课程大纲
破冰环节与前序:
学员之间的情感链接
讨论:我们为了什么来到了这里?岗位与心态的关系讨论
提升情商水平,加强与我们的世界紧密相连
权威机构调查数据分享
讨论:高情商VS低情商的人
第一模块:解密管理者情商水平与绩效的关系
情绪是种物质:无处不在的情绪究竟是什么?
视频:情绪的来源
思考:情商与智商的关系与边界
情商是种能力:分清情绪的好与坏
思考:哪些是好情绪,哪些是坏情绪?
管理者的情绪是如何影响着自已、影响着组织的?
思考:情绪与行为的关系
影响企业的绩效看不见的因素
思考:所谓的自我管理,管理的究竟是什么
管理者经常出现的负向消极强化
普拉奇克情绪花瓣对管理的提示,高绩效在哪个区域产生?
互动:老师与学生
反思:自己的习惯会导致员工产生哪些情绪?与绩效的关系如何?
第二模块:揭密管理者风格的本质模式
思考:你的情商天注定吗
管理行为的自动驾驶--认识自己的情绪模式
练习:寻找自己的情绪模式,跟它好好打个招呼
你熟悉的、常用的管理风格是从何而来
管理风格带给组织的影响
情绪模式给你带来了什么?
情绪模式给团队带来了什么?
你是希望如何与它相处?
第三模块:让管理更高级:选择情绪的能力
费斯汀格原理:可以选择情绪的理论依据
埃利斯ABC理论:一切都与B有关
放下我执,让我们看看更多的可能性吧
互动:找相同
互动:我们自己的观点是如何产生的?
几种让管理者更明智的实用工具和方法
因果思维-情绪代数学:
用可数量化的方式,让艰难的选择变简单
TFA工具法:
想法-感觉-行为,三者改变任一,情绪将随之发生改变
乐观思维:
工具:五步脱困法
第四模块:日常8小时打造高情商团队
正向表述、积极回应
互动:多描述少评判
善于使用赞美的力量
互动:欣赏的力量
视频:赞美的密码
面对异议的双赢处理手段
视频:如果是你,怎么办?
利害分析矩阵
始终和阳光的伙伴站在一起
第五模块:回顾总结与行为改善
结合课程内容,与工作实践相结合,制订短期行动计划
主办单位:
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式:
电话:021-65210156、021-65214838 18917636997
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周末及下班时间服务热线:13817832229
