课程大纲
1. AI如何重新定义采购价值
* AI人工智能概念
* AI与采购运作的关系
* AI驱动的采购职能转型：从“执行者”到“战略伙伴”
* 确保在采购中使用人工智能（解决偏见、保密、伦理......）
2. AI采购的“基础设施”：数据、算法与平台
* 采购数据治理的关键要点
* 实用于采购的AI平台及其核心AI功能
* 实践练习：利用AI工具快速搭建份采购市场分析报告的框架
3. AI驱动的智能寻源与市场分析
* 场景：物料需求分析预测
- 使用机器学习模型分析历史数据，预测未来物料需求
* 场景：供应市场分析
- 如何使用AI工具对市场进行波特五力分析
- 利用NLP技术抓取和分析采购风险及对供应链的影响
* 小组实战：结合针对物料，利用AI工具快速输出包含核心要素的寻源报告
4. AI优化供应商全生命周期管理
* 智能寻源与初筛：AI匹配潜在供应商
* 智能评估与风险预警：
- AI分析供应商的财务健康度、ESG表现、创新能力
- AI供应商风险监控
* 动态绩效管理：AI抓取交货、质量、服务数据，生成供应商绩效看板并自动评分
* 案例研讨：AI风险运用实例分析
5. AI成本分析与价格预测
* AI“成本”建模：基于原材料、工时、工艺、物流等数据，构建成本模型
* AI价格基准与波动预测：通过数据分析，预测价格走势，锁定最佳采购时机
* 实战练习：利用AI思路拆解产品成本构成，估算合理价格
6. AI策略制定与执行
* AI模拟谈判场景，生成多套谈判策略和话术，预判对方反应
* 角色扮演：扮演谈判双方，利用AI策略进行模拟谈判，并分享心得
7. AI合同及订单管理
* AI起草采购订单或合同：审查采购合同，标识关键条款、提示风险及异常
主办单位：
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式：
电话：021-65210156、021-65214838 18917636997
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