课程背景

       数字化转型正在改变企业和整个产业的运行规律。在数字化转型的过程中，传统产业正在被大量初创“独角兽“和互联网企业“围攻”，这些初创企业和互联网企业对传统的市场规则和边界产生巨大冲击，并通过更加密集的资本投资，更强有力的客户关系、更加敏捷的运营体系，不断突破传统产业的“护城河”。传统企业在这样的压力之下，越发渴望借助不断涌现的前沿技术，利用积累的产业优势和数据资源，创造数字时代的竞争能力。

       为了抓住“十四五”时期的国家战略机遇，传统产业领导者也都在积极思考，如何审视和预测经济形势与行业趋势，准确分析风险与机遇，通过引入技术、产品、商业模式等多方面变革，在激烈的竞争中保持独特的差异化优势。

       传统企业的数字化转型，既要适应组织的文化惯性，又要兼顾创新和技术风险，还要平衡中长期与短期的商业目标，因此尤其需要成熟系统，经过验证的转型方法指导。战略驱动的企业数字化转型3.0方法，是全球知名咨询公司联合领先的数字科技企业的技术和架构专家，结合众多传统企业实现数字化转型经验，提炼的行之有效的数字化转型指引，帮助传统产业顺利实现从商业到技术的安全的数字化转型；

       数字化转型话题内容宏大，涉及面广，我们需要萃取哪些针对性内容，对转型过程中企业帮助最大呢？我们反复思考，发现传统产业转型有三个共同需求：

● 企业需要一套全球领先且清楚易懂的架构，来思考与执行转型策略，但不要只谈概念与理论；

● 企业需要落地、需要应用工具、需要清晰易用，降低难度，可以从小做起，可以无缝衔接，减少风险；

● 企业不希望那些距离遥远，难以共鸣的互联网企业案例，他们要能在传统产业的转型案例中找到有启发性、贴近现实并解决问题的“顿悟时刻”。

       于是这门课程应运而生，内容紧跟全球前沿技术，将大量成功传统企业数字化转型实践融合硅谷创新经验，萃取成简单易懂的数字化转型路径，围绕三个渐进阶段和三种思维转换，帮助企业快速定位数字化转型合适机会和执行策略；数字化转型并非一个线性过程，始于价值创新，并不止步于数字科技项目的上线。转型过程要求组织不断探索机会，反复验证和修正优化，需要组织建设自身的持续变革和迭代能力，所以我们在课程中也提供了赋能组织持续变革的重要方法——共创型工作坊。

课程特点

● 理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑；突出理论特点

● 注重案例分析与实战体验

● 理论讲解20%，案例分析30%，实战体验40%，互动答疑10%

实战演练

● 客户价值创新工作坊 —— 围绕客户视角的机会发现和价值创新；

● 数据创新思维工作坊 —— 组织数据资产的盘点、价值、创新、探索和应用

课程收益

● 打造驱动企业数字化转型的高绩效团队；

● 创建“数字驱动创新”的思维模式和文化；

● 利用数字科技和数据资产超越现有商业模式；

● 聚合所在行业的创新机会和洞察未来趋势；

● 创造有竞争力的数字创新组织，持续吸引更多客户和人才；

课程大纲

第一模块  理解企业数字化转型3.0

● 拨云见日—— 理解数字经济本质和数字化转型核心概念

● 避开雷区—— 传统企业数字化转型三个陷阱和四个原则

● 顺势而为—— 驾驭数字化转型的技术趋势和商业驱动力

● 登高望远—— 数字化转型3.0的方法框架和通用转型路径

第二模块  规划企业数字化转型

● 数字商业—— 将企业战略落地为业务能力，从业务架构到IT架构的全局视角

● 他山之石—— 利用前沿技术（5G/大数据/AI /IOT/区块链/云计算）驱动商业转型

● 技术适配—— 前沿技术的选择策略和适配评估方法；

● 转型路径—— 从实验到变革的三个阶段，传统产业实现平顺转型的最佳实践

第三模块  企业数字化转型的思维升级

● 客户思维——通过客户视角发现价值创新机会的先进方法和画布案例

● 数据思维——数据驱动业务创新的典型范式，中台战略，组织实践

● 生态思维——构建数字生态和设计竞合策略，通过数据建立杠杆，打造平台

● 敏捷思维——利用数字世界规则执行安全创新，驱动组织的敏捷转型

第四模块  数字化转型组织实践和演练

（根据课前调研确认工作坊主题，二选一）

● 客户价值创新工作坊 —— 围绕客户视角的机会发现和创新设计；

● 来自Gartner的报告指出，37%的CEO相信客户体验是企业最需要投资的环节，以增长业务和打败竞争对手；86%的客户表示愿意为了更好的客户体验而买单。越来越多企业正面临数字化转型的挑战，大量案例揭示，数字化转型的最佳切入点，常常是对当前客户体验的优化和价值重构。基于斯坦福大学的“以客户为中心”的创新方法，融合硅谷创新企业和世界500强企业的数字转型实践，面向数字化转型的客户价值创新工作坊，为企业团队创造了系统探索如何超越客户期望，重获竞争优势的绝佳机会。

● 数据创新思维工作坊 —— 组织数据资产的盘点、价值、创新、探索和应用；

● 传统的业务模式和流程改进是互相孤立的，商业文化的重点是创新、执行和验证（做和改进），而不应止步于现状、分析和理解。洞察这一点对提高企业在数字化时代的生存能力至关重要。

● 利用持续积累的数据资产，进行高效创新和精准决策，是传统产业对抗互联网“数字原生”企业跨界竞争的重要方法。围绕数据资产的商业创新，也是数据、业务和技术持续跨界融合过程。数据创新思维工作坊，通过数据价值创新画布，高效盘点组织的数据资产，场景式融入大数据和人工智能技术，游戏化激发业务和技术团队的场景共创灵感，加速建设企业的数据资产利用能力，建立先进的数据思维和数据驱动文化，推动组织决策方式进化，助力企业数字化转型；

主办单位：
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式：
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