课程大纲
第一讲:劳资冲突与劳动争议概述
1. 劳资冲突的概念
2. 劳动争议的概念
3. 劳动争议萌芽——员工申诉处理
1)员工申诉的三大因素
2)员工申诉的分类
3)员工申诉的主要原因
4)员工申诉记录表与申诉反馈
4. 劳动争议的处理程序
1)集体(民主)协商的程序
2)劳动争议的协商处理
3)劳动争议的调解处理
4)劳动争议的仲裁处理
5)劳动争议的诉讼处理
5. 劳动争议处理相关法律法规
6. 劳动争议处理程序
1)一般程序
2)特殊程序
2)公正原则
3)及时原则
4)着重调解原则
第二讲:劳动争议调解实务方法与技巧
一、调解前的技术要点
1. 广义的准备阶段
2. 狭义的准备阶段
二、案情资料准备
1. 吃透案情
2. 查阅卷宗
3. 理清诉求
三、劳动标准知识准备
1. 劳动法律法规标准
1)协议解除
2)劳动者解除
3)用人单位解除
案例:公司是否可以延长试用期
2. 司法解释标准
1)法定退休年龄人员的用工认定
2)调解组织的选择与调解协议的效力
3)规章制度的效力
3. 新司法解释的两个变化
4. 规章制度是人民法院审理劳动争议案件的必要条件
四、地方劳动法规标准
1. 工资支付规定
2. 奖金计发规定
3. 特殊时期工资支付规定
五、企业劳动标准
1. 企业劳动规则、劳动合同、集体合同是调解员掌握的企业劳动标准
2. 规章制度的效力
第三讲:劳动争议调解的工作艺术
一、劳动争议调解的艺术
1. 给当事人希望
2. 调解人性
3. 做公正的学问
4. 小调解大社会
5. 敢于迎接困难和挑战
二、善于把握心丽,控制复杂局面
1. 出色调解的“三心”
2. 调解技巧之“七剑下天山”
三、讲究语言艺术,巧妙促成调解
四、调解后总结提高
1. 三种类型的调解方式
2. 调解过程中的注意事项
第四讲:劳动争议调解案例研讨【模拟仲裁庭】
1. 人员分组
1)仲裁员3人(其中首席仲裁员1人)
2)申请人1人及代理人2人;
3)被申请人1人及代理人2人;
4)书记员1人;
5)剩余人员分2组:申请人智囊团+被申请人智囊团
2. 模拟开庭完整流程
3. 老师点评
结语:通过全面、系统学习劳动法律知识,做到“有法可依、有法必依、违法必究、执法必严”,规范劳动用工管理行为,减少劳动争议与纠纷,构建和谐、健康、稳定的劳动用工关系,开创政府放心、单位安心、员工舒心的多赢局面。
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