课程收益：

1. 掌握PMO飞轮模型系统方法论

2. 破解PMO"价值隐形"困境的诊断工具

3. 获得10+个行业标杆实践案例

4. 构建可落地的价值认可指标体系

5. 带回全套模板（价值仪表盘/故事讲述框架/研讨会指南）

课程反馈：

 "这门课彻底改变了我们对PMO的定位认知，现在我们的仪表盘已经成为CEO月度经营会的必备材料"

——某500强企业PMO总监

 "价值故事讲述方法让我们在半年内获得额外300万预算支持"

——某医疗集团项目办公室主任

课程大纲：

模块一：现状诊断与机遇挑战

1. 核心问题：

 全球PMO存活率不足40%的深层原因

 项目成功≠PMO价值被认可的悖论

 高管视角下的PMO价值期待落差诊断

2. 互动环节：

 学员组织PMO成熟度自评（分组讨论）

 典型PMO困境案例角色扮演

3. 课程收益：

 获得PMO价值评估诊断工具包

 理解不同层级对PMO的价值期待差异

模块二：PMO飞轮模型系统解析

1. 核心内容：

 飞轮效应在组织变革中的杠杆原理

 PMO飞轮10大步骤全景图解析

 价值交付vs价值认可的关键差异

2. 课程收益：

 掌握可视化PMO价值创造路径图

 获得飞轮各阶段关键成功要素清单

模块三：价值交付系统构建

1. 核心工具：

 战略对齐度评估矩阵

 服务组合价值映射工具

 量化成果的6类黄金指标

2. 实战演练：

 分组设计某业务场景的价值交付方案

3. 课程收益：

 带回战略对齐度评估模板

 掌握价值量化指标设计方法

模块四：价值认可突破策略

1. 创新方法：

 价值感知差距诊断四象限

 360度反馈机制设计要点

 故事讲述的"英雄旅程"框架

2. 案例研讨：

 某跨国企业PMO净推荐值(NPS)提升70%的实践

3. 课程收益：

 获得价值故事模板库

 掌握5种反馈机制设计工具

模块五：价值认可仪表盘构建

1. 核心内容：

 战略对齐指标的动态追踪

 信任度热力图绘制方法

 游戏化展示设计原则

2. 实战演练：

 分组设计部门级价值仪表盘原型

3. 课程收益：

 获得可定制的仪表盘框架模板

 掌握数据可视化最佳实践

模块六：高阶影响力工作坊

1. 特色方法：

 高管心智模式影响策略

 价值认可研讨会的"双钻石"设计

 文化变革的"种子计划"实施

2. 角色模拟：

 董事会汇报情景演练

3. 课程收益：

 获得研讨会设计工具包

 掌握3种高管沟通剧本

模块七：行业解决方案研讨

1. 覆盖行业：

 制造业PMO的敏捷转型路径

 互联网企业的创新孵化支持

 政府项目的治理平衡之道

2. 专家座谈：

 特邀行业PMO负责人现场对话

3. 课程收益：

 获取跨行业解决方案库

 建立同业交流网络

模块八：个性化转型规划

1. 交付成果：

 个人版《PMO价值突破90天计划》

 组织级《飞轮实施路线图》

 校友持续支持机制介绍

2. 毕业答辩：

 小组方案展示与专家点评

3. 课程收益：

 获得定制化转型规划框架

 加入PMO领导者实践社区

▶ 课程特色与差异化价值

1. 系统方法论：唯一完整涵盖从价值创造到认可的全周期体系

2. 实战导向：50%时间用于工具演练和案例研讨

3. 持续赋能：课后3个月线上辅导+年度标杆考察

4. 权威认证：完成考核颁发PMO价值管理师证书

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

电话：021-65210156、021-65214838  18917636997

网址：www.free863.com

周末及下班时间服务热线：13817832229

骆庆中老师

 PMI（中国）《项目管理世界》 编委副主任

 PMI（中国）翻译志愿者项目工作组专家

 业内 资深项目管理、风险管理 培训咨询师

 华东理工大学 兼职教授，同济大学特聘专家

 中国软件行业协会 首席项目管理讲师

职场经验：

骆老师在项目管理领域工作、培训、咨询超过30余年，独创一套行之有效的教学方法。阐述项目管理理论精髓时，结合实例项目管理的实战技巧，帮助学员真正领悟到项目管理的科学性与艺术性。尤其骆老师对项目管理知识点的串讲，被学员生动地称为“老骆语录”，对学员理解与运用项目管理的理论、工具，效果显著。老骆曾担任中车集团青岛四方的伊拉克动车组的资深项目顾问，帮助中国动车驰骋在两河流域，中央电视台为此作了专题报道“伊拉克：走向世界的中国铁路”。骆老师最大的愿望是借助自己项目管理的经验，为中国企业提供专业项目管理服务。针对中国企业的特点，编写了大量通俗易懂、图文并茂的项目管理学习资料，如《项目风险管理实践标准》、《进度管理管理实践标准》等。每年为企业提供的项目管理培训、实战辅导与咨询近200天。帮助企业学员将项目管理的科学方法，具体落实在项目流程、项目工具应用、项目风险把控等各个环节，促进项目管理的落地。

擅长领域

 成功项目管理

 项目风险管理

 项目绩效管理

授课风格

 经验丰富：30年项目管理工作、培训、项目辅导、项目咨询的实战经验。

 案例生动：课程案例摆脱“学院派”的拘束，真实、可参考、有说服力。

 见解独到：老骆语录，研究与总结项目管理中与时俱进的问题，形成独到、新颖的见解。

服务客户

汽车交通：大众、大陆汽车、上海通用、延锋江森、上海汇众、中车四方股份、四方研究所、

中国铁科院、苏交科集团、上海申通地铁、南京浦镇机车、联合电子、商飞集团

医药行业：复星医药、上海制药、罗氏诊断、石药集团、新亚制药、礼来制药、泰利福

金融行业：中国银行、工商银行、交通银行、人民银行、渣打银行、浦发银行、中银金融

机械制造：中核集团、华东电力、中铝萨帕、圣戈班、惠普、振华集团、特灵空调、普惠发动机

其他行业：IBM、微软、甲骨文、中国电信、世纪天成、维娜软件、Infosys、金蝶、华谊集团