课程背景

     老师带领团队走过了近500家学校、医院、工厂及企事业单位，发现企业现场管理者大多数处在三忙状态：工作忙、计划盲、目标茫，如何做好现场管理任务落实，并形成标准的模式，都是广大管理者急待解决的核心难题。

     5S是一切现场管理的基础，5S管理来源于日本，日本推行5S使其制造业迅猛发展，质量与产量得到同步快速提升，现场管理是企业管理的基石，高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础保证，是企业效益和市场竞争力的动力。

     陶老师以12年世界500强企业现场管理经验，借助5S管理模式和生产系统性组织，让管理者工作效率快速提升，逐步成为未来的领导者，同时使企业在激烈外部竞争中立於不败之地。

课程收益

● 直面管理实质问题，从咨询角度给出操作级答案

● 5S的基本知识及推行方法，为全员、全面推行5S作前期准备。

● 理解精益5S思想，会应用分析。

● 干下去，干出来

● 5S推行10大秘笈

● 强化企业制度执行力。

课程大纲  

第一讲：精益生产与5S管理

1. 管理七要素

2. 要素状态分析

3. 企业效率分析

4. 精益生产的概念

5. 5S的起源

6. 5S的六大意义

7. 5S每一个S的内容解读

8. 5S之间的关系

9. 5S与6H

第二讲：5S推行方式-整理

1. 整理的基本要求

2. 要与不要的基准

3. 要的动作

4. 瘦身法

5. 抽屉法

第三讲：5S推行方式-整顿

1. 整顿的基本要求

2. 定位

3. 定品

4. 定量

5. 定容

6. 推行方法：

7. IE法

8. 流程法

9. 形迹法

企业整顿案例集

第四讲：5S推行方式-清扫

1. 清扫的基本要求

2. 清扫的基准

3. 清扫与点检

4. 设备清扫

5. 执行方法：

6. OEC法

7. 洗澡法

第五讲：5S推行方式-清洁

1. 清洁的基本要求

2. 清洁的标准

3. 清洁与制度

4. 执行方法：

5. 雷达法

6. 推移法

第六讲：5S推行方式-素养

1. 素养的基本要求

2. 素养的基准

3. 素养与行业

4. 行为与结果

5. 执行方法：

6. 荣誉法

7. 疏导法

第七讲：推行计划与执行六步法

1. 5S推行六大综合方法

2. 计划落实六步法（可安排现场演练）

3. 下达（任务时间锁定）

4. 公开（执行过程可视化）

5. 跟进（全员关注工作进度）

6. 攻关（针对异常进行团队解决模式）

7. 评比（针对任务达成优秀组别进行评优评先）

8. 改善（通过评优评先，激励全员改善，绩效全面提升）

课程总结与升华

1. 5S七步诗

2. 5S十大秘笈

3. 课程总结

4. 跟进或指导

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

电话：021-65210156、021-65214838  18917636997

网址：www.free863.com

周末及下班时间服务热线：13817832229

陶建科

精细化与精益管理实战教练

原富士康科技集团深圳制造总部|生管经理

资历背景

1. 富士康IE学院/管理学院特聘讲师

2. 央企中铁某集团常年管理顾问

3. 南京大江商学院客座教授

4. 曾任：富士康科技集团深圳制造总部 | 生管经理

5. 曾任：意大利德龙健伍东莞工厂 | 生产副总

授课风格

适合性：贴近企业实际，让管理者先改变思维，神同才能行同

实用性：有工具，有方法，有表单，随拿随用

创新性：对传统管理模型进行深入创新，开发学员智慧与创造力

授课经验

中国电建集团、国网神农架供电公司、保定电力培训中心、湖北华强科技有限责任公司、华电国际邹县发电厂、云南华坪供电局、佛山供电局、新安江水力发电厂、温岭市供电公司集体企业、力诺集团股份有限公司、龙腾光电、江苏省电力公司扬州供电公司、兴义火电厂、沙陀发电厂、唐山三友热电、中电投西安太阳能电力、广东中烟工业有限责任公司梅州卷烟厂、湖南中烟工业、安徽中烟工业有限公司、毕节卷烟厂、长沙卷烟厂、云南烟草集团、中烟漯河卷烟厂、广西中烟、深圳华为、东莞港芝电子、佛山万家乐电器、香港茂森集团、天光科技、盈科电子、英群科技股份、东莞颖晖电器、东莞泰康连接器、东莞顺晟电脑、新飞电器、北方仪表等企业