课程收益

1. 教：结合合伙人上千家企业服务经验，独创“四维度、全要素”全面激励方法体系，CEO、HRD、CFO等高管决策团队更体系化掌握股权设计、激励计划、财税筹划的要点，理论与实践结合的案例分享。

2. 学：结合调研报告，应用方法论诊断本公司现阶段的激励方案。

3. 练：CEO与团队运用所学，讨论方案优化方向或随堂演练，提升公司激励计划的自我落地能力。

4. 用：对优化后的方案或新设计方案，提供专家落地建议。

课程特色

1. 系统方法：从底层逻辑到顶层设计，通过从股权治理维度、企业管理维度、财税维度、法律维度，四个方面进行教学，掌握股权架构设计及全面激励设计方法流程；

2. 紧贴业务：站在组织和业务视角，运用业务语言推动全面激励计划在企业落地；

3. 案例丰富：融入全球 TOP 企业最佳实践及专家实战落地经验，用真实、场景化的案例传递学员；

4. 实战落地：提供一套完整落地工具包，易学易懂，拿来即用。

课程核心内容

前言：课程导入

1. 企业全面激励数据洞察

2. 企业在境内外股权架构搭建上的问题和挑战

3. 企业核心序列（研发序列、销售序列、项目序列）如何进行全面激励

4. 案例：疫情后知名企业的全面激励创新实践

第一部分：境内外股权战略

1. 什么是股权战略

2. 系统化布局，多层级股权架构设计

3. 股权合伙时代全面到来，如何做好股权战略

4. 境内境外股权架构的完美范式

第二部分：股权架构设计的顶层逻辑

1. 合伙人制度VS股权激励

1) 常见的股权激励与合伙人制度的误区解析

2) 股权激励与合伙人制度的链接与差异

3) 股权激励与合伙人机制的不同模式

2. 股权架构设计

1) 股权九大生命线解读

2) 境内股权架构搭建及税务影响

3) 境外股权架构搭建及税务影响

3. 股权传承

1) 如何设计股权传承通道”

2) 全球知名企业股权传承研究

3) 东亚系、北美系、欧盟系的不同

4) 中国企业2010-2024年股权传承、二代接班实操案例分享

第三部分：长期激励工具及经典案例

1. 股权型激励工具

期权、限制性股票（单元）、业绩股票（PSU）、员工持股（ESOP）、税优跟投

2. 现金型激励工具

虚拟股票（干股、期股、身股、银股）、股票增值权、单位计划（TUP&PUP）、业绩分享计划绩效评估常见问题及解决策略

3. 创新型激励工具

连锁型激励、经济收益权、信托受益权、附带权益（Carry）、绩优期权

第四部分：独创方法论介绍及演练

1. 股权治理维度

1) 境内H股持股平台架构选择

2) 红筹架构下持股平台的选择

3) 多元化集团型企业多层次员工持股平台搭建方法

4) 基于中国新公司法改革，治理模式的设计及高效优化

2. 企业管理维度

1) 定股：基于业务发展，如何选择激励工具

2) 定人：结合人才盘点及人才发展梯队建设，如何进行激励对象选择

3) 定个量：基于整体薪酬理念，如何进行个人授予价值

4) 定总量：结合企业发展周期、股东预期、行业对标

5) 定时：滚动授予、一次性授予等如何设定

6) 定价：如何设定授予价格/行权价格等

7) 定绩效链接：如何结合组织及个人发展设定绩效链接

8) 退出机制设置：结合员工“入离调转“及企业发展周期里程碑分情形设立退出机制

3. 财税维度

1) 会计处理上股份支付（Share-based compensation）对“定时、定周期、定价、定总量、定绩效、定退出机制“的影响

2) 期权定价模型（BS model等）对“定股、定价、定周期、定时”的影响

3) 基于境内外不同税收居民身份，在个人所得税方面的影响

4) 财税有效性在全面薪酬结构上的影响

4. 法律维度

1) 股权架构、股权激励方案等在法律风险方面的注意事项

2) 激励文件、授予协议的撰写方法

3) 不同上市地（境内、H股、港股红筹、美股）法规要求对方案的影响

4) 企业属性不同在监管上的不同规定（例如国资、金融业等）

5) 外汇管制（SAFE）对股权激励方案的影响

第五部分：后疫情时代创新实战案例分享

1. 某头部科技集团如何应对股价下跌期权潜水

2. 某领先金融科技公司应对上市暂缓在长期激励板块采取的举措

3. 某科技公司借助新型激励工具实现财税优化

4. Elon Musk ( 马斯克 ) 主掌的新型能源车头部企业里程碑式股权激励如何长期执行

5. 头部企业出海海外业务，股权激励如何做

6. 非上市公司合伙人机制如何设计

7. 集团性企业如何规划和管理长期激励体系（包括多元化业务/孵化业务/快速成长期业务实践，含国内外实践案例分享）

第六部分：研发、销售、项目型专项激励

1. 研发激励分享

1) 研发激励模式及适用性

2) 如何设计研发激励：研发激励关键点分析

3) 研发激励市场实践分享（科技制造、互联网等行业案例分享）

2. 销售激励分享

1) 销售激励模式及适用性

2) 如何设计销售激励：销售激励关键点分析

3) 销售激励市场实践分享（典型模式案例分享）

3. 项目激励分享

1) 项目激励模式及适用性

2) 如何设计项目激励：项目激励关键点分析

3) 项目激励市场实践分享（典型模式案例分享）

课程课后工具模板：    

1. 《应付职工薪酬成本测算模型》

2. 《个量分配模型》

3. 《激励对象选拔评估表》

4. 《退出机制设计表》

5. 《股权比例演进模型》

6. 《研发激励框架》

7. 《销售激励框架》

8. 《项目激励框架》

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

电话：021-65210156、021-65214838  18917636997

网址：www.free863.com

周末及下班时间服务热线：13817832229

李欣芮

十多年股权设计及全面激励实战经验

原腾讯集团人力及个税专家/某四大长期激励业务中国区负责人

北大纵横资深合伙人，复旦大学、多地股权交易中心特聘专家

2019 年、2020 年、2021年中国创业大赛、清华大学管理学课程授课老师

专注领域：负责众多知名企业的薪酬激励及税务筹划咨询项目工作，涵盖包括MNC企业奖金激励境内子公司方案设计、合伙人体系搭建、高管薪酬与长期激励计划、股权架构持股平台境内外规划、中国境内居民个人所得税筹划等内容的设计及项目实施。提供过咨询服务的客户主要涉及消费品/零售、高科技、TMT、新能源、生物医疗、物管、大消费类等行业。

授课风格：

系统性强：思维敏锐、具有高效的逻辑分析能力，注重项目过程中的系统性规划和思考，推动实现项目过程中内容建构的体系化，为客户输出成体系的系统性的成果。

实践性强：讲课深入浅出，条理清楚，层层剖析，环环相扣，内容富有深度，实战性强。通过与学员互动，分析案例，以最精彩的讲授研讨方式，将课程的基础理论内涵和应用模式外延呈现给学员。

落地性强：注重培训成果落地导向，强调学以致用。并且能将丰富的真实案例和具体方式方法引入项目，让客户在充分认知现实情况的基础上获得更多的资讯与借鉴，并在项目中通过互动、反思、模拟、练习，确保项目成果的落地可行。

独创性强：人力资源管理、股权架构搭建在设计之初即与财税有效性结合，而非方案设计完成后再看财税如何处理。因此其设计的方案更具有落地连贯性、真正起到降本增效的作用。

部分过的服务企业：

高科技/新能源：海尔集团（包括下属金控平台、物流板块、房地产板块、生物医疗板块等）、速腾聚创、竹芒科技、正浩创新、华人运通、南大光电、魔门塔、传音控股、远景能源、友达光电、奔朗新材料、南孚电池、TCL集团、浦林成山、天力燃气、地利集团、晋华集团、西安华陆、浙能电力、北鼎科技、中航产融等

互联网（TMT）： 腾讯集团（包括下属阅文集团、虎牙、Funcom等）、长久集团、迷你世界、松果出行、樊登读书、中关村在线、知乎、街电、Ucloudlink、Vipkid、豌豆思维等

消费品/零售行业：大润发（高鑫零售）、顶新集团（德克士、全家、贝瑞咖啡等）、麦当劳、克丽缇娜、元气森林、 良品铺子、 Zizzi Italy、SPD Swiss、Oatly、小白心里软、思念食品等

生物医药行业：和誉生物、平安好医生、微医、海普洛斯、君圣泰、盈康生命等

其他：长城物业、合生创展、日日顺物流、顺丰同城、长久物流、顺丰、中梁地产、珠江控股、新大正物业、大树金融、文都教育、维也纳酒店