support hotline 021-65210156
Login|Registered
Home
Public class
Annual open classPost courseCourse catalogOpen class advantage
介绍 岗位课程
Internal training
Internal training customizedCourse recommendationInternal training processInternal training advantagestraining casesInternal training requiements submission
课程定制
Consulting
Management consultingSubdivided thematic servicesLong-term consultantBusiness ProcessTypical Case
Corporate Development Strategy Planning Organizational structure and management system Human resource development and management Innovation system construction and R&D management Service management system construction Operation system and production management Marketing and management Corporate culture reshaping Operation Process and Information Technology
Business management diagnosis Innovation management system construction Marketing ability training program Training management system construction Service Industry Management Consultant Consultative sales ability solutions Sales brochure design Consulting services for leadership improvement Customer Satisfaction Research Service process specification design Talent team construction plan design
Long-term consulting service overview Strategic management long-term consultant Long-term consultant of SME management Long-term consultant of marketing management Long-term consultant of service management
Expert
Classification ExpertExpert AdvantageProject Service TeamAppointment Lecturer Internal Training
project team
Knowledge
Management libraryIndustry Information
service
会员服务需求与反馈JoinCooperation
注册为会员 会员卡政策 注册登录
管理咨询需求 公开课需求 企业内训需求 长期顾问需求
About Us
Company ProfileCompany CultureChoose Fu RuiContact Fu Rui
outline Course Outline
Home> 《PMC生产计划及物料控制》

《PMC生产计划及物料控制》

《PMC生产计划及物料控制》

Start time：2014 Course duration： 12
Lecturer：雷老师 Course price：￥3800
Days：2
Course location：上海
Professional Classification：通用管理类:计划管理,生产管理类:生产计划
Category：不分行业
Job classification：
Keyword：
Share to：

Course plan

City Days Price January February March April May June July August September October November December
深圳 2 380020-21
上海 2 380021-2225-2627-28

Background and goals

Suitable people overview

main content

----------2014年07月19-20日 （上海）

 

----------2014年07月24-25日 （深圳）

 

----------2014年08月16-17日 （深圳）

 

----------2014年08月21-22日 （上海）

 

----------2014年09月20-21日 （深圳）

 

----------2014年09月25-26日 （上海）

 

 

课程背景

 

各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境，以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%，而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度，鉴此，物料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生管PC)，这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技?来解决问题。本课程是经过讲师十余年亲身体会揣摩凭感觉和理论汇炼之精华。透过学员研讨和习作技能，帮助学员提升工作技能和管理技巧。

 

参加人员

 

采购、仓储、销售部门/经理主管、跟单人员、制造业生产计划主管、物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员、生产部门/经理/主管/管理人员、 业务部门/经理/主管/跟单人员

 

课程目标

 

建立制定完善的生产与物控运作体系

提升准时交货和降低库存成本

预测及制定合理的短、中、长期销售计划

达成公司策略管理目标

对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制

协助公司建立产品工程数据

生产前期做好完整的生产排程和周生产计划

提高备料准确率,保持生产顺畅

配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料

完善降低物料损耗机制和停工待料工时

对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调

课程大纲

 

第一室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理

 

1．销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演／总指挥

2．销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构

◆东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构

3．生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防--处

4．生产计划与销售业务链接流程

◆准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则

◆中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析

◆美的滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图

◆控制扦单、急单、补单/加单五种措施--某公司

◆通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法

5．销售预测与主生产计划（MPS）与月/周生产计划/物料计划（MRP）链接流程-- order managemen

◆销售预测/生产计划变化反馈和预测库存控制协调---销售预测微调制度化降低预测库存成本原理分析

◆销售计划流程

------销售预测流程

------销售计划流程

------备货计划流程

------生产计划流程

6．制造业生产计划控制三种模式

------预期滚动计划系统

------推进式生产控制系统

------拉动式生产控制系统

◆世界五百强企业.施耐德电气Schneider新产品推进式生产控制系统

7．同一产品不同物流策略决定不同五大计划（销售/生产/物料/采购计/库存计划）

◆华为计划管理手册分析

 

第二室销售计划/生产计划控制流程--- order management-（包括项目计划）

 

1．销售预测计划/主生产计划（MPS）与月/周生产计划控制流程七途径

----讲师/学员点评某公司现场诊断

◆提升编制销售预测计划编制准确性六大步骤

◆华润集团销售预测计划编制六大步骤实例分析

◆青岛海尔新产品项目计划总体方案控制流程实例分析-- order management

◆西门子月/周/项目计划时间节点协调流程分析

◆富士康SAP系统主生产计划流程案例--- order management

◆大金空调计划控制流程ERP-ORACLE系统主界面实例分析

◆青岛海尔月/周/日项目计划协调流程实例分析

◆富士康集团（台湾）公司月度滚动产能负荷分析

三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析

2．透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法-- Production plan change management

◆顺德美的日用集团扦单、急单、补单/加单/生产计划紧急控制流程实例分析

◆飞利浦扦单/急单计划紧急控制流程案例分析- Production plan change management

◆飞利浦生产查询界面

------生产删改信息查询界面

------产品工艺流程查询界面

------产品作业报表查询界面实例解析

3．生产计划控制管理(精益)模式---均衡化/柔性化拉动计划

◆准时化/均衡化生产方式(JIT)运用方法四大独特之处

◆准时化生产方式---柔性化与同步化与均衡化

◆某法国著名企业（拉动）一周生产计划不能变控制流程实例分析（现场超市双箱广告牌拉动）

◆某公司拉动式生产计划控制流程实物图片系列分析

◆准时化生产方式双广告牌管理的基本原理解析

◆杭州博世（BOSCH）均衡化（拉动）一周生产计划板不能变（生产广告牌）实例图片及说明分析

◆苏州某汽车配件公司三天均衡化生产计划板（生产广告牌）图片及说明分析

◆在线半成品KANBAN计算

◆负荷瓶颈库存量设定方法

◆飞利浦负荷瓶颈库存量设定实例--离散型生产模式

 

第三室 生产计划进度控制---- delivery management

 

1、缩短产品周期流程-- lead time reduction

◆西门子产品周期缩短流程价值流案例分享

◆某公司缩短产品周期电脑系统（用友）流程主界面实例分析

2、月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化

◆中国某著名公司月度主排产计划制定十三依据

◆中国某著名公司三天生产计划依据制定九依据

3、月/周生产计划排程表制定与执行重点演练

-----上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练

4、分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷

-----广州某公司2007/04月产能负荷分析会实录文件

5、生产进度监控三个阶段------事前/事中/事后

（1）如何统计分析生产数据

（2）通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度---东莞某集团公司

6、协调沟通处理生产异常问题-- 八条改善措施（NCR goods management）/跨部门生产进度控制七步骤

7、飞利浦各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析

-----生产能力效率表/综合效率分析----事后管理

 

第四室 物流计划跟进与存量管制

 

◆物流计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)

◆扦单、急单、补单/加单/生产计划紧急update物料计划流程解析

◆上海西门子ERP?SAP/R3系统RUN-MRP流程主界面分析

◆北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control

四种采购工作流程

1、供货商交期管制十大之道-- lead time reduction 

◆伟创力（Flextronics）在物料欠料分析表实例分析

◆物料短缺八大原因和七种预防对策

2、物料管理相辅相成十四流程-- warehouse mana

 

授课讲师

 

雷老师

 

香港理工大学MBA，香港生产力促进局特约讲师，美国管理学会（AMA）授权专业培训师，中山大学EMBA班特邀实战型讲师，2004/2005/2006年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”。专业课程讲授专家、资深顾问，雷老师曾先后担任某著名500强企业采购经理、生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理，具有丰富的采购、生产和物料管理经验；在担任某大型日港合资企业副总经理期间，全面负责生产运营管理，为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献。至2006底,雷老师讲授/辅导过4524家中外企业、融集欧美。中、港、台多家企业经验之精华。

 

擅长领域：精通ERP，熟识采购、计划、物料和库存控制系统，擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因，主张少讲理论多讲实践经验，课堂上要求学员结合本公司实际情况提出问题，让学员体验执行过程，关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入，咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。

主办单位

 

上海复锐企业管理咨询有限公司

 

收费标准

 

听课费用：3600元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等）代办住宿，费用自理。

 

联系方式

 

上课地点：深圳

电 话：021-65210156-811

传 真: 021-65210596

 

Instructor

Student feedback

Related course recommendation

    Best seller

    顾问式销售技巧训练

    New class ranking

    大客户项目型销售管理与控制

    Hot project recommendation

    + 大客户、工业品、项目型营销解决方案+ 企业培训体系构建咨询+ 战略执行力塑造+ 服务体系构建+ 企业战略规划
    
    Hello! Welcome to Fu Rui! What can I do for help

    Public class

    Course catalogPost courseOpen class advantageAnnual open class

    Internal training

    Internal training customizedInternal training processInternal training advantagesCourse recommendationtraining casesInternal training requiements submission

    Consulting

    Management consultingSubdivided thematic servicesLong-term consultantBusiness ProcessTypical Case

    Expert

    Classification ExpertExpert AdvantageProject Service TeamAppointment Lecturer Internal Training

    Knowledge

    Management libraryIndustry Information

    service

    会员服务需求与反馈JoinCooperation

    About Us

    Company ProfileCompany CultureContact Fu RuiChoose Fu Rui

    Contact us

    021-65210156 ； 13817832229，18917636997

    furui@free863.com

    上海市虹口区四平路623号新宏大楼9层D座

    Scan and follow us

    Copyright © 上海复锐企业管理咨询有限公司版权所有备案号：沪ICP备09012768号