课程背景：

      从2013年4月德国提出工业4.0开始，智能制造的浪潮席卷全球，智能制造为中国企业的发展提供了巨大机遇和挑战。如何应对这次新的工业浪潮，踏准时代发展的节拍，实现企业的数字化转型升级，是许多中国企业都要严肃面对的问题。

      为此，我们开发了《智能制造与企业数字化转型》课程，为大家全面、深入解读智能制造的内容，同时，基于国内外优秀企业在智能制造方面的实践和探索，帮助大家明确如何进行企业的数字化化转型升级。

培训目标：

深入了解和掌握智能制造的定义、关键技术、十大场景与不用企业推行智能制造的工作重点；

深入解读基于智能制造企业数字化转型的三大路径，掌握如何借助智能制造推动企业数字化转型。

课程大纲：

第一讲 智能制造与企业数字化

1.智能制造的定义

2.工业4.0的发展历程

3.视频案例：老板电器的智能工厂

4.工信部六大类智能制造试点示范项目

5.企业数字化转型的定义

6.灯塔工厂解读：四种不同类型企业推行数字化的工作重点

7.企业推行智能制造与数字化的的十三个场景

8.智能制造支撑的企业数字化转型三大路径

第二讲 智能工厂关键技术与应用场景

一、传感器技术

1.传感器的分类

2.基于传感器应用的数字化设备管理

3.案例解读：传感器在智能制造领域的应用.

二、RFID与条码技术

1.RFID、条码工作原理

2.案例解读：基于RFID的智能物流

3.RFID与智能物流

4.RFID与设备管理

5.RFID与柔性化产线

三、物联网（lot）与5G技术

1.物联网概念与应用场景

2.5G的特征与应用场景

四、工业机器人与智能装备

1.六轴机器人工作原理

2.工业机器人的分类与选型原则

3.案例解读：工业机器人在制造业多领域的应用

五、大数据应用

1.大数据的定义与特征

2.大数据应用的五个步骤

3.案例解读：歌尔股份大数据应用

4.工厂基于数据的设备管理

（1）在线监测与可视化

（2）在线诊断与分析

（3）设备故障预测和预警

5.企业大数据应用的五个维度

六、人工智能技术与应用

1.人工智能的定义与特征

2.人工智能的三大核心技术支撑

3.传统算法与深度神经学习算法与案例解读

4.DeepSeek解读与应用场景

5.案例解读：宝马汽车工厂的人工智能应用

6.人工智能在制造业的应用场景

七、数字孪生与数字仿真

1.案例解读：吉利汽车的数字孪生（仿真技术）应用

2.仿真技术与产品设计

3.仿真技术与工艺管理

4.仿真技术与智能工厂规划

八、信息化系统与工业软件

1.智能工厂信息化与数字化系统框架

2.ERP、MES、WMS、CRM、SCM信息系统集成

3.MES系统在智能工厂中的重要作用

4.信息化系统与工业软件在工厂管理中的数据集成

第三讲 智能制造推动的降本增效

1.案例解读：富士康的“百万机器人计划”

2.案例解读：特斯拉汽车的柔性生产线

3.实战演练：自动化升级项目降本增效

4.工业机器人应用行业与领域

5.案例解读：机器视觉与产品质量改善

6.案例解读：红领西服数字化推动的成品零库存

7.不同企业降本增效的重点与数据解析

8.智能工厂提质、增效、降本项目清单

第四讲 智能制造推动的产品创新

1.产品创新的三个维度:产品开发数字化、产品功能数字化、产品运营数字化

2.案例解读：基于数字化仿真的汽车碰撞试验

3.案例解读：某家电企业智能工厂仿真应用的三大领域

4.案例解读：基于用户和产品使用数据的产品开发

5.PLM系统在产品开发中的重要作用

6.案例解读：空调智能调温、清洁空气

7.案例解读：航空发动机的数据采集与设备健康系统

8.智能产品的三个特征与能力

9.案例解读：东莞葆德空压机的数据服务

10.案例解读：海康威视的产品数字化运营

11.产品运营数字化的四大支撑

第五讲 智能制造推动的模式创新

1基于智能制造的四大模式创新

（1）网络化协同  （2）个性化定制  （3）分享经济 （4）服务型制造  

2.案例解读：波音787大型客机的网络化协同开发

3.网络化协同制造的三个维度

4.案例解读：美的集团基于数字化的供应链高效协同

5.企业内各部门基于数字化的高效协同

6.案例分享：家居行业的产品个性化定制C2M

7.个性化定制与大规模定制实施路径

8.案例分享：沈阳机床的“共享模式”

9.分享经济四大技术支撑

10.案例解读：东莞葆德空压机的数据服务

11.案例解读：特斯拉汽车的服务化业务创新

12.企业基于数字化的服务化十大路径

第六讲 智能工厂与数字化转型实施路径

1.智能工厂建设的五个维度

（1）智能工厂建设的系统框架

（2）智能工厂的生产自动化设计

（3）智能工厂的信息化布局与数字化

（4）智能工厂建设目标

（5）智能工厂规划实施的步骤与路径

2.智能工厂提质、增效、降本项目清单

3.案例分享：西门子安贝格智能工厂的自动化与数字化设计

4.国标：智能制造能力成熟度模型解读与应用

5.企业数字化转型实施步骤与路径

6.企业数字化转型的三个阶段与工作重点

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式：
电话：021-65210156、021-65214838  18917636997
网址：www.free863.com
周末及下班时间服务热线：13817832229

董老师：

教育及资格认证：

高级讲师
智能制造与企业运营管理实战专家
长期从事智能制造与企业运营管理实践与理论研究 
亲身参与5个智能工厂和智能化项目的实施与运营 
二十年500强企业、上市公司及企业运营与管理经验。
讲师经历及专长： 
曾任：
青岛朗进集团运营总监、IT经理 
青岛康普顿股份生产运营总监、SAP项目经理 
海尔集团软件公司副总经理/产品总监 
安徽长信安昌大数据公司   战略规划部总监
阿里集团北京合作服务机构 总经理
现任：
中国工信部智能制造领域      特聘专家讲师
海尔卡奥斯工业互联网平台   合作专家
忽米网工业互联网平台        专家顾问
青岛市工业互联网产业联盟    专家组成员 
东北石油大学                客座教授
青岛海科智造数字科技有限公司  总经理
清华大学、山东大学、上海交大总裁班  特聘讲师
董老师长期从事企业数字化项目、智能制造和自动化、智能工厂与数字化车间打造、工业互联网、干部培养等相关领域工作实践与理论研究。
亲身参与了10个以上智能工厂和数字化车间项目的实施与运营，包括华为笔记本电脑智能工厂、联想笔记本电脑智能工厂、多个家电智能制造项目等。联合创办无锡睿诚和创自动化有限公司，专业从事笔记本电脑、化妆品、电子加工等行业生产线的智能检测系统研发与解决方案提供。截止2021年1月，已成功为华为、联想、比亚迪、科丝美诗化妆品等客户导入智能工厂/数字化车间和智能检测线。作为项目经理负责和参与了多个智能制造项目的规划和实施。所创办公司被无锡市政府评选为“2018年智能制造领军企业”，获得政府嘉奖。
2015年以来，实地考核和调研国内外30余家智能工厂和项目，积累了丰富的智能制造和智能工厂的项目实施经验。
为华为、联想、日本松下、上汽通用五菱、中车集团、海尔集团、江铜集团、山东烟草、五粮液集团、万科集团、中建三局、荣事达、司太立药业、潍坊党校、安徽家电协会、中国海洋大学、山东大学、哈工大等企事业单位授课，专业度获得一致好评。
作为国家工信部特聘专家讲师，代表工信部出席各类智能制造活动，每年专题授课和演讲15场以上。跟各地工信局和经信委保持长期合作关系，参与智能制造咨询项目和授课、论坛分享等。