课程背景

    创新已经成为当下职场中的绝对热词，越来越多的企业和个人都意识到创新的重要性，希望公司和员工能持续创新。但在实际开展过程中会遇到一系列问题，如：

 领导想创新，但是员工没激情没动力，怎么才能让他们主动创新？

 大家都知道创新很重要，但是没方法，怎么办？

 公司里有少数几个人很创新，但不能只依靠他们吧！怎样让其他人也动起来？

 我有十几年的经验，怎样利用已有的经验和阅历，怎样快速创新？

 我偶尔也有好的点子，但是怎么样才能持续创新，一直保持竞争优势？

    本版权课程正是围绕以上板块，为管理者构建全面、系统的创新体系。

课程收益

明确积极主动创新的3种思维方式

熟悉想法生成5步法，实现系统化创新

掌握跨越式和改进式创新的4类工具

掌握问题解决创新的工具

课程特色

实战化：业务导向，结合学员真实工作问题实战演练，打造思维方式与行为的改变；

工具化：模块化设计，为学员提供可落地的完整工具包，回到工作岗位即刻应用；

趣味化：体验式学习、启发式教学；将模拟游戏、研讨与学习内容紧密结合，提升参与度与吸收度。

授课形式

理论讲授（20%）+案例分析（30%）+小组研讨（20%）+实操练习（30%）

培训时长:精简版1天：快速领略创新的工具

落地支持-工具表单：

课程大纲：

第一部分 破冰热身

一、破冰热身

1.建立学习规则、明确课程目标

2.互动破冰

营造学习氛围

游戏互动

第二部分 初探创新

一、“创新”——热到你无法忽视

目的：理解创新的价值，达成共识

内容：创新给组织和个人带来的价值

二、组织需要什么样的创新及创新人才

目的：培养积极的创新意愿和心态、塑造创新心智

1、什么是创新

2、什么阻碍了创新

3、职场人必备的三种创新底层思维

案例分析：国际广告创新金奖背后的故事

案例分析：以色列及硅谷创新

第三部分 想法生成的流程

一、想法生成五步法

目的：明确创新的完整流程，让创新从“灵感”变为可遵循的“步骤”

1、五步骤，带你体验15分钟快速创新

2、实践：手边的创新

案例：案例分析、实践练习

第四部分 掌握4种创新工具，引爆你的创新思维

目的：掌握创新工具：

1.通过案例分析、理解相应创新工具；

2.利用学员自身相关话题进行实践，掌握创新工具

3.获得创新经验及创新成果

一、创新工具一-“重构”

创新之“重构”工具：构成要素的拆解和重构

1.“重构”工具介绍

2.案例分析和讨论

3.学员自身管理创新话题实践

案例分析：华为的创新分析

练习：拼图PK

二、创新工具二-“去除”

出乎意料的“去除”工具

1.工具介绍

2.案例分析和讨论

3.创新实践练习

案例分析：网易管理新举措

实践演练

三、创新工具三-“关联”

1.明确事物“内外属性”并进行挖掘

2.强行关联，实现内外联动

3.通过关联工具，创造新的形式或商业模式

4.案例分析和讨论

案例：知识讲授+视频教学

案例：航空业创新新举措

四、创新工具四-“巧妙复制”

1.明确事物亮点

2.放大、扩大、增强该特质

3.案例分析和讨论

4.实践应用

知识讲授+案例教学

案例：知识讲授+案例教学

案例：平安在管理中的创新应用

第五部分 问题解决

一、问题解决的流程和工具

目的：掌握高效识别问题和解决问题的流程

          针对自身工作痛点进行练习，并获得初步方案

1.斯坦福“价值流程论”，高效解决问题的流程：

  1）梳理逻辑链：理清并建立问题的逻辑链条

  2）设立目标：精准找到问题

  3）分析要素：觅资源-开启探测雷达

  4）生成方案：“目标+要素”创新方法

2.工作中痛点问题的实践练习

3.建立你的方案池！

案例教学：知识讲授+视频教学

案例：出其不意的脑洞营销

案例：某烟草公司仓库内的问题解决创新

第六部分 回顾和反思

回顾和反思

用游戏的方式回顾所学内容

夯实所学

互动游戏

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

电话：021-65210156、021-65214838  18917636997

网址：www.free863.com

周末及下班时间服务热线：13817832229

鄢老师

以色列SIT系统创新思维前咨询总监

设计思维Design Thinking认证讲师

斯坦福大学价值创新认证讲师

中国科技部人才中心特聘创新讲师

上海市团委特聘“梦创导师”

中央财经大学、上海大学、华东理工大学特聘讲师

英国卡迪夫大学MBA、法律学士

中英双语讲师

工作经验：

◇ 14余年世界500强跨国公司人力资源管理及组织发展经验，担任分公司组织发展经理、集团培训经理等职位。

◇ 期间曾担任以色列系统创新思维公司（SIT）咨询总监及高级咨询讲师约5年，在以色列接受该公司总部培训及认证，是首批完整接受“总部系统培训-创新咨询项目历练-讲师认证“的国内专业引导师。拥有扎实的方法论功底、以及对中国市场和中国创新的敏锐洞察。

◇ 对战略创新架构搭建、问题分析及解决、员工创新能力培育等方面拥有独特视角及丰富的实战经验。

主讲课程：

创新方程式》——创新工具及问题解决、《创新思维与管理创新》、《创新罗盘》——游戏化创新、创新破局与落地——战略创新/商业模式创新、创新破局与落地——研发创新、创新破局与落地——市场营销创新、创新破局与落地——运营创新

授课特色：

【理论+实践+成果】：既有理论高度，又能在课堂上实践应用，获得创新成果

【客制化】：设计严谨，高逻辑性，贴近客户需求及学员痛点

【前沿案例】：结合国内与国际最新创新案例，深入精辟剖析，引发学员思考力

【实用行和落地性】：课堂上当场获得创新结果；课后“创新应用工具包”，帮助学员更好在工作中应用所学，提高客户“人才培训投资回报率”（ROTI）以及学员课后改变“行为”，继而改变“结果”

【互动与感染】：课堂氛围活跃，教学形式丰富多元

服务客户：

服务过国企、外企、民营企业、政府机构等各类型企业，包含以下行业：

互联网及高新行业：华为、腾讯、英特尔、中兴、新浪、甲骨文、华勤

零售业及奢侈品：Coach、 LVMH集团、王府井集团、卡西欧、TESCO乐购、立白集团、金万年

食品饮料：可口可乐、康师傅、伊利、卡夫集团

银行金融：招商银行、浦发银行、中国银行、复星集团、Payoneer

地产：万科、绿地、金茂

医疗：美敦力、BD医疗、拜耳、强生

汽车：福特、腾势

制造业：丹弗斯、福禄克、艾默生

能源：中石油、中石化、中化

家电：TCL、海尔、GE、西门子、天正电气、Haworth、施特劳斯净水

物流：百世汇通、韵达快递

高校及教育机构：华东理工大学、中央财经大学、交大附中、美联英语

政府机构：中国科技部、上海市团委、上海浦东新区人民医院、上海市师资培训中心

客户反馈：

效果特别好、非常精彩！参训选手至今对鄢老师的培训印象深刻！

这套方法易学、易懂、易上手，让大家能在课堂上就对自己的问题进行共创，获得结果，极大的激励了他们创新的信心。相信这套方法也能在后续工作中继续帮助到他们。

—— 上海市团委 戴科长

课程中对于创新落地的部分十分有用！我们企业不缺乏创新想法，但对于想法的筛选和落地执行才是工作中创新的开端。鄢老师所讲到的流程，非常贴合企业运营的实际，给我很大启发。

—— 金茂绿建 付经理

这套课程完全颠覆了我对创新的认知。创新不只靠灵感，还有系统和科学的方法。

——美敦力柯惠医疗 Danny

参加完上次的培训后，我在自己团队内分享了鄢老师所讲的方法论，团队在10个月的时间内，用这套方法论，产生了30多个发明专利。

我认为这套方法论能很好的帮助研发人员突破创新瓶颈。我们就应该培养从产品出发进行创新的意识，进行主动的创新，甚至应该养成用这套方法论进行思考的习惯

——海尔冰箱架构经理，吴部长