项目背景

     在数字化转型的浪潮中，新质生产力正重塑企业的发展轨迹，成为推动企业持续增长和创新的关键力量。它超越了单一的技术应用，融合了创新思维、敏捷开发和智能化管理等多维度能力，为企业注入了新的活力和竞争力。在这一背景下，产品开发已不再是单纯的技术实现过程，而是企业创新战略的核心组成部分，且新质生产力的注入使得产品开发能够快速实现从概念到市场的转化。

     集成产品开发（IPD）模式，不仅是一种产品开发策略，更是一种整合企业资源、优化研发流程、加速产品上市速度的管理哲学。华为，作为全球通信技术的领军企业，其IPD模式正是新质生产力理念的杰出代表。通过深度融合技术创新与产品开发流程，实现了产品从设计到上市的高效转化，这正是新质生产力在实际工作中的应用典范。华为的成功不仅体现在其产品的卓越性能和市场表现，更在于其对新质生产力理念的深刻理解和有效运用。

     通过深入学习华为的IPD模式，探索如何将新质生产力的理念和实践融入产品开发过程中，激发学员的创新思维，实现产品的快速迭代和持续创新。

项目收益

现场观摩--直观感受华为的先进技术与成功案例，获得数字化转型的直观认知与启发。

专家对话--与华为资深专家面对面交流，深入了解数字化转型策略，解答企业转型中的疑惑与挑战。

思维碰撞--与行业精英探讨交流，激发创新思维，将华为经验与企业实际相结合，探索适合自身的数字化路径。

内化应用--将学习成果转化为实际行动，借鉴华为数字化模式，优化企业流程，提升运营效率与竞争力。

华为简介

 华为业务遍及170多个国家和地区，服务全球超过30亿人口。

 华为注重品牌建设，通过高质量的产品和服务，建立了强大的品牌影响力，连续多年入选世界品牌500强。

 华为工业互联网创新中心：作为深圳首个工业互联网创新中心，依托于华为云的数字化赋能服务，致力于带动龙岗区整体制造业产业集群转型升级、提升工业互联网能力，助力龙岗区打造成为创新驱动、应用引领、生态活跃的全国工业互联网领先地区。截至目前，创新中心提供场景解决方案100余个，已服务区内工业企业1200余家。

 深圳鲲鹏产业源头创新中心：作为华为自主研发的服务器及云计算处理器品牌，基于Arm架构，深度融合了华为在芯片设计、软件开发和云服务等方面的深厚积累，旨在打造高性能、低功耗、安全可靠的算力底座。它不仅满足了数据中心、云计算、边缘计算等多种场景下的复杂需求，还推动了国产计算生态的繁荣发展，为数字经济的转型升级提供了强有力的支撑。注重的是从“0”到“1”的创新突破。

 华为数字化：在全球企业数字化转型大潮中，华为作为非数字化原生企业，早已走在前列。自2016年起，华为将数字化转型作为核心战略，通过全面变革，不仅在客户服务、供应链等方面实现了行业领先效率与客户满意度，更在2021年前将自己打造成传统企业数字化转型的标杆，支持创新与增长，实现了在“高速路”上的重生。

 新质生产力的引领者：华为通过数字化转型，推动产业智能化升级，提升生产效率和产品质量。

 创新驱动发展：华为持续加大研发投入，推动5G、人工智能、云计算等前沿技术的发展与应用。

 战略布局大师：华为的战略管理不仅仅是规划未来，更是在不断变化的全球市场中，制定和实施一系列前瞻性、适应性强的战略计划。华为通过深入的市场分析和精准的业务决策，确保了企业在激烈的国际竞争中保持领先地位。

行程安排：

第一天 参观华为工业互联网创新中心、鲲鹏展厅+主题分享

09:00-09:30 标杆学习行前引导

华为工业互联网创新中心背景及参访学习行程介绍。

09:30-10:30 参观华为工业互联网创新中心

 全面了解华为在工业互联网、云计算、大数据及IOT等技术在制造业企业的落地方式和成功案例。该中心将力争建设成为全国工业互联网应用和产业创新发展的标杆，并发力构建云平台、企业赋能、品牌活动、产业生态、人才培养等

 深度剖析华为如何通过与行业标杆性企业或重要的工业装备集成服务商进行合作，形成共性程度较高的行业解决方案，然后再到行业内进行复制推广，最终助力产业上下游数字化转型升级，引领产业集群数字化进程的企业智能升级新模式。

10:30-12:00 主题分享交流：《向华为学数字化转型》（一）

一、你眼中的数字化是怎样的？

 数字化场景感知

 数字化转型是全面进入数字世界

 数字化转型是必答题

二、华为为什么要数字化转型

 华为高层语录

 华为数字化转型的三个出发点

 华为数字化转型愿景与目标

12:00-13:30 午餐

13:30-16:30 主题分享交流：《向华为学数字化转型》（二）

三、华为数字化转型的核心挑战

 全质量全要素连接和实时反馈

 怎样在安全与效率之间找到平衡

 怎样才能让数字化真正指导行动

四、华为数字化转型的五个方向（上）

 转意识：为什么数字化转型必须一把手亲自干

 讲组织：为什么 IT 能力必须建立在组织之上

 转方法：转型施工的步骤分哪三步？

第二天：数字化转型主题分享

09:00-09:30 标杆学习行前引导

华为鲲鹏中心背景及参访学习行程介绍。

09:30-10:00 参观华为鲲鹏展厅

参观华为鲲鹏计算产业的先进技术和运算模式，了解鲲鹏创新中心从“0”到“1”的创新突破，鲲鹏生态体系的建设等。

10:00-12:00 主题分享交流：《向华为学数字化转型》（三）

四、华为数字化转型的五个方向（下）

 转文化：怎样让员工愿意共享？

 转模式：怎样让企业的新旧系统跑好一场接力赛

五、数字化转型的三个方法

 瞄准用户：怎样能做到真正“以用户为中心”

 对准业务：怎么确保数字化为业务所用

 打造平台：怎样才能沉淀企业能力

12:00-13:30 午餐

13:30-16:30 主题分享交流：《向华为学数字化转型》下

六、华为数字化转型的最佳实践

 数据治理：怎样才能管好企业数据？

 财经智能运营中心：怎样打造出一个具有生命力的作业平台

 全球研发协同：为什么说效率是第一重要的事？

 交付服务体系：怎么提升一线作业人员的作业体验

 智能工厂：怎样从 0 到 1，让工厂变得智能？

 全球供应链：为什么必须走向“数治化”？

 WELINK：优势的办公系统应该怎样？

七、对行业数字化转型的启示

 数字化转型出发点的建议

 学华为数字化转型的企业实践

 积极拥抱数字世界

八、互动交流

备注：具体行程以当天实际安排为准

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

电话：021-65210156、021-65214838  18917636997

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