课程大纲
第一天
一、零售业及电商行业全渠道供应链计划面临的挑战、零售企业及电商行业战略及企业评估
■ 高库存和低客户需求满足率
■ 拥有海量数据,但缺少数据洞察
■ 端到端供应链:DIGITAL SCOR模型应用
■ 新零售电商供应链发展的五个阶段及面对的挑战
需求计划:统计预测与机器学习;新品计划;促销计划;敏感性分析;风险管控
供应计划:成品采购计划;物料计划;粗切产能计划;主计划
S&OP机制(Sales & Operation Planning, 产销协同;进阶版IBP
AOP年度预算
■ 案例分析
二、电商及新零售全渠道计划的特征: 人货场 O2O模式下计划要求
■ 零售企业选品计划模型与方法介绍
■ 跨境电商选品与渠道开发, 电商新零售中的人货场的应用, 关检汇税一体化
■ 案例介绍
三、品类规划,生命周期规划与商品零售分析
■ 零售企业品类规划模型与方法介绍
■ 零售企业生命周期规划模型与方法介绍
■ 商品零售分析的指标与分析要点
■ CPFR(联合计划、预测和补货)
■ 零售企业与电商企业品类规划案例分析
■ 跨境电商B2B平台, B2C平台,综合服务平台供应链计划管理
跨境进口:天猫国际/京东国际/多多国际
跨境出口:阿里国际站一达通/亚马逊/Temu/SHEIN/独立站
四、影响零售及电商估值的因素: 库存管理水平、库存周转率
五、全渠道供应链计划协同
■ S&OP/IBP
■ 店铺分类案例分析
■ 零售企业铺货与补货案例分析
第二天
六、零售管理中的3A 原则和3S原则
七、零售管理执行:柔性供应链计划及辛巴达案例分析
八、全渠道计划管理中的数字技术及智能物流管理
■ POS/ERP/OMS/WMS/TMS/AMS的无缝连接
■ 跨境电商进出口的电商和物流解决方案(海外仓, F2C, D2C等业务模式)
九、电商零售的供应链解决方案
■ GMV=流量*转化率*客单价
十、零售供应链管理案例,新零售与供应链金融 及圆桌讨论
■ 新零售企业典型案例分析(多个)
■ 分组讨论供应链金融
■ 点评和建议
主办单位:
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式:
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