课程大纲
第一模块 从企业战略到盈利模式
战略财商决定企业生死存亡和巨大的试错成本
每个战略背后，都有相对应的财务模型
解读战略背后的利润模式 & 资金模式
从当下的企业危机中，洞察其背后的战略问题
案例分析：每日优鲜前置仓的战略成本
案例分析：OFO共享单车，定金不要了，动了谁的命脉？
企业战略定位决定了利润模式
企业的战略三要素：目标、途径、资源
战略的核心：定位
定位决定了企业的利润模式：定价、定产品、定成本、定渠道、定客户…
战略定位需考虑的核心因素：企业资源
如何寻求最佳的投入产出比？
案例分析：台积电为什么那么赚钱：产品精准定位的长期主义战略思想
案例分析：疫情下，爱马仕为什么还能有30%的净利润？
基于企业战略，设计盈利模式
拼命扩大销量能否提升企业利润？
你知道提高销量背后需要额外投入的成本吗？
影响利润的最敏感因素：价格杠杆
解读利润表的结构层次
企业战略在利润表中的具体体现：营业收入、营业成本、毛利、销售费用…
案例分析：蔚小理分析：新势力造车为何陷入盈利危机？
现场讨论：深度剖析产品战略以及对价格、成本和利润的影响？
第二模块 资产负债表在企业战略管理中的意义
案例导入：企业家为什么要重视资产负债表？
企业家如何从战略角度透视资产负债表？
资产负债表的结构和底层逻辑，所隐藏的经营全局视角
企业战略在资产负债表上的体现
总资产真的越大越好吗？
两种角度看负债
轻资产 VS 重资产对企业盈利和风险的影响
企业在供应链中的地位如何影响资产负债表？
战略选择带来的有毒资产有哪些？
从资产负债表看企业的周转效率和运营效率
企业家如何运用财务思维优化业务模型？
案例：两家IT企业不同的资金模式对比分析
第三模块 更好地实现企业战略财务目标的思维体系
思考：公司经营的最终目标是什么？
案例引入：你更愿意投资哪家公司？
企业家必须掌握的全方位提升绩效的核心思路
拓宽视野，掌握让股东投资回报率翻倍的经典财务思维
企业家如何把握全局，做出平衡的决策？
--如何平衡利润和周转的矛盾，让资产带来的收益最大化？
订单越大、折扣越多，到底对不对？
地产行业为什么捂盘？又为什么开始清库存？
--如何平衡和化解利润和杠杆的矛盾？
案例分析：找到企业的借贷平衡点
什么样的企业负债高、赚得多？什么样的企业负债高，亏得多？
案例：阿里巴巴的无成本杠杆，让股东投资回报飞起来
大多数企业家忽略的管理金矿：资产周转的巨大潜力
--挖掘企业产能利用率，快速提升利润和周转
--企业为什么要提升存货的周转率
案例：存货给企业带来的成本
案例：劳动和活动的思维方式，促使丰田实施零库存管理
--企业为什么要加快应收回款速度？
案例：某装修公司回款不畅，导致破产
企业家应具备的负债经营的系统性思维
--为什么说杠杆是把双刃剑？
案例分析：买股票还是买房子，你怎么选择？
第四模块 从企业战略到资金模式
资金富裕 vs 资金紧张，是战略设计出来的还是运营管理出来的？
案例：两家同行业公司用不同的命运回答你
承接企业战略的三种资金模式
三种不同资金模式的优缺点：
现场研讨：资金来源和资金占用如何搭配？
不同的经济环境下，企业如何选择适合自己的资金模式
如何运用报表上的数字分析企业的资金模式？
现场研讨：资金模式的趋势图分析
企业资金链为什么会断裂？
五种常见资金危机背后的深层次原因
快速发展战略背后隐藏的风险
投资战略对企业资金的致命影响
管理不善带来的资金风险
长期亏损是否致命？
销售危机对企业资金状况的致命打击
案例解读：结合当下热点企业，分析为什么这些企业会出现资金周转的危机
如何从根本上避免企业陷入资金危机的陷阱？
小组案例练习：对照报表，找出案例企业发生资金危机的根本原因，并给出解决方案。
企业家如何全面把控企业的资金风险，设计资金模式？
主办单位：
上海复锐企业管理咨询有限公司
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