课程大纲
第一模块 利润实现的主要途径
●企业经营的本质
●主要利润实现途径-降本增效
第二模块 企业高管站在什么角度看成本
●基于业务决策的成本角度- 变动成本与固定成本
变动固定如何界定？
模拟：销售合同谈判现场，这单该不该拿？
决策：如何进行企业保本决策
【案例分析】某大型物流公司的外包决策案例
【案例分析】某企业临时低价定单决策案例
●基于项目决策的成本角度- 机会成本与沉没成本
●基于绩效管理的成本角度- 可控与不可控成本
●不同各种成本费用表格设计思路
【案例分析】东方集团销售部门费用预算设计
第三模块 如何有效实施降本增效
●企业成本趋势预测方式
●降本增效的快速切入点
占比大的成本对企业的影响及策略
速度增长成本对企业的影响及策略
【案例分析】某制造业成本结构预警案例分析
【案例分析】某集团业务流程成本优化案例分析
●基于投资回报率的企业降本目标设计及分解
费米式成本解决方案分解法
回报率式成本解决方案分解法
降本目标行动分解表的设计
●企业成本绩效指标设计维度
三维度业财层级成本绩效指标体系设计
可控制成本的驱动成本绩效指标体系设计
●从业务流程中寻找成本优化机会
原有流程的正向成本优化方式
原有流程的逆向成本优化方式
原有流程连接方式的优化方式
●超预算的成本费用如何控制？
第四模块 价值链降本增效管控方案
●库存与生产管理环节中的成本控制
业务联动导致的成本波动
零库存的原理
BOM结构对生产计划的影响
供应链环节如何与库存的协同
生产准时化与均衡化对成本的影响
【案例分析】大型重工企业的成本管理
●基于供应链的采购成本控制
采购成本控制全流程管理
采购价格控制V4.0
供应商管理
--供应商评估标准
--质量、成本、交期与服务
--供应商绩效评价体系
数字化采购的战略意义
--数字化提升供应链速度和敏捷性
--三种集采模式的数字化应用及优势挖掘
销售管理环节成本的变形：应收账款
高信用客户的财务辨识因素
账期设计对各种成本的影响
应收账款的流程设计
【案例分析】某大型集团应收账款管理
●研发设计部成本控制：高风险高收益
产品概念规划阶段成本控制思路
--基于目标成本法的产品规划
--产品销售价格及目标利润预测
产品详细设计阶段成本控制思路
--价值工程分析决策最佳成本投入
--价值系数成本体系的建立
产品批量试制阶段成本控制思路
【案例分析】某智能家电公司研发成本管理案例
●人力成本控制：如何提升人效
人效提升TOP模型
基于价值链的人力资源成本管控
人力价值分析环节
--人效提升前的人力成本效能分析
人力价值培养环节
--招聘流程设计
--培训效果评估
人力价值评价环节
--建立考核指标库
--差别设计考核周期
--建立绩效考核体系
人力价值分配环节
--薪资结构的设计
--员工股权激励的设计
【案例分析】某科技集团人力成本管理案例
第五模块 降本增效中财务与业务如何有效合作
●企业成本分析及评价体系
找到成本绩效的真相
找到真正的成本责任部门
【案例分析】某制造企业成本预算分析---想不到的真相
●成本落地制度包括哪些？
●权责式成本管控组织设计及职责
●跨部门组织的成本目标与绩效沟通
●成本解决方案研讨五步法
【案例分析】采购部战略备件采购与财务沟通案例
【案例分析】某企业零库存成本优化创新孵化案例
●总结及答疑互动（Q&A）
工作坊安排：
●利用成本预测工具进行成本趋势分析
●基于投资回报率推算成本目标
●降本目标行动分解表进行成本优化行动设计
全课程总结及我的行动计划
●接下来在成本管控方面我需要在哪些角度进行应用
●应用的具体行为和做法有哪些
●如何监督执行情况
主办单位：
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式：
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