课程大纲：
一、供应管理逻辑
1.需求端：战略、策略、制度、流程、体系、规定、利益相关方等。
2.人：采购、供应商管理人员，职责、岗位要求、技能等。
3.财：资金、付款方式、账期、折扣等。
4.物：货物、技术、服务、工程等。
5.供应端：供应商开发、评估、选择、准入、管理、优化等。
二、业务流程逻辑
1.主业务流程：采购需求、订单分析、下订单、跟踪、付款等。
2.辅业务流程：资源需求、资源开发等。
3.控制流程：供应商分析、布局、供方评价、身份转移、绩效考核、供应商质量管理、配额审计、价格审计等。
4.辅助流程：定价流程、配额流程、等。
1.战略思考：公司战略规划、需要建立什么样的采购战略、未来发展模式、风险是否可控、资源是否能支撑采购战略实施、激励和风控机制是否完备等。
2.标杆分析：标杆企业的采购策略、组织架构、流程体系、基础支撑分析。
3.内外部环境：PEST分析、采购管理趋势、内部SWOT分析。
4.供应商寻源：
供应商的分区分类
物料的分类
分别制定不同的策略和思路等
5.供应商认证：
供应商现场考察
评审
样件（小批）测试认证等
6.供应商绩效管理：供应商绩效评估、帮扶、提升、发展、让步接受折扣、索赔、配额管理等。
7.供应商质量管理
岗位发现，建立检验体系、激励机制、自动化检验等。
系统控制，质量体系提升、绩效评价、4M变更管理等。
设计预防，新品开发程序、导入APQP控制程序、导入PPAP控制程序等。
8.案例讲解+讨论
一、什么是采购品类管理
1.10个提问
2.基本概念
3.当今重要性
4.可能获得的效益
5.小组讨论
二、采购中的价格模型
1.供应商使用的6种定价形式
成本加成定价
目标利润定价
竞争定价
采购商理解价值定价
投标定价等
2.小组讨论
三、如何进行采购品类管理
1.3个基石
战略性采购
管理市场
推动变革
2.4大支柱
突破性思维
以客户为中心
跨部门团队合作
依托事实和数据
3.5个阶段
启动
市场洞悉
创新
实施
改进提高
4.应用工具
品类管理自定义实用工具。
5.外包服务案例讨论
如您想参加《采购品类管理与寻源策略制定》需要思考以下问题，并予以回答，以备讨论案例。
1、您认为什么是采购品类管理？
2、您所在公司是什么类型的企业（如制造业、服务业…...）？有哪些品类？
3、您所在公司的品类采购过程中有碰到哪些常见问题？
4、您所在公司的品类采购过程中碰到的常见问题，采购人员是怎么解决的？
5、您所在公司的老板/领导对品类采购有什么抱怨 或者 满意的地方 ？
6、您所在公司的品类采购价格是怎么确定的？可以描述一下“确定的过程/流程”吗？
主办单位：
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式：
电话：021-65210156、021-65214838 18917636997
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