课程背景

      在动荡的商业环境中，企业领导干部需要具备更强的经营管理能力和使命责任意识。向华为学习：干部培养的道与术》课程旨在帮助企业领导者培养这些核心能力。

干部培养总框架图：我们将探讨如何激活人才，这是管理的核心命题，并介绍《华为公司基本法》对人才的基本假设，构建干部培养的总框架。

干部使命与责任的激发：课程将解析不同发展阶段干部的使命与责任，以及如何激发他们的内在动力。

干部培养要求和标准：我们将深入讨论干部选拔与任用的原则，包括“三优先”/“三鼓励”原则和干部选拔标准，确保从实践中培养干部。

      我们邀请华为原中国区规划咨询总监邓斌老师主讲本课程，他将结合华为的实践经验和经典管理理论，详细介绍干部培养的科学方法与体系。帮助企业领导者用正确的理念选育企业核心干部，发展适合自身土壤的干部培养原则与方法，培育核心力量，为企业的坚实发展奠定根基。

课程收获

 向华为学习干部管理的共通之道。用正确的理念选育企业核心干部

 将华为实践与经典管理原则和理论结合，学习干部培养的科学方法与体系

 道术结合，根据企业特点和成长阶段，发展适合自身土壤的干部培养原则与方法

课程特色

 华为理念+本土实践+可迁移方法，助力企业构建适合自身土壤的干部培养体系。

 通过丰富的，有血有肉的案例和故事，传授实战实效知识点。

课程大纲

模块一、干部培养总框架图

- 管理的核心命题：激活人！

-《华为公司基本法》对人才的基本假设

- 干部培养是管理的关键手段

- 干部培养总框架图

模块二、干部使命与责任的激发

- 不同发展时期，干部的使命与责任有所不同

- 管理规范形成之前/之后的干部作用

- 干部的使命和责任逐条解析

模块三、干部培养要求和标准

- 干部选拔与任用的原则和导向

干部是从实践中打出来的/猛将必发于卒伍，宰相必起于州郡

- 干部选拔与任用“三优先”/“三鼓励”原则

- 干部选拔标准

模块四、干部激励和考核

- 持续有效激励机制的三要素

- 工资、奖金、中长期激励及对应价值

- 干部绩效管理原则及方法

- 干部继任计划：对干部资源进行精确化管理和发展

- 干部管理分权制衡与监察

模块五、干部培养启示

- 干部发展要滴灌，不要漫灌

- 最强的经营，是培养自己思考、自己行动的人才

- 干部的责任是胜利，牺牲只是一种精神

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

电话：021-65210156、021-65214838  18917636997

网址：www.free863.com

周末及下班时间服务热线：13817832229

邓老师

华为原中国区规划咨询总监，《华为管理之道》作者

【实战经验】

数字化管理顾问，财经作家。广东省首席信息官协会理事，常年从事中国领先企业管理案例和数字化转型案例研究， 在华为公司任职 11 年， 华为原中国区规划咨询总监， 华友会华为管理研究院执行院长。

近年著作： 代表作有“学习华为三部曲”（《华为管理之道》《华为成长之路》《华为学习 之法》），《管理者的数字化转型》 《华为数字化转型》《数字化路径》 《德赛西威工作法》《秒懂力》《打胜仗》等。多部著作被翻译为日语、繁体中文等语言出版发行。

【专业背景】

主讲“华为管理之道”系列课程 500 余场，管理者的数字化转型”课程 100 余场， 深受企业管理者欢迎，获中山大学 2023 年度“卓越教学奖”。

【服务客户】

美的、 OPPO、工商银行、建设银行、邮储银行、招商银行、太平养老保险、中 国中车、中国铁建集团、中国能建集团、中建国际集团、中广核集团、雷沃重工、顶新集团、 侨鑫集团、欧坚集团、中泰家具、万和电器、安吉尔、美团充电宝、金溢科技、广州地铁、 振德医疗、亚宝药业等上百家行业领先企业。