课程大纲：
1、稻盛和夫与日本经营四圣
案例分享&思考：阅读资料1、2
2、学习丰田-精益生产方式的教训
问题讨论&练习：什么是丰田生产方式？什么是精益生产方式？应该怎样学习丰田-精益生产方式？
3、我们的课题
问题讨论&练习：我们应该如何学习阿米巴经营？
课题1：关于经验萃取
课题2：上位概念
1、西方近代思想
市场经济的本质与德鲁克
问题讨论&练习：交换是什么？商品经济是什么？办企业的目的是什么？
①利润的本质
②利润的目的
③利润与暴利
④乔布斯之问
2、日本的传统
近江文化与日本帝王学
①近江文化
所谓“三方好”原则
案例分享&思考：伊藤忠兵卫二世与濑岛龙三
案例分享&思考：从服部兼三郎到稻盛和夫
案例分享&思考：阅读资料：安冈正笃与日本帝王学
①利润的本质
②利润的目的
③利润与暴利
案例分享&思考：阅读资料：高桥荒太郎、市村清与中岛董一郎
案例分享&思考：阅读资料：早川种三的四个基准
问题讨论&练习：企业与社会的关系应该是怎样的？企业赢利是否应该考虑到社会责任？
问题讨论&练习：竞争对手是否属于社会的一部分？企业对社会承担的责任是否也应该包括竞争对手？如何理解丛林原则与“物竞天择”？
3、本人的经历
父母教过的做人的基本道理
案例分享&思考：阅读资料：稻盛和夫的普通人生
① 出身非常普通
② 学习非常普通
③ 工作非常普通
④ 创业起步非常普通
⑤ 经营管理水平非常普通
⑥ 生活非常普通
稻盛和夫与佛教
1、三个名词
① 自利利他
办企业的目的是社会贡献——赢利的前提条件是提供价值
问题讨论&练习：竞老板、企业、员工、社会的四者关系应该是怎样的？
案例分享&思考：阅读资料：稻盛和夫与利他经营观。请谈谈你的看法。
案例分享&思考：阅读资料：利他经营的方法是什么？
② 敬天爱人
为此老板首先需要内圣外王——老板首先要确立自己正确的人生观（先“活法”再“干法”）
案例分享&思考：阅读资料：稻盛和夫的成功公式。请谈谈你的看法。
问题讨论&练习：公司究竟是谁的？老板为什么要办公司？老板对利润的态度应该是怎样的？老板与员工的关系应该是怎样的？
案例分享&思考：阅读资料：稻盛和夫对上述四个问题的回答。
案例分享&思考：阅读资料：丰田社长的资质。请谈谈你的看法。
案例分享&思考：稻盛和夫与无锡尚德施正荣
问题讨论&练习：如何看待早稻田大学经营学部之争
案例分享&思考：阅读资料：稻盛和夫与松下幸之助的水库式经营。请谈谈你的看法。
③ 大义名分
由此动员员工需要师出有名——公司要尽早确立正确的经营目的（作为具体的结果：阿米巴经营）
案例分享&思考：阅读资料：阿米巴经营的本质
问题讨论&练习：为什么塞缪尔·皮尔庞特·兰利与莱特兄弟一败一胜？
案例分享&思考：阅读资料：所谓3D模型及其内容。
问题讨论&练习：正确的公司价值观应该是怎样的？应该怎样确立？
2、两句名言
① 付出不亚于他人的努力
案例分享&思考：阅读资料：稻盛和夫与创新
② “在土俵的中央”战斗
问题讨论&练习：《尚书》、《贞观政要》与《燃烧的斗魂》
1、案例与练习1：
问题讨论&练习：请仔细阅读稻盛和夫创办东京第二电电的有关资料，并回答问题：如果你是稻盛和夫，是否会创办东京第二电电？为什么？你的具体做法是什么？为什么？
2、案例与练习2：拯救日航JAL
问题讨论&练习：请仔细阅读稻盛和夫拯救日航的有关资料，并回答问题：如果你是稻盛和夫，是否会出山拯救日航？为什么？你的具体做法是什么？为什么？
阿米巴经营
问题讨论&练习：阅读资料《日航手帐》，小结稻盛哲学的核心内容。
问题讨论&练习：根据课程内容，回答问题：如果你决定在公司里建立阿米巴，将确立怎样的原则？将确定怎样的内容？具体操作步骤是什么？为什么？
问题讨论&练习：请运用价值呈现表、3D模型，思考、确定自己公司的价值贡献。
【备注】
课程内容、各模块内容视学员课题、课堂情况、学员要求进行调整。
主办单位：
上海复锐企业管理咨询有限公司
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