课程大纲
模块一： 新时代下招投标行业的重大变革
〖案例解读〗从某央企年度审计报告来看招投标的重大影响和变化
1. 解读2023年《国家发展改革委等部门关于完善招标投标交易担保制度进一步降低招标投标交易成本的通知》等招投标的法规
2.解读《中华人民共和国政府采购法（修订草案征求意见稿）》重大变化方面
3.解读《中华人民共和国招标投标法（修订草案公开征求意见稿）》来看招投标改革和发展趋势
4.新格局下招投标的改革方向和发展趋势
〖案例讨论〗新的法律法规对于投标人有哪些的影响？如何规避风险？
头脑风暴
新形势下法律法规的变化对于招投标影响的环节分析及对策（分组讨论）
案例分享
新的法律法规颁布而引发的法律问题
经验分享
采购招投行业难点和痛点及对策方案
模块二： 破冰之旅--投标中如何处理客户的关系
〖案例解读〗某通讯行业投标前期如何做客户关系管理
1.什么是客户管理关系（CRM）
2.新形势下解码客户关系图
3.如何打开客户关系的四把金钥匙
4.客户关系的四种价值和失效模式
5.后疫情时代下投标中处理客户关系的五大手法
〖案例讨论〗投标前期如何了解客户的需求，讨论我们如何更加准确的理解招标方案？
头脑风暴
分组讨论我们在投标中是如何维持客户关系的
案例分享
分享某世界500强通信企业维护客户关系的“葵花宝典”
实战工具
客户关系的价值模式
模块三：新形势下成功的投标全流程
〖案例解读〗造成废标的十八种原因,解读某投标人的错误的投标行为。
1.依法招标采购和非招标采购方式的分类和区别
2.公开招标&邀请招标的两种依法招标的管控重点
3.竞争谈判&询价&单一来源&竞争磋商四种非招标采购方式的管控重点
4.公开招标&邀请招标中投标“降龙十八掌”的流程管控
5.成功投标书的二十个关键步骤
〖案例讨论〗依法招标和非依法招标投标中，如何确保合规化的投标流程？
课题演练
解读废标的三十六种现象
案例分享
某建筑公司如何识别一起公开招标的集体串标的行为？
经验分享
什么样的投标书才能收到评标人的青睐
模块四：一投即中的战略和战术
〖案例解读〗制定个小目标，比如中个一亿的标——投标报价策略案例分析
1.投标竞争信息分析策略：导向型&战略型
2.组建竞争信息策略运用和战略系统
3.评标常规的十大方法
4.投标的控制价格的“六脉神剑”
5.电子招投标方法四种策略
6.投标布局实战中的“智与谋”--练就中标“七步必杀术”
〖案例讨论〗投标中常见的控标手段，如何规避？
课题演练
小组PK，如何看待“最低价评标法”
案例分享
分析三大运营商常见的投标战术
实战工具
SWOT在投标方案制定的运用
主办单位：
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式：
电话：021-65210156、021-65214838 18917636997
网址：www.free863.com
周末及下班时间服务热线：13817832229
