课程大纲：
开题:以一个案例分享工程总承包模式下的项目设计及设计管理与传统的项目设计及设计管理在招投标、合同、责任、风险分配等方面的异同
1.工程总承包模式下涉及的主要法律法规政策及风险的再认识;
2.传统的单一设计项目的管理:
3.EPC及DB 工程总承包模式下项目的管理;4.EPC 及 DB 工程总承包模式下的设计管理
(二)EPC项目招投标、造价、索赔与审计暨EPC全过程管理实务1.新质生产力与 2024建筑市场的新变化新机遇和新挑战;2.工程总承包的法规以及未来的发展趋势：
3.EPC项目的市场营销策略:4.工程总承包项目特征和主要风险;
5.EPC 项目设计阶段;
6.EPC 项目投标及合同商务谈判;
7.EPC 项目的采购管理:
8.EPC 项目施工阶段实务;
9.EPC 项目的试运行竣工验收阶段:
10.EPC 工程总承包的结算:
11.工程总承包企业创优、降本增效实务。
(三)项目成本精细化管控与盈利提升
1.工程项目利润来源分析;2.工程项目优化管理分析;
3.工程项目成本构成分析;
4.工程项目成本控制体系搭建;
5.工程项目审计、结算与创优增效
6.基于全过程价值流的成本控制设计
5.施工阶段成本精细化管理:
7.工程项目经营管理与二次经营创效案例;
8.施工企业成本考核与激励:
9.EPC模式下项目成本管控的思路和做法。
(四)施工总承包和工程总承包模式下项目管理的重难点及风险防范(均以案例形式对照讲解)
1.建设工程项目全过程实施流程介绍:2.不同设计阶段发包投标的风险及合同模式的选择;
3.招标阶段主要工作及注意事项;
4.项目启动过程、策划阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段试运行与收尾阶段的主要工作、管理重难点
主办单位：
上海复锐企业管理咨询有限公司
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