课程大纲:
一、什么是价值流
1. 价值流的定义
2. 价值流图的组成
3. 价值流分析在精益管理中的作用
4. 价值流分析推行成功的要素
5. 价值流分析实施战略
6. 价值流分析的成果
二、价值流图的符号及绘制方法
1.绘制价值流图符号
2. 价值流图的绘制方法与步骤
三、价值流的核心---分析并消除浪费
1. 何为浪费?
2. 增值与非增值
3. 识别生产过程中的七大浪费
4. 消除浪费的主要方法与工具
练习:我们生产过程中存在哪些浪费
四、价值流当前状态图的绘制方法
1. 选择当前要分析的产品
2. 绘制整体工艺流程图
3. 识别价值流的关键指标
4. 计算并完成相关数据表
5. 绘制库存的流动方式、库存数等
6. 计算并绘制时间线
7. 绘制物料供应
8. 绘制信息流
9. 计算产品生产周期及增值比率
10. 根据浪费的定义,找出当前价值流中的存在的各种浪费
案例分享:某产品当前价值流图绘制实例
练习: 画出你所熟悉的产品价值流分析图
五、绘制未来价值流的状态图
1. 未来状态图规划
2. 向未来理想状态图改善的方向
3. 对未来理想状态图的提问技巧
4. 计算客户需求节拍时间
5. 建立连续流
6. 改善价值流中的关键环节
7. 确立未来状态并检查是否消除了浪费的根因
8. 计算相关数据绘制未来价值流图
9. 计算产品新的生产周期及增值比
案例分享:某产品当前价值流图绘制实例
练习: 画出你所熟悉的产品价值流分析图
六、价值流改善计划及价值流管理
1. 制定并实施精益价值流改善计划
2. 精益价值流改善要点
3. 精益价值流改善步骤及时间进度表
4. 精益价值流管理
主办单位:
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式:
电话:021-65210156、021-65214838 18917636997
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