课程导语

     随着商业环境日趋复杂，企业迫切需求管理变革，传统的财经领域从来没有像今天这样，面临着重大危机和挑战。“业财融合”是指业务部门与财务部门通过信息化技术和手段实现业务流、资金流、信息流等数据源的及时共享，基于价值目标共同做出规划、决策、控制和评价等管理活动，一起保证企业价值创造过程的实现。在数字化时代，财务部门必须转型：借助标准化、自动化和共享服务提高效率，借助云计算、大数据和BI等提供有效的管理信息，通过决策支持和绩效管理发挥更大的影响力和作用，也就是数字化时代的业财融合。业财融合要求财务人员从企业后台走向“一线战场”，掌握业务一线的一手信息，要“跳出财务看财务，立足财务管业务”，要求业务人员也同时懂财务，从懂业务到懂经营，需要企业财务管理嵌入业务流程，实现业务和财务的有机融合，通过管理合力助推企业价值创造。

     本实训营课程由具有华为实践背景，借鉴华为在经营管理中，如何充分的融合财务与业务，提升经营作战能力的实践经验，理解业财融合的财经体系与经营底层逻辑，掌握业务与财务充分融合、实现卓越经营的工具和抓手，构建支撑业务的财经流程与体系，从而实现企业卓越经营及有效增长。

课程收益

1、掌握业财融合的财经体系与经营底层逻辑。了解如何实现业财融合，业财融合下的财经体系组织设置、职责、考核、流程等。

2、掌握工具：借鉴标杆企业华为业务与财务充分融合的实践，掌握业务与财务融合，实现卓越经营的工具和抓手：业财融合的战略规划、计划预算、管理核算与经营分析。

3、构建流程：从支撑业务与战略出发，构建支撑业务的财经流程：管理业务财经、管理计划预算预测、管理风险。

4、提升经营：赋能财务与业务如何管好经营，抓关键指标改善，从而提升经营结果。

5、构筑能力：提升财务支撑业务，管理经营，管控风险的能力，打造企业的业财CF0体系，实现卓越经营。

训战提纲

第一部分：业财融合的财经管理体系

1、从传统财经到战略财经，不同模式下的财经价值与定位

2、业财融合的方式：组织业财融合、流程业财融合、经营运作业财融合

3、业财融合下的财经三支柱组织结构与职责

 销售财经如何与业务并肩作战？如何支撑业务打单？

 产品（研发）财经、供应链财经如何支撑业务，如何与业务并肩作战？

4、研讨：企业财务对业务的支撑，哪些职责没有做到位，需要如何改进？

第二部分：业财融合下的经营基础与规则

1、经营开展的基础：经营责任定位，如何定位经营责任？

案例：经营责任定位如何影响经营结果

2、经营管理管什么？基于经营“6要素”的指标体系，拉通财务与业务

3、如何利用经营基线牵引经营改进？

4、经营管理规则，从战略到经营（预算，核算，经营分析），到指标体系，到维度数据，全方位管理规则

案例：经营管理规则案例

第三部分：作为业务伙伴，财务如何与销售、研发、供应链业务流融合？

1、销售财经、产品（研发）财经、供应制造财经，如何支撑业务

2、财经如何做好信用管理，管好应收账款，防范坏账风险？

3、财经如何管好合同？合同的关键要素

研讨：企业对业务的支撑，哪些职责没有做到位，需要如何改进？

第四部分：财务如何“算好账”，满足业务需求？

——经营报表与考核报表，满足业务管控的不同需求

演练：企业经营报表与考核报表的设计

第五部分：实现卓越经营的计划预算：从业务战略到财务预算

1、财务如何参与战略规划，拉通业务战略与财务战略？

2、如何从业务计划到财务预算？拉通业务计划与预算的预算模型

第六部分：卓越经营的保障：业财融合下的经营管控“三驾马车”

1、案例：管控经营的“三驾马车”应用

2、弹性预算管控机制，灵活支撑业务开展

案例：弹性预算管控案例

演练：弹性费用管控方式

3、经营分析：经营分析全路径中，财务业务如何协同配合？财务层面的分析如何与业务层面的分析结合解决问题？

4、经营分析如何识别问题，分析根因，解决问题？

5、案例：如何分析根因，解决问题

6、现场演练：

 演练经营分析报告结构

 演练经营问题的根因分析

第七部分：课程总结，落实下一步行动

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

电话：021-65210156、021-65214838  18917636997

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周末及下班时间服务热线：13817832229

冯老师：

     华为公司原经营管理体系变革项目主导者，华为全球经营分析“一报一会”项目创始人和主导人，战略经营资深实战专家、财经变革指导专家，华为全球“利润中心转型建设”与经营授权项目创始人和主导人，深入参与并主导多个华为财经集成变革项目。20余年企业管理经验，担任世界500强企业特聘辅导专家。