课程大纲：
1.招标投标活动的原则与法律适用:
2.八部委《招标投标领域公平竞争审查规则》16号令解读;3.招、投、开、评、定、异议、投诉与订立合同各阶段重点问题及法条解析;4.招标采购领域最新政策法规、监管要求与案例分析;
3.采购组织策划及准备工作主要内容;
4.采购工作全流程合规控制要点及风险规避措施;
5.各类采购方式实施过程主要区别及管控要点;
1.招标文件(工程、货物、服务)的编制要点和注意事项;
2.如何准确描述采购需求与规格;
3.资质要求及打分办法的设计;
4.评标过程把控与提升评标质量的合规要点及专业要求:5.招标投标异议、投诉的受理与处理程序和要求;
6.中标人确定与合同履约过程中常见问题及典型案例:
7.工程建设项目、EPC总承包项目招标管理问题及应对措施;8.招标过程中的常见问题与整改措施:
3.工程建设项目采购策划及招投标实务;
4.生产运营类及大宗原材料采购方案及实施建议;
5.其他咨询服务类及零星采购合规高效实施策略;
(五)国企采购实操工作重点难点专项解析
1、集中采购组织实施即“统谈统签”“统谈分签”“供应商入围”等模式要点解析;2、框架协议采购模式操作合规要点及专业要求:
3、供应商库的建立、使用、考核及结果应用注意事项:
4、挖潜“数字化”发展到“数智化”赋能招采的良好实践;
主办单位：
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式：
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