课程大纲：
1、少量多样生产方式的特性；
2、少量多样生产方式的管理对策。
从多品种少数量的插单多、交期短、生产计划不好做、生产计划调整多、标准化困难、设备要求以专用小型为主、人员要求多能工这些现状去分析并且提出解决对策：二分法、一个流生产、做精确的生产计划及及时有效调整生产计划。
1、生产计划编制流程；
2、生产计划体系；
3、制造业组织结构；
4、 生产计划编制所需数据；
5、计划排程的五大要素；
6、生产计划的时间跨度；
7、生产计划需具备的特点；
8、生产计划排程的优先因素；
案例分析与演练：如何改进某学员的公司生产计划编制流程
企业现状的生产计划编制未能实现年度计划到主生计划到作业计划到日程计划的有效分解与执行情况的反馈与调整，探讨主生产计划编制需要哪些数据，作业计划根据主生产计划进分解需要哪些数据，如何进行有效分解。
1、面向库存生产排程
案例分析与演练：某工厂的三种方案
2、面向订单生产排程的日程分配
A、前进式负荷分配
案例分析与演练：前进式负荷分配
B、后进式负荷分配
案例分析与演练：前进式负荷分配
3、生产排程的六大原则
案例分析与演练：分别运用法则的生产排程
面向订单的生产计划的日程究竟怎样分配？订单及生产任务的顺序如何排序？
1、多品种少批量的解决对策
2、以人为主的产能测算
3、以设备为主的产能测算
案例分析:某工厂实际产能测算
1、滚动计划的特点和编制程序；
2、滚动计划实施的滚动方式；
3、滚动规则调节库存量和采购前置时间。
案例分析:某集团公司滚动计划的实施
对于不能作精确的排程时，滚动计划又如何实现作用！
1、急单与插单的解决方案：
A、短期生产力调整八大方法；
B、控制插单急单的二十种措施。
2、少量多样化订单的解决方案：
A、有效对库存量调控；
B、模块式生产,差异化生产；
C、柔性式生产短线生产；
D、产品规格简化与整合。
案例分析:ABC公司的少量多样解决对策
3、产销失调的解决方案：
A、产销协调流程的合理化与规范化；
B、销售预测必须考虑的八大因素。
如何实现生产的流程化，针对多品种少批量的特点如何在现有设备的基础上实现小批量生产，快速换线，尽可能减少等待浪费时间？生产与销售的协调，作业计划与主生产计划的协调需要做哪些事情才可以实现？
1、生产日报必备的四张报表；
2、 生产计划进度的五种控制方法；
3、 生产异常的解决方法；
4、生产绩效检讨改进方式。
案例分析:某集团生产进度控制
讨论解答:生产计划不能执行怎么办
如何了解生产中的产量、进度、设备运行、在制品、余力的情况？生产进度的控制的具体手段可以有哪些？常见生产问题解决的思路是否正确？生产中的哪些数据要保存与分析？
1、缩短订单处理周期；
2、缩短采购处理周期；
3、缩短生产处理周期；
4、缩短运输配送周期。
多品种少数量本身交期短，如果消除生产中仍存在的大量等待、搬运、检查、过度加工的浪费，缩短生产周期，加速资金的周转。如何从生产计划整个流程中，及销售、研发、生产、采购等环节中去发现浪费的时间并减少浪费的时间，成了快速反应，提高按时交货率的重要保证。
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