课程大纲：
•问题与思考 ：我们遇到了哪些状况？
•人才培养对企业能力建设的支撑
•从培训 Training、学习发展 L&D、到人才发展 TD
•基于企业战略的人才培养项目设计
•举例 ：不同类型企业人才体系化培养全景图
•任职资格管理与能力素质（胜任力素质）模型
•任职资格管理功能和目的
•如何开展任职资格管理工作？
•案例 ：知名企业任职资格管理制度
•能力素质素质（胜任力素质）模型
•能力素质模型的功能和目的
•能力素质模型建立的方法
•案例 ：知名企业能力素质模型
•练习： 中层管理者能力素质模型识别与判断
•培训体系设计框架
•培训管理制度包括哪些内容？
•案例 ：《培训管理制度》分享
•企业课程体系的重要范围有哪些？
•案例 ：《某集团全面课程体系一览》
•企业的讲师体系如何规范？
•案例 ：《内训师管理制度》
•练习：设计自己企业的培训体系框架
•培训需求调研基础 ：Goldstein 三层次模型
•举例 ：常见的 8 种培训需求调研方式整理与对比
•培训需求差距分析模型
•基于胜任力的培训需求分析模型
•需求 BEI 访谈技术
•访谈 GROW 模型
•工作任务描述之 STAR 工具
•练习：培训需求访谈（ BEI ）技术练习
•培训需求调研问卷设计
•分享 ：《不同企业培训需求调研问卷》
•案例讨论 ：常见的培训计划制订误区
•培训计划制订五原则
•培训计划制订流程
•年度培训计划制订与预算编制
•年度培训计划怎么做？
•培训预算编制的关键要点
•举例 ：完整的年度培训计划样例
•6Ds-学习项目设计法则
•表单工具 ：培训项目运营 SOP
•四种类型培训项目的实施与开展步骤
•知识输入类
•能力提升类
•绩效改善类
•文化锻造类
•案例 ：关键岗位人才培养项目
•表单工具 ：《培训工作准备清单》
•培训效果评估逻辑 ：柯式四级评估
•培训成果转化的影响因素（个人因素/组织因素/环境因素）
•表单工具 ：《培训项目评估表》
•培训有效性评估的 9 种方法
•培训成果转化六步骤 ：如何呈现学习效果？
•活动设计 ：不同类型培训项目的效果评估方案
•利用现代科技来提高培训效果
•卓有成效的混合式培训策略
•数字化与大数据与在培训评估中的应用
•持续改进与优化培训效果评估体系
•内训师的选拔与培养
•内训师的职业发展路径
•内训师的管理与激励
•案例 ：《内训师管理制度》(选拔、培养、考评、激励办法)
•内训师培养（ TTT ）内容 I：表达与呈现技巧
•课堂授课技巧
•课堂活动的组织、控场技巧
•内训师培养（ TTT ）内容 II：优质课程开发
•优质课程开发的流程与方法
•经典的课程开发实践与工具
•ADDIE 开发模型
•五星教学设计模型
•经验萃取工具
•练习：如何设计一门专业课程
•市场上培训供应商分类
•不同培训供应商的选择与评估标准
•案例 ：《培训供应商选择评估表》
•培训供应商质量管理体系的建立
•培训供应商成本优化的途径与策略
•培训供应商发展与合作
•案例 ：成功的企业培训供应商管理经验分享
总结与回顾 ：我们的工作改善行动计划！
主办单位：
上海复锐企业管理咨询有限公司
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