课程背景

企业面临的核心挑战：

• 目标博弈内耗：资源争夺严重，战略落地困难，核心干部缺乏转型意愿。

• 团队活力不足：绩效与收入脱钩，新业务无人问津，成熟业务躺赢。

• 激励导向偏差：奖金分配沦为"分蛋糕"而非"做蛋糕"，会哭的孩子有奶喝。

基于民营标杆企业30年创新实践与全球领先方法论，本课程帮助企业：

• 重构绩效激励体系：从"要我干"到"我要干"，实现集体奋斗。

• 打破增长停滞：通过科学分钱机制，激发组织活力，推动业绩持续增长。

常见痛点

1. 目标与资源博弈

o 战略目标难共识，预算争夺耗时耗力。

o 市场变化下，干部不愿挑战新业务。

2. 激励失效

o 绩效好坏收入差距小，员工缺乏动力。

o 奖金分配滞后，导向分利而非创利。

3. 组织协同缺失

o 部门山头林立，新业务推进缓慢。

o 激励与战略脱节，无法传递压力至一线。

课程价值

• 方法论+实践：结合标杆案例，掌握"战略解码-绩效落地-激励分配"全流程工具。

• 分钱逻辑：学习奖金包生成、工资总量控制、战略激励包设计，实现"多劳多得，少用人多分钱"。

• 人效提升：通过弹性薪酬与组织绩效，推动人力资本增值。

建议参训形式：

每家企业由董事长带队，8-10人团队参与，确保战略共识与落地协同。

学习方式

• 课前：提交企业自检问题，专家预诊断。

• 课中：高管团队集体学习，输出1.0版方案。

• 课后：2次专家答疑，确保落地实效。

课程大纲

DAY1

8:50-9:00  课程导入

主持人课程及专家介绍

9:00-10:15  第一章：企业经营的底层逻辑

VUCA时代，企业如何突破天花板

10:15-10:30 茶歇

10:30-12:00  第二章：定义激励

1. 如何定义激励

2. 激励的本质

3. 标杆企业激励实践

12:00-14:00  午餐

14:00-15:30  第三章：工资管理

1. 薪酬包定义

2. 薪酬预算设计与管控

3. 工资包设计原则

4. 标杆企业工资设计实践

15:30-15:45  茶歇

15:45-17:00  第四章：奖金管理

1. 奖金常见问题

2. 奖金管理原则

3. 标杆企业奖金设计实践

17:00-17:30  案例研讨

案例1：某企业短期激励案例

19:00-21:00  研讨练习

设计自己企业/某业务部门的激励方案

DAY2

9:00-10:30  课程回顾+组织发表

发表/评审：企业/部门激励方案（小组互评+专家点评）

10:30-10:45  茶歇

10:45-11:20  第五章：长期激励

1. 长期激励工具选择

2. 长期激励设计原则

3. 标杆企业长期激励设计实践

12:00-14:00  午餐

14:00-15:30  第六章：价值评价

1. 考核的价值与意义

2. 如何选择考核工具

3. 考核设计流程

15:30-15:45  茶歇

15:45-16:15  案例研讨

案例2：某部门组织绩效设计案例

16:15-17:00  研讨练习

设计某业务部门的组织绩效考核方案

17:00-17:30  问题答疑

按照小组进行问题答疑环节

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

电话：021-65210156、021-65214838  18917636997

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周末及下班时间服务热线：13817832229

刘老师

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