课程大纲
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模块 |
课程内容 |
价值 |
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第一章：经营意识 |
经营的定义 经营是什么？ 德鲁克经营理念 经营的基本元素 企业需要的是什么样的管理干部 经营着要关注什么？ 经营者的能力结构 经营者的四个能力 经营者的培养模型 经营的逻辑 经营失败的最核心要素 经营的逻辑 经营思考路径 经营与管理的区别 章节总结 |
清晰经营的逻辑和路径 了解经营者要具备的能力 |
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沙盘规则 |
职责分工 小组内部共识角色分工 经营构面 财务构面 有形资产：收入和直接成本等 无形资产：形象等级与专技等级 客户构面 挑战性项目 非挑战性项目 零星项目 障碍 招聘 投标 流程构面 每年流程运作 人才构面 研发卡片 培训卡片 资源获取 第一年的员工和客户 客户投标 招聘员工 |
清晰沙盘运作的规则 掌握沙盘构面的定义 学会撰写招投标卡片 |
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第一轮沙盘模拟 |
沙盘模拟 每轮30 分钟 学员总结 学员总结本轮沙盘的经验收获 学员提出基于真实经营存在的问题 互动答疑 老师进行答疑 |
实施沙盘模拟经营 探讨经营实际问题 |
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第二章：财务思维 |
财务的价值 财务对内对外的价值 财务的三张表 财务需要学习的七个内容 资产负债表 损益表 现金流量表 影响财务的因素 降本增效公式 盈亏平衡点 作业成本法 |
掌握财务的三张表 准确填写财务报表 |
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第二轮沙盘模拟 |
沙盘模拟 每轮30 分钟 学员总结 学员总结本轮沙盘的经验收获 学员提出基于真实经营存在的问题 互动答疑 老师进行答疑 |
实施沙盘模拟经营 探讨经营实际问题 |
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第三章：战略思维 |
战略的价值 好战略和坏战略 战略的内容 战略洞察 战略规划 战略解码 战略复盘 战略实操中常见的问题 练习：战略整体路线图 明晰战略路线图的十个路标 练习：画出战略整体路线图 案例：某集团战略整体路线图 |
了解战略管理的框架 设计战略整体路线图
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第三轮沙盘模拟 |
沙盘模拟 每轮30 分钟 学员总结 学员总结本轮沙盘的经验收获 学员提出基于真实经营存在的问题 互动答疑 老师进行答疑 |
实施沙盘模拟经营 探讨经营实际问题 |
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第三章：客户思维 |
客户思维 什么是服务？ 客户思维的定义 商业模式设计 商业模式的框架 价值主张 练习：商业画布九宫格 |
了解客户思维的定义 设计企业的商业模式 |
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第四轮沙盘模拟 |
沙盘模拟 每轮30 分钟 学员总结 学员总结本轮沙盘的经验收获 学员提出基于真实经营存在的问题 互动答疑 老师进行答疑 |
实施沙盘模拟经营 探讨经营实际问题 |
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第四章：流程思维 |
流程思维 流程思维的价值 流程管理的基本概念 流程的理念和定义 练习：分析公司的价值链 业务赋能 业务赋能与流程的关系 业务赋能的框架 流程复制案例 |
了解流程管理的框架 梳理一个流程改善案例
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第五轮沙盘模拟 |
沙盘模拟 每轮30 分钟 学员总结 学员总结本轮沙盘的经验收获 学员提出基于真实经营存在的问题 互动答疑 老师进行答疑 |
实施沙盘模拟经营 探讨经营实际问题 |
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第五章：人才思维 |
人才思维 从全局视野看关键人才培养 人才培养在企业经营的现实 领导梯队模型 如何界定干部的层次 如何培养关键人才 过程管理：沟通 结果管理：考核 人才盘点：盘点 训战结合：领导力 |
了解人才培养的框架 掌握培养人才的方法 |
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第六轮沙盘模拟 |
沙盘模拟 每轮30 分钟 学员总结 学员总结本轮沙盘的经验收获 学员提出基于真实经营存在的问题 互动答疑 老师进行答疑 |
实施沙盘模拟经营 探讨经营实际问题 |
主办单位：
上海复锐企业管理咨询有限公司
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电话：021-65210156、021-65214838 18917636997
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