课程背景：

   在当今快速发展的科技时代，各种先进的AI工具已成为推动各行业变革的强大动力。项目管理环节亦不例外，通过掌握AI技术，项目经理不仅可以提高自身的业务能力，还能显著提升组织绩效，助力企业实现战略目标。

   本课程将针基于项目经理在项目规划、项目执行、项目冲突和项目收尾中遇到的问题进行突破性解决，现学现用，当场演练，确保学员在课程结束之后，能够轻松、生动、高效、标准化的运用PMP理论和AI能力，完成项目管理目标。

课程大纲

1. AI 加速项目规划

* 用AI全面调研客户背景

* 用AI做进度管理（甘特图、WBS）

* 用AI做预算表

* 课堂练习：用AI调研客户背景、做进度管理

2. AI优化执行过程

* 用AI做项目任务动态管理（可灵活配置的甘特图、任务看板、日历图）

* 用AI呈现数据图表、业务图表、新型图表、质量控制图表

* 课堂练习：用AI调研项目需求、呈现可视化方案、画质量控制图表

3. AI识别项目风险

* 风险的定义

* 风险的种类

* 风险定性和定量

* 用AI预测项目风险

* 用AI应对项目风险

* 课堂练习：用AI识别和应对风险

4. AI处理项目冲突

* 理解冲突的本质

* 冲突的常见来源

* 用AI结合冰山理论诊断冲突根源

* 用AI结合TKI 冲突管理模型解决冲突

* 课堂练习：用AI诊断冲突、解决冲突

5. AI助力项目收尾

* 制作一个项目经验总结智能体

* 用AI制作项目宣传海报

* 用AI制作项目宣传视频

* 课堂练习：制作一个项目智能体、宣传海报、宣传视频

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

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