课程背景：

    以为项目经理是“位高权重、钱多有人疼”？在这条路上再深入走走，你会踏入“权轻责任重、事多没人疼”的阶段。

    雪中送炭的是，有人给你系统、精细地拎一拎项目管理的要素，还会清楚指出穿越雷区的窍门，帮你铺好通往知行合一的路。

课程大纲：

1. 项目管理的基本概念

* 项目及理解项目的关键点

* 什么是项目管理

* 项目管理的目标和要素

* 项目经理和项目团队

2. 项目生命周期和管理工作过程

* 概述

- 项目生命周期和管理工作过程

* 项目启动

- 完整准确的需求描述和挖掘

- 项目构思和方案选择的常用办法

* 项目计划

- 定义项目的目标并分解

- 重中之重：任务分解（WBS）

- 关键路径和甘特图                   

- 完成资源计划（人、财、物等）

* 项目实施

- 项目进度控制过程和方法

- 项目实施中的沟通管理

- 项目干系人  

* 项目收尾

- 项目验收和审计   

- 项目后评价报告

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

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