企业痛点

   盖洛普的研究表明，组织的绩效不佳与管理者对自身角色认知不清密切相关。在实际的管理实践中，我们常常会看到这样的管理现象：

1. 管理者很忙，但部属却无所事事；

2. 管理者经常问上司这样的问题--领导，您看这事怎么办？

3. 管理者经常说这样的话--我的团队成员太不给力了，能力不行，还不敢担责......

4. 管理者也经常有这样的无力感--部门间的合作好累心呀，算了，能干啥就干啥吧

   之所以这样的管理现象屡见不鲜，是因为我们很多的管理者并不清楚自己作为一个管理者，自己是谁？自己在这个位置上要变成什么样子？自己在这个位置上需要干什么？......角色不清，就会出现管理错位、管理缺位等现象的频发，导致整个组织的管理效能很低下。

   当然，管理者只有清楚了自己要成为什么样子，需要做些什么，才能清楚自己需要具备哪些能力，目前这些能力的差距是什么，接下来如何提升这些能力等等。

课程收益

1、清晰当前的经济形势，以及企业经营管理面临的困境与挑战；

2、当前形势下，个人内在的认知调整以及状态改变，降低内在的能力损耗，增强个人及组织在长期方向上的自信，是高效管理的前提条件；

3、面对当前极其困难的情景，需要强领导力，才能更好的推动项目的高效执行，如何提升强领导力，是破局的关键；

4、低质量的供给，已经不能满足核心客户的需求。只有深度的问题解决，才有可能给企业带来竞争力，赢得市场分额，走出经营困境，因此，深度思考的能力，决定企业的生死存亡；

5、面对百年不遇之大变局，感觉哪哪都不对，更不敢做决策，决策的难度原来越大，可是，面对竞争压力，有容不得我们犹豫不决。因此，敏捷决策是赢得优势的关键保障；

课程大纲

一、AI时代管理面临的挑战

1、产业加速融合，跨行业（专业）生产成为必要

2、工作方式和内容发生变化，岗位稳定性持续下降

3、竞争不断加剧，成本控制必须精准科学

4、组织结构高度扁平化，管理者必须从被动执行转向主动破局

5、AI技术的深度颠覆，传统带教方式越来越无力

6、不要以一样的自己，去面对不一样的未来

二、高效破局1：建设自我

1、AI对个人成长提出的新要求

 有人才才能用好AI

 好的机会是需要更好的自己来承接

2、高效的工作前提是坚定的内核

 AI时代坚定内核的建立方法

 持续打造人才（自己）的竞争力

三、高效破局2：强领导力

1、推动上司

 从被动执行到主动破局—价值交付

2、推动同级

 跨职能强推动的领导力—再难也要上

3、推动下属

 强而有效的执行力—再难也要干成

四、高效破局3：深度思考

1、解决问题的穿透力

 浅层问题的解决已经没有价值了

 同质化的工作对核心客户没有影响力

2、深度问题解决

 从定性分析走向定量分析

 快速高效的根因分析方法

五、高效破局4：成本控制

1、成本控制的新思维

 系统思维的建立

 从成本高与低走向成本的必要性

2、成本控制的方法

 X大浪费的管理方法

 减员降薪操作七步法

六、高效破局5：高效决策

1、当下时代决策的难度

 不确定性增强

 老想追求稳定性

2、当下时代的决策方法：敏捷决策

 探索更多的可能性=共创

 做出最佳选择=决策

用行动探索未来=快速试错

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

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陆华龙

埃里克森国际学院（ICF体系）认证专业教练

资历背景

1. 国内优秀实战派企业管理资深培训讲师、高管教练

2. 中国人力资源开发研究会特聘讲师

3. 引导技术认证引导师

4. 《领越®领导力》\《教练型领导LAC》\《问题分析与解决》\《MTP中高层管理技能》等版权课程认证讲师

授课经验

中国移动、中国联通、海南航空、南方航空、中国航空、中石化、中石油、中海油、中航油、五粮液集团、山东扳倒井集团、利洁时家化、华润食品、浙江龙岩烟草公司、湖南邵阳烟草公司、湖南郴州烟草公司、北大总裁研修班、清华总裁研修班、浙大总裁研修班、西南财经大学总裁研修班等