复锐咨询_《现代医院职业化院长运营经营管理高端研修培训班》

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《现代医院职业化院长运营经营管理高端研修培训班》

Start time：2024	Course duration： 12
Lecturer：任真年	Course price：￥2980
Days：2
Course location：西安
Professional Classification：通用管理类:管理控制、行业培训类、行业培训类:医疗医药
Category：医疗医药
Job classification：
Keyword：现代医院,职业化院长,运营经营管理高端研修培训班
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Course plan

City	Days	Price	January	February	March	April	May	June	July	August	September	October	November	December
西安	2	2980										20-21

Background and goals

课程背景：

现代医院院长书记与院级领导和中层领导干部对现代医院的战略运营经营管理必须清楚并熟练掌握：
1.现代医院战略运营管理聚焦医院的未来与高质量可持续发展。
2.现代医院运营管理聚焦医院全局整体绩效结果。
3.现代医院运营经营聚焦全院医疗经济收入支出成本和经营结果后的合理利润情况。
4.现代医院战略运营管理聚焦行政管理为主，如人力资源与物质资源优化配置、临床医技科室、行政职能部门、绩效考核与管理。
5.现代医院管理聚焦病人入院和出院业务数量、手术档次数量、病人诊疗效果、住院日等结果数据情况等。
中国现代医院质量与绩效管理研究中心等于2023年6月28--30日在北京市•华泰饭店•会议中心举办“第17期现代医院职业化院长以解决问题为导向运营管理高端研修培训班”。届时邀请全国现代医院著名管理教授、专家授课。热情欢迎全国各级各类医院院级领导和中层干部参加。

Suitable people overview

main content

课程大纲：

【现代医院职业化院长运营管理培训班针对当前医院面临七个焦点问题】
【焦点问题一】新时代现代医院战略运营管理能力与领导艺术提升。新时代医院领导运营管理创新，领导新理念与运营管理艺术，战略运营管理能力提升。
【焦点问题二】现代医院重点学科专科品牌建设与学科带头人培养。重点学科专科是医院的品牌，学科带头人能力提升了，才能保证医院高质量发展。
【焦点问题三】现代医院运营管理必须硬核管理和保持医院合理利润。医院药品、耗材零差价，DIP/DRG打包固定付费。各级各类医院院长书记及其他领导必须清楚，医院没有合理利润不可能保证医院高质量可持续发展。
【焦点问题四】现代医院人力资源与物质资源持续优化配置问题。现代医院人力资源与物资资源管理核心是持续优化配置各类人员与物质资源。人力资源管理最高境界是把合适的人放到合适的岗位上，并且能够有效发挥并且激励全院员工工作主动性、积极性和创造性，取得卓越绩效结果。
【焦点问题五】现代医院以DRG病种成本控制为主绩效考核管理。DRG/DIP病种成本控制是当前医院管理关键！这些关键问题在培训班上有详尽解读。
【焦点问题六】怎样做一个现代医院智慧型运营与管理和卓越领导者。
【本课程四大亮点】1.讲课前顾问式咨询，2.讲课课堂互动式提问讨论，3.讲课后免费跟踪咨询服务，4.各级各类医院需求的运营经营管理具体操作流程。

【特别温馨提示】本次现代医院职业化院长运营管理高端研修培训班，全部聚焦当前医院运营经营管理面临的新情况、新问题。特别是医院整体运营管理的过程与结果。重点学科建设问题，医院运营管理合理利润问题，紧密结合医院实际情况，解决医院急需要的运营管理发展问题。欢迎医院参加会议人员自带电脑，向会议展示医院运营管理与绩效考核标准情况并在教授指导下全面升级完善。

主办单位：
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式：
电话：021-65210156、021-65214838 18917636997
网址：www.free863.com
周末及下班时间服务热线：13817832229

Instructor

任真年教授

博士教授主任医师
●中国医院质量与绩效管理研究中心主任
●中国医院协会医疗质量管理专业委员会副主任委员
●国家卫健委、医院管理研究所高级顾问
●北京大学、清华大学、人民大学等大学医院管理课程EMBA教授
●《中国医院院长》杂志特邀主编
主要成果：
● 国家科技进步二等奖: 现代医院卫生资源利用评价合理配置研究
● 国家科技成果三等奖:
■ 现代医院医疗质量管理研究
■ 现代医院急诊急救工作的理论与实践研究
任真年教授出版专著：
■ 现代医院医疗质量管理（人民军医出版社,2002年)
■ 急诊急救医学常用方法图解（人民军医出版社,2004年）
■ 英汉现代医院质量管理词汇（人民军医出版社,2004年）
■ 临床医师必读（陕西科技出版社,1995年）
■ 现代医院流程质量管理图解（清华大学出版社,2005年）
■ 现代医院卓越服务管理（清华大学出版社,2008年）
■ 现代医院业务与管理流程再造（清华大学出版社,2009年）
■ 160万字的现代医院绩效考核与管理（协和医科大学出版社,2012年）
■ 230万字现代医院绩效管理与考评标准大全（协和医科大学出版社,2015年）
■ 310万字现代医院护理人员绩效考评与管理（中国科学技术出版社,2020年）
任真年老师管理经历与授课特点：
专业领域：
作为现代医院管理职业化培训课程领导品牌专家，现代医院管理高级培训专家，任老师凭借扎实的医院40多年的工作经历，30多年的医院管理经验，20多年的现代医院管理培训经验，以及全面、系统化的教育，再配合对中国医疗市场和医院当前问题焦点的洞察，逐步发展成了以国际管理先进理念为基础，充分结合并适用于中国医院特点和实际模式的管理咨询与培训课程。
从20世纪90年代至今已有20年的医院管理咨询与培训经历，为数百家医院进行过成功培训，国家卫计委，北大、清华、人大、浙江大学等医科大学的高端全国医院院长培训班授课近千场次，学员达到数万人次，总授课天数千余天。
培训风格：
任老师凭借出版现代医院管理专著10本理论基础，发表论文200多篇的实力，以及多年的现代医院管理授课经历，使他可以熟练地控制课堂气氛和学员学习过程，他能够深入地发现学员的需求、医院的需求，并整合到课程中，使培训更具针对性，互动性极强，广受学员欢迎。
任老师在现代医院管理培训中，课程体系设计清晰合理，配以大量的医院管理实际案例，实用性极强；授课风格充满激情、积极正向、富于感染力，善于引导和调动学员学习兴趣；并且引进了国内外现代管理新理念、思想、方法、工具和手段的精髓与国内医院管理相结合，使之更符合中国医院管理的特点。
擅长课题：
《现代医院绩效考核与管理》、《现代医院学科建设与学科带头人培养》、《现代医院质量管理》、《医院精益化管理》，《现代医院流程再造》，《医院卓越服务》，《现代医院领导力与执行力》，《现代医院团体精神》，《现代医院医疗纠纷预防与处理》，《现代医院成本控制与7S管理》，《医院医患沟通技巧与艺术》，《怎么做一个智慧型中层领导干部》，《现代医院管理工具的选择与应用》，《现代医院经营与战略管理》，《以解决问题为导向的管理循环》，《医院岗位设计绩效薪酬设计与分配》等。
咨询和培训过的部分医院：
★ 北京协和医院，解放军总医院，山东枣庄矿业集团中心医院，
★ 山西医科大学第二附属医院,河北邯郸市妇幼保健院，安徽宁国市人民医院，
★ 南昌大学第二附属医院，江苏省南京市第一医院，河北省保定市第一医院，
★ 河北省邯郸市第一人民医院，秦皇岛市工人医院，河南省舞钢市人民医院，
★ 北京武警总医院，首都医科大学附属友谊医院，内蒙乌兰察布市化德县医院，
★ 解放军总医院第二附属医院，陕汽集团总医院，四川省泸州市中医院，
★ 山东省寿光县人民医院，天津市宁河县人民医院，河南省邓州市妇幼保健院，
★ 北京航材研究院职工总医院，湖北机关医院，内蒙通辽市三级甲等正骨医院，
★ 北京清华大学玉泉医院，重庆医科大学附属儿童医院，河南郸城县人民医院，
★ 河北省行唐县人民医院，新疆阿勒泰市人民医院，宁夏回族自治区第三医院，
★ 江西省中医院，陕西省航天总医院，山东泰安疗养医院，河南固始县中医院，
★ 河南周口市中医院，中国人民大学ENBA院长班，河南商丘郾城杜集镇医院，
★ 广东省东莞市中堂医院，江西省医院院长高级培训班，安徽阜南县人民医院，
★ 陕西省人民医院，山西省渭南市中医院，山东省枣庄市人民医院，
★ 中国医科大学北京顺义区医院，海南省儿童医院，山东省临邑县人民医院，
★ 新疆医科大学第五附属医院，内蒙克什克腾旗蒙医中医院，
★ 解放军451医院、解放军187医院，武警河南总队医院，河北曲阳东城医院，
★ 陕西省西安市第四医院，陕西省渭南市中医院，浙江省杭州市余杭区中医院，
★ 山西省儿童医院，海南农恳总医院，山西博爱医院，辽宁省辽河油田总医院，
★ 北京市美华医院，广东省鹤山市人民医院，四川成都军区机关医院，
★ 北京朝阳医院，陕西陕汽集团医院，福建将乐县医院，安徽颍上县人民医院，
★ 解放军206医院，山东济南市第五人民医院，山西省医学科学院山西大医院，
★ 江苏常熟市第一人民医院，广东省连州市人民医院，河北省沧州市中心医院，
★ 山西省大同市第三人民医院，山西省煤矿集团公司总医院，
★ 广西柳州市工人医院，广东拂山市禅城中心医院，天津市武清区中医院，
★ 山西省吕梁市第一人民医院、辽宁省台安县医院，河北省迁西县人民医院，
★ 广东湛江南海石油总医院，湖北省武汉市仁康医院，天津市塘沽中医院，
★ 天津渤海石油总医院，广西医科大学第四附属医院，天津市海河医院，
★ 长春市德惠市人民医院，湖北省江夏区人民医院，青海省心脑血管病医院，
★ 河北石家庄第三医院，广西医科大学第六附属医院，湖南浏阳镇中镇卫生院，
★ 解放军204医院，重庆医科大学第五医院，甘肃省积石山县人民医院，
★ 河北沧州市人民医院，河北任县人民医院，内蒙乌海市海南区人民医院，
★ 河北省涿鹿县中医院，湖北省石家庄市第五医院，河北省联合大学附属医院，
★ 广西医科大学第一附属医院，齐齐哈尔市第七医院，安徽阜阳第五人民医院，
★ 新疆昌吉市第二人民医院，内蒙古赤峰市宁城县医院，北京市五里坨医院，
★ 山西省运城541总医院，兰州军区临潼疗养院，赤峰市敖汉旗中蒙医院，
★ 山西省大同市第五人民医院，山西平遥县中医院，广东省龙川中医医院，
★ 郑州市中医院，新疆轮台县人民医院，解放军205医院，辽宁第三人民医院，
★ 北京房山区人民医院，内蒙古包头市职工医院，陕西省泾阳县医院，
★ 内蒙古自治区人民医院，吉林省长春市传染病医院，内蒙阿拉善盟中心医院，
★ 内蒙赤峰宁城县中心医院，天津渤海石油广东分医院，安徽六安市四方医院，
★ 山东省省立医院，北京市朝阳区第二人民医院，广东汕头创伤骨科医院，
★ 陕西省渭南市医院，天津市渤海石油总医院，江西省赣州市人民医院，
★ 山西省平遥县中医院，江苏贾汪区人民医院，北京市大兴区卫生局所属医院，
★ 云南昆明夕阳红老年医院，黑龙江宝泉岭中心医院，内蒙阿拉善盟蒙医医院，
★ 内蒙克什克腾旗人民医院，四川军区医院，辽宁省营口市开发区中心医院，
★ 安徽太和县人民医院，北京朝阳区第二医院，内蒙古赤峰市卫计委院长会议，
★ 海南省海口市第一人民医院，安徽淮南市济民医院，山东兖州矿务局总医院，
★ 山东枣庄卫生局所属医院，山西大同第五人民医院，内蒙集宁区中蒙医院，
★ 北京市东城区精神卫生保健院，北京市卫生社区医院服务中心等数百家医院。
★ 集团公司和研究院长年每月举办现代医院管理公开课1—2次。
除此之外，长期担任各有关大学、管理学院医院院长高级培训班、MBA班、EMBA班、DBA班的课程。如北京大学医学部医院院长EMBA班，清华大学医院院长MBA班、EMBA班，人民大学医院院长MBA班、EMBA班，中国协和医科大学研究生院EMBA、MBA班、院长班，浙江大学管理学院高级管理培训中心MBA班、EMBA班、院长班授课数百场次、受到大学、管理学院、听课学员一致好评。