复锐咨询_薪酬绩效体系设计：人力成本预算和绩效指标优化

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薪酬绩效体系设计：人力成本预算和绩效指标优化

Start time：2025	Course duration： 12
Lecturer：许老师	Course price：￥3980
Days：2
Course location：杭州
Professional Classification：人力资源类、人力资源类:薪酬管理、人力资源类:绩效管理
Category：
Job classification：
Keyword：薪酬绩效体系设计,人力成本预算,绩效指标优化
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Course plan

City	Days	Price	January	February	March	April	May	June	July	August	September	October	November	December
杭州	2	3980									05-6

Background and goals

企业痛点：

1.在设计公司薪酬绩效体系时，成本预算与目标制定在整个建立过程中，让我们常常感到困扰，大家是否也遇到了以下问题呢？

2.控制人力成本预算就等于裁员吗？
3.控制人力成本预算是人力部门一个部门的事情？
4.控制人力成本预算就会降低竞争力吗？
5.如何做有效的目标制定？
6.面对长期性、难以量化的目标如何设定？

7.如何将已设定目标进行优化？

课程亮点：

1.学员通过课程学习，提升了对薪酬绩效设计的了解与认知，从而加强了薪酬绩效与公司战略、工作目标的紧密性。

2.学员通过课程学习，更加清晰的掌握了“用有限的成本做有效的利益分配”的具体方法。

3.学员通过课程学习，学会了3种不同关键场景时，绩效目标优化提取的有效方法。

课程工具包：

1.《成本预算有效分配规划表》

2.《薪酬激励设计规划表》
3.《目标对齐沟通内容记录表》
4.《核心绩效目标梳理表》

Suitable people overview

main content

课程大纲：

一、成本预算与目标优化 --- 高屋建瓴篇

1.为什么要做成本预算与目标优化？
2.如何准确设定成本预算与目标优化的角色定位？
3.如何掌握薪酬绩效设计背后的人性逻辑？

根据《绩效管理全景流程图》掌握成本预算与目标优化的关键节点

二、薪酬绩效设计 --- 成本预算篇
1.成本预算的分类
2.成本预算的几种误区
3.成本预算体现的几种形式
4.薪酬成本控制四步法
5.各层级人员薪酬激励设计的基本法则
案例讲解与练习一：成本预算有效分配

案例讲解与练习二：某层级薪酬激励设计

三、薪酬绩效设计 --- 目标优化篇
1.绩效目标制定失败的三大核心因素
2.目标优化方法一：数据优化五步法
3.目标优化方法二：个人绩效目标制定的2个要点与2个常用工具
4.目标优化方法三：长周期、难量化的工作目标制定
案例讲解与练习三：寻找有效数据到目标有效优化
案例讲解与练习四：营销部门绩效目标优化提炼

案例讲解与练习五：某岗位核心绩效目标有效提取

主办单位：
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式：
电话：021-65210156、021-65214838 18917636997
网址：www.free863.com
周末及下班时间服务热线：13817832229

Instructor

许湘君老师

资历背景

1.具有15年企业管理咨询工作经验
2.人力资源一级管理师
3.国际高级人力资源管理师
4.时代光华特约讲师
授课经验
温州龙湾农商银行、浙江农信商学院、嘉兴丝绸、嘉兴晓星集团、道明光学、浙江诸葛科技、金华市优色贸易、浙江锦宇汽车、浙江鸿盛新材料、浙江金厦控股集团、浙江安胜科技、杭州钱江新城、杭州慧果汽车、杭州友旺电子、浙江亿利达风机、金恒德集团、浙江新亚医疗、杭州润州光电、杭州逸曜信息、杭州千岛湖啤酒小镇、浙江中聚材料、浙江涵普电力、浙江绿源电动、永康市阳光爱心公益协会等