课程大纲:
课程导入:
破冰互动:用AI生成“未来HR的三大核心能力”关键词
讨论:AI如何重构招聘、培训、员工关系等HR职能?
模块一:AI基础与HR应用场景
AI技术核心概念
生成式AI(AIGC)的定义与HR价值
主流工具解析:文案生成与处理、图片海报、音视频、数据分析、PPT等
案例演示:用AI生成《2025人才市场趋势报告》摘要
HR专属AI工具选型
文本生成:招聘JD优化、邮件撰写、制度文档生成
数据分析:员工流失率预测、绩效数据可视化
PPT创作:培训课件开发、数据分析报告
智能问答:劳动法咨询、员工自助服务
模块二:精准对话AI与提示词设计
Prompt工程设计方法论
提示词设计的原则与规范
BROKE框架:背景→角色→目标→关键结果→优化(以招聘需求为例)
COSTAR模型:上下文→目标→风格→语调→受众→回应(以员工沟通为例)
HR场景案例实操
练习1:生成一份“95后员工留存计划”提示词,包含弹性工作制与成长路径设计
练习2:设计“绩效面谈反馈话术”提示词,要求覆盖正向激励与改进建议
模块三:HR知识库与智能体开发
企业知识库搭建
工具选型:CherryStudio或腾讯ima
实战步骤:劳动法库、员工手册、培训资料的结构化整理
案例练习:搭建“新员工入职FAQ知识库”,实现智能问答
HR智能体开发(Coze平台)
开发流程:需求定义→工作流设计→知识库调用→测试优化
智能体开发实战案例
智能体1:招聘面试方案生成与自动筛选简历
智能体2:个性化培训方案生成机器人(需求调研、课程大纲)
调优策略:人设配置、插件集成、合规性校验
模块四:HR场景综合实战
招聘与配置
实操1:AI批量生成个性化面试邀请邮件
实操2:基于历史数据预测高潜力候选人特征
培训与开发
实操1:自动生成“领导力培训计划”,包含课程大纲与考核方案
实操2:AI分析培训效果数据,输出学习路径优化建议
绩效管理
实操1:AI生成绩效评估模板(含OKR/KPI自动对齐功能)
实操2:通过员工绩效数据智能识别能力短板,输出改进计划
薪酬福利管理
实操1:AI辅助设计薪酬结构(基于行业对标与内部公平性分析)
实操2:自动化生成“员工福利满意度分析报告”,提出优化建议
人力资源规划
实操1:基于业务增长数据预测未来3年人才需求,生成招聘与培养策略
实操2:AI模拟组织架构调整方案,输出人才梯队风险预警
员工关系与合规
实操1:劳动法争议案例智能检索与应对建议生成
实操2:AI辅助撰写“员工满意度调研报告”,自动提炼改进优先级
课程总结:
回顾课程要点与问题答疑
分享AI使用过程中的数据隐私保护策略
主办单位:
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式:
电话:021-65210156、021-65214838 18917636997
网址:www.free863.com
周末及下班时间服务热线:13817832229
