课程背景

     项目管理是现代企业管理的一个非常重要手段，可以说遍布于企业的各项职能之中，无处不在，以项目为维度开展工作的方式越来越常见，但项目立项时常常缺少依据，报价时存在成本估计错误，实施中预算控制缺失、成本费用失控，结算时又难以评价项目绩效，项目管理没有落到实处。

     归根结底，项目管理应用虽然普遍，但是由于缺乏切实可行的财务管理办法，项目的效率和效益往往很难被准确控制和评价，而项目投资回报分析，预算与成本管理显然是破解这个难题的有效方法和工具。

     我们推出《项目全生命周期的财务管理 - 投资回报分析，预算与成本管控》课程，通过精心的内容设计和大量的实战案例，借鉴各行各业的项目管理与盈利优化经验，让企业系统掌握对项目全生命周期进行财务管理的方法和工具——通过项目投资回报分析，预算与成本几大抓手环环相扣让项目的财务管理贯穿始终，从根本上提高项目决策水平和盈利能力。

课程收益

◇全面掌握项目管理中与财务相关的核心内容

◇理解和掌握项目事前事中事后财务管理的重点和关键

◇学习各行业项目管理中的财务管理最佳经验

◇获得提升项目绩效的具体思路和方法

课程大纲

第一模块 把握项目管理的阶段与要素

案例导入：一个真实的项目

     全面认知项目管理

     项目的类别和管理重点

明确项目管理与日常管理的区别

正确认知项目生命周期与标志性节点

项目的不同组织构架

思考与讨论：成功项目须实现哪些目标？

管理会计通过项目财务落地——事前规划、事中控制、事后评价

     最佳实践：华为的项目管理/某知名国际药企的项目管理——财务扮演的角色

     最佳实践：某项目制公司的财务主要职责

第二模块 合理评估并选择项目

牢记项目投资的普遍特点：资金大、时间长、风险大

掌握项目投资分析的基础——现金流量与净现金流量（NCF）

项目投资分析的关键指标：净现值（NPV）、内部收益率（IRR）、投资回收期（PB）

深度解析现金流和贴现率如何确定

案例分析：房地产行业提高IRR的方法和思路，及其对其他行业的借鉴作用

实战演练：现场应用NPV、IRR、PB三种数值型方法判断项目的可投资性

     老王新开一家冰淇淋店，你帮他算一算这个投资划算不划算

     某家公司新项目上马，面临许多难题，请你做投资回报分析

项目投资回报分析的常见错误

项目投资回报分析关键指标的优缺点比较

第三模块 事先算赢的项目预算

项目四算

企业全面预算对项目预算的启发

项目预算的具体方法

案例分析：某国际知名药业公司的研发项目的预算方法

项目预算与企业日常预算的主要区别

案例分析：项目运营阶段——新产品上市的收入费用预算

跟踪项目进展的公认标准及最佳方式——挣值管理

最佳实践：用挣值进行项目跟踪的报表展示

第四模块 项目成本控制——堵住黑洞

案例分析：某IT公司人力成本失控，原因分析和解决办法

案例分析：某房地产公司失败项目复盘的经验总结

案例分析：某工程公司以极低价格中标后，如何实现盈利？

项目目标成本管理步骤

     案例学习：某知名汽车厂运用目标成本法管控新车型的成本

如何做价值分析VA/VE有效降本

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

电话：021-65210156、021-65214838  18917636997

网址：www.free863.com

周末及下班时间服务热线：13817832229

刘丽琼老师

加拿大注册会计师(CPA)

法国巴黎高等商学院管理硕士学位

加拿大魁北克大学工商管理硕士(MBA)学位

刘老师是业内具有深厚国际化背景的财务培训专家，她有着近20年的国际工作经验，主要从事企业管理和咨询工作。在非财管理者的财务课程、公司财务分析、企业运营绩效分析、成本控制、财务模型构建和项目评估、预算和预测流程的优化等方面，刘老师用她的专业和经验赢得了学员与客户的信赖与认可。

工作经验

刘老师先后任职于欧洲最大的企业管理咨询公司凯捷咨询公司的巴黎和纽约分公司， 世界四大审计和咨询公司之一的德勤公司的蒙特利尔分公司，以及加拿大国民银行蒙特利尔总部，她曾在欧美和日本等七个国家为日产、微软、森科石油、安万特药业等几十个大型跨国公司做过财务优化、绩效评估、财务共享服务等多方面的管理咨询项目。其丰富而独特的近20年的海外工作经历，让她既可以从企业内部，又可以作为外部咨询项目的视角去探究企业的财务管理，挖掘兼具实用性和可复制性强的财务实践经验，从而更好的为国内的企业提供落地的财务培训和咨询服务。

个人风格：

刘老师有极为丰富的国际工作经验，熟练掌握中英法三种语言，她在多年的咨询工作中，积累了大量第一手的多个行业的实战案例，接触到国际最前沿的管理理念。其授课深入浅出，逻辑性强，实战有效，能给学员全新的国际视野和高度。

曾经接受过刘老师培训和咨询的部分公司：

科莱恩，大众汽车，埃克森美孚，阿斯利康，平安集团，舍弗勒等多家国际知名企业内部培训课程的指定合作讲师，或者中高管人才培养项目的指定授课老师，其授课受到参课学员的高度认可与好评；

在日产东京日产总部工作一年，为其全球157家子公司建立了新的财务预算和预测流程，此后又在其子公司东风日产举办为期3个月的20至200人参加的有关财务预算申报程序的培训；

参与加拿大两大石油公司森科和加拿大石油公司的兼并重组项目，为九个业务部门开发公司合并后的新的预算和预测的模板；并为新公司的SAP系统设计新的预算和预测流程；

为美国最大的邮件服务公司必能宝集团（PitneyBowes）进行成本/效益分析，提供控制成本的解决方案，节约成本高达36％；

在荷兰阿姆斯特丹为国际信用保险三巨头之一的安卓公司设计财务部门的优化重组方案，极大地缩短其关账周期；

在美国西雅图代表凯捷咨询公司北美外包部参加微软在全球的财务外包的竞标谈判，成功入围前两名，主要负责外包成本分析以便估算合理报价；

为凯捷咨询公司北美的外包部门建立作业成本制度（Activity-Based Costing），并培训北美三个外包中心的财务人员；

为欧洲最大的制药集团安万特进行IT成本分析，帮助其与IBM的IT外包项目进行价格谈判。