企业痛点

1. 团队合力难题：您的团队成员业务能力出众，却因脾气和做事风格差异难以形成合力？如何解决个性冲突，打造高效协同团队？

2. 信任构建困境：深知信任是团队基石，但如何打破表面和谐，建立团队成员间更深层次的信任？掌握建立坚固信任关系的实用方法。

3. 高产出的阻碍：团队氛围融洽，关系紧密，但产出却未达预期？探究背后原因，解锁提升团队绩效的关键策略。

4. 团队凝聚力缺失：面对团队士气低迷、一盘散沙的状况，如何有效激发斗志，凝聚人心，重塑团队战斗力？

5. 跨部门协作障碍：部门间本应紧密合作，却频繁出现冲突与矛盾？学习化解跨部门协作难题的有效技巧，促进无缝对接。

6. 愿景与执行脱节：老板的愿景与目标宣讲未能激发员工行动力？探索提升员工参与度与执行力的实用方案，确保战略落地。

7. 企业文化建设迷茫：认识到企业文化的重要性，但不知从何下手？获取企业文化建设的全方位指导，从理念到实践，推动文化落地生根。

8. 团队管理效率瓶颈：团队管理事务繁杂，渴望系统化提升管理效率？了解如何构建高效管理系统，简化流程，优化团队运营。

如果您正面临上述任一挑战，本课程将为您提供量身定制的解决方案，助您突破团队协作与建设的瓶颈，引领团队迈向更高成就。立即加入，开启团队效能提升之旅！……

课程亮点

   本次培训使用国际版权课程的理论和框架内容作为基础，内容丰富，使用视频观摩、活动、测评、探讨、教练等各种形式，让学员在两天之内掌握建设高效团队的体系、关键内容及方法，通过实际演练，加强管理者之间的信任和融合，提升他们的领导力和团队建设能力。

 课程中涉及的测评如下：

① 个性测评

② 受人尊敬的领导的品质

③ 卓越团队的八项行为自我测评

 课程中介绍的重要理念如下

① 团队的健康比团队的聪明更重要

② 决定绩效的最重要因素是环境，环境比个体对团队的业绩影响更大

③ 领导力是通过卓越的行为展现出来的

④ 团队的积极场域（文化氛围）是通过团队的卓越行为展现的

⑤ 领导者的卓越行为是决定员工敬业度、忠诚度和业绩的最重要因素

 课程中介绍的工具

① 管理团队场域的AMBR流程

② 团队的四种场域(文化)

③ 团队的八项卓越行为

④ 四种领导者个性

⑤ 4D流程

⑥ 受人尊敬的领导者的四个品质

⑦ 红色语言转成绿色语言的两种方法

⑧ 表达欣赏感激的HAPPS原则

⑨ 积极性反馈的3A原则

⑩ 发展性反馈的AID原则

⑪ 团队冲突契约

⑫ 转化团队场域的CSW教练表格

课程收益

《4D领导力与卓越团队建设》工作坊：一把铸就高效团队的金钥匙！

1. 启迪团队领导新视角：领悟场域力量，塑造积极团队环境，以场域驱动高效协作。

2. 自我认知与个性优化：通过测评洞悉个性，识别沟通与协作优势短板，掌握以自我为工具的领导艺术，提升匹配他人与协作效率。

3. 深化信任与冲突管理：增强成员间了解与信任，确立信任为团队基石，学习预防破坏性冲突的“冲突公约”，掌握化解冲突的实用策略。

4. 跨文化协作智慧：洞察团队文化类型，把握文化匹配关键，实现内外部合作的双赢与多赢局面。

5. 4D系统与场域构建：运用4D系统，培养全局视野，打造培养、包容、展望、指导四大场域，为团队建设奠定坚实基础。

6. 卓越团队行为解码：掌握八大卓越团队行为，深刻体会领导行为对员工承诺度、忠诚度、主动性、自豪感及业绩的深远影响。

7. 4D实践与文化变革：学会运用4D工具，转变思维模式，引领团队文化正向转型，建立高效行为模式，提升员工敬业度与公司整体绩效。

通过本次工作坊，您将获得一套系统化、实践性强的团队领导与建设方法，解锁高效团队背后的秘密，引领您的团队迈向卓越，共创辉煌未来。

课程大纲

第一章：场域的力量——团队绩效的核心驱动力

 探讨：卓越团队的构成要素

 案例解析：项目失败背后的关键因素

 绩效双引擎：场域（氛围）与个体能力

 场域与个体的构成要素

 揭秘：影响团队绩效的首要因素

 成功公式：团队聪明与健康的平衡

 聪明与健康：谁更关键？

 视频分析：看不见的大猩猩效应

 讨论：当前团队面临的挑战

第二章：构建积极协同场域——4D系统的力量

 团队场域管理：AMBR流程解析

 4D系统的四种场域：培养、包容、展望、指导

 八项行为：团队场域的直观展现

 培养场域：真诚感激与共同利益关注

 包融场域：适度包容与信守协议

 展望场域：基于事实的乐观与全情投入

 指导场域：避免指责、明确角色与授权

 八项行为深度解析

 领导力与八项行为的内在联系

 领导力大师见解：领导行为对员工的影响

第三章：自我认知与团队协作——成为4D全能领导者

 认识四种个性特质

 测评与讨论：识别你的天生个性

 人性需求与场域文化的匹配

 四种个性领导者的特点与挑战

 个性领导者的AMBR原则

 不同个性的沟通策略

 高效沟通3A步骤

 个性需求与沟通方式

 个性匹配在团队构建中的应用

 岗位匹配与领导班子搭配

 胜任领导的个性视角

 胜任领导原则与个人挑战反思

 跨文化团队协作

 识别团队文化色彩

 团队协同与文化匹配

 双PIN模型在团队协作中的应用

 4D基本流程：强化沟通与协作

 总结：4D场域在管理中的全面应用

第四章：领导力效能提升

 管理与领导的区别与领导力内涵

 领导者特质与能力的相关性

 调研：受人尊敬的领导的关键品质

第五章：情绪与语言管理

 情绪的五种形式及其能量管理

 语言的力量：红色与绿色语言的对比

 练习：转化红色语言为绿色语言

第六章：实践卓越团队行为——场域转变的艺术

 可测量的领导力与文化：八种行为的应用

 八种行为介绍与平衡轮实践

 测评结果短板行为讨论与练习

 绿色培养场域：激励与同理心建设

 盖洛普调研：员工的需求

 感激欣赏场域的塑造

 表达欣赏的HAPPS原则与反馈技巧

 同理心沟通与组织同理心

 黄色包融场域：团队融合建设

 和谐人际关系的三要素

 组织融合的四个核心环节

 信任建立活动与信任的本质

 蓝色展望场域：教练型文化建设

 造钟型领导与教练技术

 逻辑层次图与创意激发

 橙色指导场域：冲突管理与指导

 冲突掌控与冲突契约

 指责转化与指导关键点

第七章：解决实际问题——背景转换工作表（CSW）的应用

 现场教练：使用CSW解决团队实际问题

 学员分享：CSW的广泛应用

 CSW使用技巧与关键点总结

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

电话：021-65210156、021-65214838  18917636997

网址：www.free863.com

周末及下班时间服务热线：13817832229

苏进

美国宇航局《4D领导力及卓越团队建设》课程认证导师|教练

原世界500强美国Office Depot亚太区人力资源总监

资历背景

领导力大师库泽斯/波斯纳版权课程《领越领导力®》（The Leadership Challenge）认证导师

美国宇航局《4D领导力及卓越团队建设》课程认证导师、教练

美国Table Group版权课程《克服团队协作的五种障碍》国际认证导师

加拿大Erickson教练学院认证教练

美国出版集团Wiley版权课程《Everything DiSC》认证导师

瑞士企业文化研究院《企业文化设计-用文化图谱构建企业文化》书籍的翻译作者，国内首批认证导师

中国人力资源开发研究会特聘专家

清华大学研究院等多所大学总裁班讲师

曾任中关村人才协会培训委员会主席    

授课风格

基于业务视角和专业职能视角的价值贡献

基于专业理论与中外企业实操管理经验

基于对创业型企业、快速增长性企业的战略管理经验

台风稳健，互动性强，以教练式培训的方式，注重培训效果转化和落地

授课经验

高德软件、方正宽带、当当网、用友、顺丰优选、三星数据、百度公司、京东商城、央广购物、中国软件与技术服务公司、中国电子科技集团、三星集团、华大电子、中化石油天津有限公司、中国电力财务华北公司、浙江通信服务集团公司、中国邮政集团地市局长班、北京城市排水集团有限公司、中国电信增值业务中心、中国移动浙江绍兴分公司、华润电力新能源华北分公司、国家核电集团山东电力工程咨询院、武汉电信等企业