复锐咨询_《走向智能制造——制造业运营数据化管理》

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《走向智能制造——制造业运营数据化管理》

Start time：2024	Course duration： 12
Lecturer：董老师	Course price：￥5180
Days：2
Course location：武汉、长沙
Professional Classification：企业经营类、企业经营类:商业模式、企业经营类:企业管控、企业经营类:流程管理
Category：
Job classification：
Keyword：走向智能制造,制造业运营数据化管理
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Course plan

City	Days	Price	January	February	March	April	May	June	July	August	September	October	November	December
长沙	2	5180										21-22
武汉	2	5180											21-22

Background and goals

课程背景：

随着大数据技术飞速发展，大数据应用开始从互联网公司、科技巨头公司逐渐向制造业和传统企业延伸。
企业基于数据应用，与自身的业务领域深入融合，对内实现效率提升，对外实现企业竞争力的提升，数据化管理的价值不断被验证和认可。
企业如何应用数据，如何实现数据变现，我们需要掌握系统的理论和方法，并结合企业的实际发展需求，形成具体可操作性的方案和切入点。

为此，我们开发了《制造业运营数据化管理》课程，为学员系统解读数据化管理的定义与系统框架，并从数字化生产、数字化运营、商业模式创新、数字化人才培养等场景具体切入，帮助学员了解和掌握企业数据化管理的方法和切入点，最终通过企业数据的应用创造新价值，提升竞争力。

课程目标：

系统了解和掌握制造业数据化运营的概念和系统框架，企业数字化应用的四个层级和应用案例
系统了解和掌握企业数据化运营管理、数据化生产管理、商业模式创新的具体场景和案例，方法和工具
系统了解和掌握企业数字化人才的分类和培养方式，掌握企业数字化转型的步骤、工作重点等
通过系统学习本课程，帮助管理者建立数字化思维，提升数字化能力和水平

Suitable people overview

main content

课程大纲：

第一讲数据化运营的概念与系统框架
1. 案例解读：美的集团基于数据化的库存管理
2. 数据化管理的定义
3. 数据化管理在制造业中的重要作用
4. 企业数字化应用的四个层级
（1）数据采集与可视化
（2）数字化工具应用
（3）基于数据的分析与决策
（4）业务创新与变革
5. 业务数据化与数据业务化

6. 制造业数据化管理系统框架

第二讲企业数字化运营
1. 案例解读：海尔集团基于用户的精准营销
2. 企业数字化营销管理
3. 企业数字化供应链管理
4. 企业数字化财务管理
5. 案例解读：湖南中烟数字化转型业务管理一体化
6. 企业的四大核心业务流程与数字化

7. 企业基于价值链的业务流程设计

第三讲企业数字化生产
1. 案例解读：富士康基于APS的排产计划管理
2. 企业数字化生产的七大业务领域
3. 基于数字化的产品设计与应用案例
4. 基于数字化的工艺设计与应用案例
5. 基于数字化的计划调度与应用案例
6. 基于数字化的生产作业与应用案例
7. 基于数字化的质量管理与应用案例
8. 基于数字化的设备管理与应用案例

9. 基于数字化的仓储配送与应用案例

第四讲基于数字化的商业模式创新
1. 案例解读：广东葆德空压机的数据服务
2. 商业模式三要素
3. 案例解读：苹果手机的商业模式分析
4. 案例解读：罗罗公司从卖产品到卖服务
5. 案例解读：海康威视从卖产品到卖服务
6. 案例解读：济南钢铁的转型之路

7. 制造业推行服务化十大领域

第五讲企业数字化人才梯队建设
1. 企业数字化人才梯队
2. 四类数字化人才与对应工作岗位
3. 案例解读：广东葆德模式创新的数字化人才支撑
4. 企业数字化人才的工作定位与分工

5. 企业数字化人才梯队培养方式

第六讲企业数字化转型的步骤和重点
1. 数字化转型的两个视角
2. 数字化转型的方向：优化还是变革
3. 案例解读：海尔数字化转型的三大路径
4. 工信部：企业数字化转型的两个方向：数字化增长+数字化重构
5. 企业数字化转型的进阶路线—四个步骤
6. 企业实施数字化转型的步骤和工作重点
7. 企业数字化转型的难点与挑战

8. 企业数字化转型的发展趋势

主办单位：
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式：
电话：021-65210156、021-65214838 18917636997
网址：www.free863.com
周末及下班时间服务热线：13817832229

Instructor

董老师

教育及资格认证
长期从事工业4.0与智能制造工作实践与理论研究
17年500强企业及上市公司运营与管理经验
参与5个智能工厂和智能化项目的实施与运营
中国工信部智能制造领域特聘专家讲师
海尔卡奥斯工业互联网平台专家顾问
青岛市工业互联网产业联盟专家组成员
东北石油大学的客座教授
清华大学、山东大学、上海交大总裁班特聘讲师
讲师经历及专长
现任：青岛海科智造数字科技有限公司 | 总经理/创始人
曾任：青岛朗进集团 | 运营总监、IT经理
曾任：青岛康普顿股份 | 生产运营总监、SAP项目经理
曾任：海尔集团软件公司 | 副总经理/产品总监
曾任：阿里集团北京合作服务机构 | 总经理
董老师长期从事智能制造和自动化、智能工厂与数字化车间打造、工业互联网、人工智能等相关领域工作实践与理论研究。
亲身参与了10个以上智能工厂和数字化车间项目的实施与运营，包括华为笔记本电脑智能工厂、联想笔记本电脑智能工厂、多个家电智能制造项目等。联合创办无锡睿诚和创自动化有限公司，专业从事笔记本电脑、化妆品、电子加工等行业生产线的智能检测系统研发与解决方案提供。截止2021年1月，已成功为华为、联想、比亚迪、科丝美诗化妆品等客户导入智能工厂/数字化车间和智能检测线。作为项目经理负责和参与了多个智能制造项目的规划和实施。所创办公司被无锡市政府评选为“2018年智能制造领军企业”，获得政府嘉奖。
2015年以来，实地考核和深度调研国内外30余家智能工厂和项目，积累了丰富的智能制造和智能工厂的项目实施经验。
为华为、联想、日本松下、上汽通用五菱、中车集团、海尔集团、江铜集团、山东烟草、五粮液集团、万科集团、中建三局、荣事达、司太立药业、潍坊党校、安徽家电协会、中国海洋大学、山东大学、哈工大等百家企事业单位授课，专业度获得一致好评。学员综合满意度调查均90分以上，机构与企业重复聘用率在80%以上！
作为国家工信部特聘专家讲师，代表工信部出席各类智能制造活动，每年专题授课和演讲15场以上。跟各地工信局和经信委保持长期合作关系，参与智能制造咨询项目和授课、论坛分享等。
培训客户及培训风格
互联网企业：阿里巴巴集团、合肥荣电集团、青岛洪海龙腾、济南淘掌柜、青岛小贝移动……
制造业企业：五粮液集团、中车集团、软控股份、浙江伟星集团、青岛SOTO、莱芜三和、浙江司太立药业、青岛隆盛晶硅、潍柴动力、思创医惠……
食品业企业：蒙牛乳业、东阿阿胶、正大食品、统一食品、新希望六和、汇源果汁……
零售业企业：永辉超市、恒盛鼎益商贸、鑫江东方购物城、利群集团、鸿鑫源调味品……
家电业企业：海尔集团、海信集团、荣事达集团、山东朗进股份……
物流类企业：日日顺物流、顺丰速运、昆明长坡物流园、菜鸟物流……
软件类企业：青岛海尔软件、青岛萨纳斯、北京瑞淘软件、福建网龙科技、青软实训……
能源类企业：中石油青岛公司、中石油济南公司、中石油日照公司、康普顿股份、美孚润滑、油山东公司、青岛昌盛日电太阳能、中国节能集团、大庆油田……
金融类企业：蚂蚁金服、中国银行、平安银行、农商银行、济南银柜、青岛开心财富、青岛宜信财富、九州齐鲁贵金属……
服务类企业：SGS、北京中联天润、青岛科标检测、青岛易佳咨询、青岛世通认证……
政学类合作：上海交大总裁班、南京大学企业研修班、山东大学总裁班、大连理工企业家研修班、中山大学、潍坊市委党校、中国石油大学总裁班、青岛创业联盟、青岛农业创客大、合肥市互联网生态产业园……
董老师的课程逻辑性强、案例丰富和生动、学员参与度高、充满亲和力和感染力。基于个人多年的工作实践与总结，董老师将行业和管理学界最新理论成果，与企业人才培养的实践深度结合，课程具有高度的指导性和落地性。课程内容设计图文并茂，案例丰富，深入浅出。课堂采用学员充分参与的体验式教学方式。课堂风趣幽默，善于控制学员思维节奏，引导学员主动思考。