☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景



☆ 参加人员

总经理/副总/厂长/生产总监/经理、车间主管及一线管理人员，品质经理/主管，和与此密切关联的人仕。

☆ 课程目标

一、当今工厂管理面临的压力与挑战

二、工厂成本管理基础

三、确定降低成本的目标与方法

四、从疼痛感最小的地方----供应商开始

四、从疼痛感最小的地方----供应商开始


☆ 课程大纲

一、当今工厂管理面临的压力与挑战


    当今制造企业面临的问题、困境与压力

    成本优势的巨人却是成本管理上的弱智

    成本降低对利润的影响

    案例分析、分组研讨


二、工厂成本管理基础


    1、如何正确理解企业运营成本

    2、利润增加的多种途径

    3、成本是怎样炼成的

    4、成本的特性


三、确定降低成本的目标与方法


    1、年度经营计划与降低成本

    2、成本控制的基本方法

        （1）目标成本控制法

        （2）标准成本控制法

        （3）计划降低法

        （4）成本结构分析

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☆ 授课讲师

陈老师：



生产管理与企业管理资深实务专家，拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。


陈老师早期大学执教，后在企业任职，先后在大型港资上市公司蚬华电器集团、世界500强美资家电企业惠而浦（Whirlpool），著名跨国移动通讯公司诺基亚等公司任职，曾担任生产经理、PMC经理、制造总监、公司厂长、副总、总经理等职务，在职期间曾多次委派到日本、韩国、欧州进行考察、学习与深造。


陈老师是近年来在生产管理和企业管理方面极有影响力的实战派专家,陈先生将历时十八年积累起来丰富的生产制造与管理经验，进行浓缩升华,先后出版了《中高层干部核心能力提升训练》、《现场管理、改善与成本控制》、《IE七种工具全面运用》、《生产计划与物料控制》等专著,受到企业界的高度重视并给予了极高的评价。陈先生实践经验丰富，讲授过程列举大量案例，特别强调实用性和可操性，深受听课人员的好评和尊敬。


陈老师现担任北京大学、厦门大学、中山大学、华南理工大学MBA、EMBA班特邀讲师(主讲生产与运作管理),广东省企业发展研究协会资深专家。


2000年至今陈老师为满足企业的实际需要，在全国各地成功举办了六百多场

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准

2500/人/两天（授课费用、资料、两天中餐、课务费）

☆ 联系方式

上课地点：深圳

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805或021-65210156

传 真: 021-65210596

公司网站：www.free863.com

E-mail: frpx@free863.com