馈
• 员工周报日报的实时管理
• 绩效辅导:基于AI的员工绩效辅导面谈演练
模块六:留人篇---AI构建长效留人机制
6.1 薪酬福利:AI生成个性化激励方案
• 分治法:AI设计薪酬福利政策的方法
• 基于KANO模型:设计员工价值主张
• 硬技能:AI工具驾驭数据分析
6.2 员工关系管理:AI助力解决困难场景
• AI助力规避劳工风险
• AI辅助离职面谈
主办单位:
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式:
电话:021-65210156、021-65214838 18917636997
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周末及下班时间服务热线:13817832229
