课程背景

企业发展在干部方面存在的核心烦恼：

烦恼一：干部没血性，不担当

• 现象1：公司追求高增长，干部不冲锋，不愿意挑战高目标。

• 现象2：公司在业务转型，干部追求稳定，不愿变革。

• 现象3：公司在打硬仗，干部没狼性，缺乏必胜的信念与信心。

烦恼二：干部不出活，能力不足

• 现象4：干部只管打仗，不建团队、不建流程、不建机制。

• 现象5：干部在市场竞争中节节败退，无法支撑公司高增长。

• 现象6：从外部引进的“牛人”，实际表现与预期落差大。

• 现象7：干部能力不够，一将无能累死三军，部门绩效差。

烦恼三：干部没梯队，无将可用

• 现象8：对现岗人员不满意，但又没有更合适人选，干部能上不能下。

• 现象9：不缺机会，只缺干部，错失了发展机会。

• 现象10：干部板结，山头林立，指挥难。

某民营企业，领跑细分行业。从2019年开始陷入增长停滞，2020年部分被对手赶超，行业地位岌岌可危，老板认为主要是干部队伍的问题：内部干部动不了，外部空降用不好。

BEFORE

• 公司干部队伍数量远超同行，但一旦有干部空缺，内部却逃不出人，需要源源不断从外部空降干部

• 对现岗干部不满意，但只能勉强留用，甚至还要想尽办法留用他们，因为放眼望去，公司内部根本找不到更好人选

• 干部已经板结，甚至出现山头，与公司博弈的局面，绩效考核迟迟不下去

• 干部不但当不奋斗，竞争环境发生变化，干部不愿意转型和挑战，公司连续多年低于行业平均增速

AFTER

• 关键的干部岗位有了继任的人选，公司优先从继任人选里面选拔，培养干部，而不是外招

• 原有板结和形成山头的干部，逐步被有计划的轮岗，甚至调离关键干部岗位

• 大量年轻的、有冲劲的、认可公司文化的干部被启用，公司的组织氛围和组织活力焕然一新

• 21年年度综合收入大幅增长，领先行业大盘

CHANGE

• 基于业务战略，识别了关键的干部岗位，以及这些岗位的干部数量、质量和结构差距

• 制定了这些关键干部岗位的标准与画像，确保精准培养与选拔

• 推动了这些关键干部岗位的继任计划，并有序推动继任人员的流动与培养

• 推行AT机制，卷入业务领导，从只关注业务到业务和人兼顾，确保干部管理机制落地执行

• 只有依靠干部管理机制才能保障人才的持续倍出

课程价值

• 学习干部梯队打造，实现干部能上能下。

• 学习干部能力培养，批量快速复制胜任的干部。

• 学习干部活力激发，用有效的机制，激发干部血性。

课程特色：

2天1晚，带走的不是概念，是一套凝聚团队共识、经过专家质询、可执行的干部管理体系1.0版本方案。

1. 双专家模式贯穿全程：

· 干部专家： 传授经过验证的方法论与工具，确保方向正确。

· 行业专家： 深入小组，一对一辅导研讨，确保您的方案能落地。

2. 真案例，真方法，真学习：

· 现场拆解行业标杆企业的干部管理与执行案例。

· 不仅学“他们做了什么”，更学“他们怎么做出来的”， 复制成功经验，避免踩坑。

· 绕过理论，直接学习被验证过的成功路径。

3. 现场产出，现场路演，现场拍板：

· 核心输出物不再是课后作业，而是在训战营现场必须完成的“毕业设计”。

· 各小组需进行成果路演，由干部导师和行业实战教练组成的“评委会”现场提问、点评、打磨，确保方案的严谨性与可行性。

· 逼出真东西，带走的方案是经过集体智慧和专家挑战的成熟成果。

4. 课后陪跑，保障战果落地： 训战营结束，才是行动的开始。我们提供2次专家线上辅导，跟踪您的落地进展，为您遇到的新问题提供解决方案，确保执行到底。

课程大纲

Day1

09:00-10:00：明要求 善选拔

• 大多数企业干部管理的痛点和盲区

• 标杆企业干部队伍特点及干部管理体系演变历程

• 干部管理理念及体系框架

10:00-11:00：将最优秀的干部选拔到最关键的岗位

• 干部使命与责任

• 干部的通用标准

• 基于领导力模型的干部通用标准框架

• 基于业务实践的干部差异化要求

• 干部选拔的工具和适用场景

茶歇 11:00-11:15

11:15-12:00研讨练习

研讨/发表/点评：

案例1：某企业干部标准实践案例

研讨1：干部队伍领导力模型

午休 12:00-14:00

14：00-14：30 研讨结果发表

14：00-14：30发表：干部队伍领导力模型

14：30-15：30 建梯队 敢流动

用梯队计划让干部队伍看得清、用得好、流得动

• 连接业务战略的干部队伍规划

• 四点一线的梯队计划

• 关键岗位梯队盘点

• 其他高潜人才盘点

茶歇15:30-15:45

15：45-17：00 业务驱动的干部流动机制

• 干部流动机制

• 干部流动的组织保障

案例 案例2：某企业关键岗位梯队建设案例

晚餐 17:30-19:00

19：00-20：00 研讨练习

案例2：关键干部岗位梯队计划

Day2

09：00-09：30 研讨结果发表

发表/点评：前一晚研讨结果

09：30-10：30 加速培养承战略

让敏捷高效的干部培养机制来满足业务发展

• 干部培养发展的价值主张

• 干部培养发展的原则与框架

• 加速干部培养的敏捷方式

• 基于关键岗位群的培养（同心圆）

• 基于未来领导力的培养

茶歇 10:30-10:45

10：45-11：00 案例3：某企业关键岗位群培养发展案例

11：00-12：00 研讨练习

研讨：研讨3：关键干部岗位群培养发展方案

午休 12:00-13:30

13：30-14：00 研讨结果发表

发表/点评：研讨3：关键干部岗位群培养发展方案

14：00-14：30 科学激励促活力

运用科学的考核激励方式，激发干部队伍血性

• 压力无依赖传递的干部考核体系

• 组织绩效与火车头个人绩效设计

• 激发活力的分配体系

• 激励如何打通组织协同

• 火车头激励如何刺激赛马

14：30-15：00 可上可下 听指挥

如何加强干部的监管、淘汰及启用

• 干部的监管

• 干部的退出及再启用

茶歇 15:00-15:15

案例4：某企业末位淘汰案例

15：30-16：30 研讨练习

研讨/发表/点评：研讨4：如何开展末位淘汰

16：30-17：20 机制保障 可落地

干部管理的组织与运作机制

• 干部管理组织的定位与职责

• 干部管理组织的运作与行权

17：20-17：30 总结

研讨会总结/全景回顾/会后行动建议及模板

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

电话：021-65210156、021-65214838  18917636997

网址：www.free863.com

周末及下班时间服务热线：13817832229

刘老师

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