课程收益：

1. 系统掌握ESG战略规划的框架与方法论；

2. 能够独立制定企业ESG战略路径图与实施计划；

3. 熟悉国内外主流ESG标准、评级与监管趋势；

4. 掌握ESG报告撰写与信息披露实战技能；

5. 通过案例分析与实操演练，提升ESG项目落地能力。

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲：

第一天：可持续发展管理体系核心架构与搭建实务

上午：可持续发展管理体系基础与国际框架

一、开场与课程定位

二、可持续发展管理体系国际框架与国内政策

1. 国际主流框架解析

2. 国内政策与监管要求

三、可持续发展管理体系核心架构设计

1. 组织与权责体系搭建

2. 目标设定与指标体系（可量化、可落地）

下午模块：可持续发展管理体系落地与运行

四、可持续发展风险与机遇管理

1. 风险识别与评估

2. 机遇挖掘与落地

五、可持续发展绩效监测与改进

1. 数据收集与管理

• 数据来源

• 数据质量控制

2. 绩效改进机制

• 定期评审

• 持续改进

六、第一天总结与答疑

1. 核心知识点梳理

2. 针对性答疑

第二天：ESG 报告信息披露全流程与实战

上午模块：ESG 报告披露规则与核心内容

七、国内外 ESG 报告披露规则与差异

1. 国际主流披露规则解析

• GRI

• 欧盟 CSRD 指令

• 美国 SEC 气候披露规则

• ISSB 准则

2. 国内披露规则与行业要求

• 通用规则

• 行业特殊要求

八、ESG 报告核心内容与编制规范

1. 报告结构与必备模块（适配多规则）

• 通用框架：

• 规则适配技巧

2. 关键绩效指标（KPI）披露要点

• 环境维度

• 社会维度

• 治理维度

3. 案例对比与避坑指南

• 合规报告 vs 不合规报告

• 常见误区

下午模块：ESG 报告编制实战与利益相关方沟通

九、ESG 报告编制全流程实操

1. 编制前期准备

• 组建团队

• 议题识别

2. 数据收集与报告撰写

• 数据收集实操

• 撰写技巧

3. 内部评审与外部鉴证

• 内部评审

• 外部鉴证

十、ESG 报告披露后管理与利益相关方沟通

1. ESG报告评级

• 国内外主流评级机构评级方法介绍

• 评级提升

2. 报告传播与解读

• 传播渠道

• 解读技巧

3. 利益相关方问询应对

• 常见问询类型

• 应对机制

十一、第二天总结与实战答疑

1. 核心知识点回顾

2. 实战问题解决

3. 后续支持资源

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

电话：021-65210156、021-65214838  18917636997

网址：www.free863.com

周末及下班时间服务热线：13817832229

杨老师

个人资质

 美国注册能源管理师CEM

 温室气体主任核查员

 社会责任主任审核员

 可持续发展高级讲师

 上海交通大学外聘讲师

 上海市环境交易所 高级讲师

 南京市玄武区双碳研究院/赋能中心技术专家

优势风格

 支持人们生命内在状态的绽放，赋能打造环境和人文的系统生态型组织

 近20年的可持续发展独立第三方服务领域

 擅长能源管理体系、能效提升、绿色供应链、碳核算、生命周期评价LCA、碳中和、双碳战略、欧盟绿政、碳交易、SBTi、Eco Vadis、绿色金融、GRI、CSRD、ESG社会责任等领域

 2015年5月，会同专家团队共同出版ISO50001：2011能源管理体系审核员培训教程

 参与制定《T/CAB 0228-2022 组织节能降碳绩效评价通则》

 参与制定《T/CECA-G 0313—2024基于人车家全生态的碳管理体系建设通用要求》

服务客户

南京玄武城市碳排放

小米碳排放、ESG服务

隆基绿能碳排放可持续团队赋能成长

宝武碳资产管理人才培养

奥的斯碳排放碳中和

苹果供应链能效提升

阿里巴巴集团 碳管理

绿动资本 绿色金融

亿纬锂能 碳核查 碳中和

格林美 碳核查

华为 碳足迹

小米 碳核查

隆基绿能 碳管理体系/品牌赋能

万邦数字 碳足迹

电子纸联盟 碳中和公交站台 重庆三爱海陵 碳核查

方太 碳核查

亚投行 碳核查

圣奥化学 碳核查

欧冶云商 EPD

沃尔沃 能效提升

蔚来汽车 绿色工厂 & 绿建三星/LEED

宁德时代 能效提升碳管理

通富微电子 能源管理体系

滴滴 能效提升

远景能源 碳管理系统

伊利，碳盘查，碳核查，碳足迹，碳资产管理战略规划

中天科技海缆有限公司-碳核查碳中和绿色供应链管理项目

统一集团 碳足迹，能源管理体系，ESG报告，可持续采购

苹果公司供应商能效提升项目