课程大纲:
模块一:内训师角色认知与使命
1. 内训师的角色
金牌内训师能力发展模型
编导演专业基本功
2. 好课是“磨”出来的
3. 人课合一的理念
4. 课程设计与开发基本流程
模块二:七步成课
1. 聚焦选题
需求分析定课题
① 四种常用的需求诊断方式
② 需求诊断六要素
③ 课题分析模型
④ AI 赋能定课题
知识课程与场景课程
三轮聚焦定问题
实战1:完善你的课题分析
2. 目标设定
目标书写四步骤
标题设计
① 课程标题三要素
② AI 赋能设计高吸引力标题
实战2:完成所开发课程的目标撰写与标题设计
3. 梳理大纲
四种常用的课程逻辑结构
课程层次和逻辑结构的建立
实战4:用思维导图工具创建课程大纲
AI赋能构建课程框架
4. 内容组织
学知识
萃经验
编案例
做工具
回家作业:准备一个15分钟内的四级目录课程内容
5. 课件制作
选好PPT模板
PPT避坑指南
6. 教学设计
教学策略
① 勾、学、练、查
实战5:用“勾学练查”教学策略,优化15分钟的微课内容
② 点评反馈技巧与步骤
教学形式
基于学员的教学设计
① 教学设计表
② 课程心电图
7. 交付呈现
举手投足显专业本色
开场三步走
① 五步建场
② 设计自我介绍
培训师的精彩演绎
结尾三步走
模块三:绽放时刻
15分钟的微课呈现
课程尾声:知识回顾、学习复盘、成果分享、行动计划展示。
主办单位:
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式:
电话:021-65210156、021-65214838 18917636997
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周末及下班时间服务热线:13817832229
