课程大纲：
课程导入：
1. 人才盘点中的困惑和挑战
2. 人力资源管理工作的“悲哀”
3. 重塑正确的人才管理理念和认知
模块一：从业务战略到人才战略
1. 为业务战略规划人才
1) 案例：人才管理中不容忽视的真相
2) 人才战略和人才供应链的关键思考
3) 战略视角下的人才管理价值
2. 从业务和经营视角看人才盘点
1) 澄清组织内的盘点目的和方向
2) 不同业务场景下的盘点侧重点
3. 做好内部协同与关键沟通
1) “双向赋能”与“视角转换”
2) 赢得高层管理者的承诺
3) 业务管理者的核心角色与职责
4) HR的关键角色与定位
5) 案例：A企业人才盘点中的各方职责
模块二：人才盘点基础与关键岗位分析
1. 正确认识人才盘点
1) 什么是人才盘点
2) 什么是人才梯队
3) 人才梯队建设的逻辑
4) 人才盘点的流程
5) 人才盘点的内容
6) 人才盘点的6大关键结果输出
2. 识别关键岗位
1) 互动讨论：关键岗位有哪些特征？
2) 关键岗位的“三层过滤”
3) 关键岗位动态识别机制
4) 关键岗位风险评估
模块三：建立人才标准与评估体系
1. 标准体系建设
1) 从关键业务战役-核心能力转化矩阵
2) 人才质量三维度解析（能力/潜力/绩效）
3) 以盘点为应用的敏捷能力模型构建方法
4) 通用潜力模型
5) 文化价值观模型
6) “岗位任职资格”&“通用能力”应用场景
7) 案例：不同企业人才画像及评估维度
2. 评估体系建设
1) 绩效评估关键和方法
2) 能力评估关键和方法
3) 潜力评估关键和方法
4) 评估分数关键要点设置
5) 如何选择靠谱的测评工具
6) 从测评报告分析人才潜在风险
7) 建立人才评估矩阵
3. 人才九宫格应用策略
1) 九宫格类别及应用场景
2) 九宫格绘制3大关键
3) 从九宫格数据洞察风险（关键岗位储备率/高潜人才流失风险/能力缺口等）
4) 九宫格使用和输出4大策略
5) 案例：某高科技企业人才盘点九宫格结果分析
4. 设计梯队人才补给路径和弹性风险体系
1) 人才梯队中的3大评估关键
2) 关键岗位人才补给5B策略
3) 123弹性梯队
4) AB角熔断机制设计
5. 人才盘点数据解读
1) 个体数据对比分析
2) 团队数据对比分析
3) 人才结构潜在风险分析
4) 人才现状与业务目标对比分析
5) 输出个人发展报告
模块四：构建人才盘点运营体系
1. 开好人才盘点启动会
1) 人才盘点启动会要实现的目标
2) 盘点启动会流程和HR资料准备
3) 如何获取高层管理者的投入和支持
4) 如何获取业务管理者的投入和支持
5) 案例：A企业人才盘点启动会开展
2. 规范业务部门人才盘点会汇报内容
1) 业务管理者盘点会准备资料内容
2) 业务管理者对团队九宫格陈述要点
3) 业务团队人才地图输出关键
4) 学会用数据说话
5) 案例：A企业业务部门管理者盘点会议汇报内容
3. 实施人才校准会议
1) 会议讨论主要内容
2) 校准会议流程
3) 打造盘点会议公正客观场域
4) 盘点会议中各方角色分工
5) 人才多维度评估（战略匹配度/绩效/文化契合度）
4. 校准会议后的措施
1) 盘点结果反馈方式及反馈内容
2) 制定人才发展档案
3) 从人才发展档案洞察人才成长和盘点的成效
4) 人才盘点会议5大关键结果输出
模块五：梯队人才管理与加速培养发展
1. 人才盘点结果关键应用
1) 人才盘点结果6大关键应用场景
2) 案例：某多元化企业人才盘点结果报告
2. 建立人才池及管理机制
1) 建立人才入库标准及流程
2) 人才池分类
3) 互动练习：人才池中到底储备多少“经理级”人才？
4) 建立人才流动及任用机制
5) 建立人才出库评估机制
3. 九宫格人才分类管理策略
1) 实战演练：制定九宫格人才差异化管理策略
2) 九宫格人才分布特点及“特殊人群”管理策略
4. 高潜人才加速培养模式
1) 关键岗位后备人才培养模式
2) 不同管理层级人才培养模式（基层、中层、高层）
3) 不同职能关键人才培养模式（销售、研发技术等）
4) IDP个人发展计划的实施要点
5. 关键人才培养发展项目案例分享
1) 案例1：某上市新能源企业管培生培养发展项目
2) 案例2：某变革转型期企业青年人才培养项目
3) 案例3：某大型物流企业中层业务关键人才培养项目
4) 案例4：某多元化企业高层管理人才发展项目
5) 案例5：某高科技企业研发人才培养项目
6) 案例6：某服务型企业销售人才培养项目
主办单位：
上海复锐企业管理咨询有限公司
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