课程背景

企业正面临 “增长失速”与“人效陷阱”的双重困局：

 业绩增长困局：传统激励失效，老业务盈利能力下降、新业务无人冲锋，营收增长乏力，利润下滑

 人效博弈困局：“不加人完不成KPI”“不减人人效目标达不成”公司陷入多元博弈

 协同崩溃困局：前台抱怨中台拖累，后台指责前台短视，企业陷入内耗的恶性循环

课程价值

基于企业实战案例，提供 “人效自驱增长引擎”+“利出一孔的协同激励”助力企业打破人效和业绩增长天花板。

 探索人效提效的核心问题，解析人效模型方法论及工具

 掌握撬动业绩增长实现组织协同的激励模式

 深度剖析标杆企业人效提升的成功案例

 深度剖析标杆企业如何通过激励机制实现业绩的持续增长

课程内容

一、企业人效及激励机制常见痛点

二、撬动人效自我约束和自我管理的弹性机制——薪酬总包弹性管控机制

——成长业务、成熟业务、衰退业务的弹性人效机制

——前台、中台、后台的差异化弹性人效机制

三、撬动业绩增长的激励机制——获取分享制

——与业绩联动的公司激励包、部门激励包及个人奖金设计

——成长业务、成熟业务的激励包设计

——前台、中台、后台联动的激励包设计

四、案例：标杆企业人效增长&撬动业绩增长的激励机制案例

五、附：人力资本效能分析工具及仪表盘

六、研讨：本企业人力资本效能过往3年分析及4S改进计划

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

电话：021-65210156、021-65214838  18917636997

网址：www.free863.com

周末及下班时间服务热线：13817832229

常老师

 前TOP国际咨询公司合伙人，50+企业激励及人效操盘手

 前500强企业HRD

     常老师具有10年企业人力资源管理岗位操盘经验，7年管理咨询经验，从组织设计、绩效激励、干部/人才管理等为客户提供人力资源管理全景服务。既有系统的方法论又有丰富的项目落地实战经验，助力企业实现人力资本增值。

     她所服务的客户包括大型外资企业、民营企业、央企、国企。所涉及的行业包括制造业、零售消费品、制药、建筑业、化工等。她近期服务过的主要客户包括：惠达卫浴、德生堂、海大集团、七化建、街景科技、特步集团、方太厨具、雅迪电动车、太平鸟、嘉宝莉化工、莫干山板材、瑞普生物、美康生物、立邦集团等。

她近期所参与的项目有：

 某卫浴智能制造企业人力资源优化项目，包括组织架构设计、岗位职级、薪酬优化、短期激励设计、绩效考核体系及人力资源规划项目设计

 某跨国建设集团国内&海外人员薪酬体系项目设计、五年人力资源规划设计

 某头部家电企业人力资源优化项目，包括绩效激励与干部管理项目，激发员工价值创造，激发干部队伍发挥企业家精神，带头奋斗

 某制药企业人力资源优化项目，包括组织管控、岗位序列与职级体系、绩效管理体系、薪酬管理体系等多个模块对人力资源体系进行整体优化

 某服装零售企业人力资源优化项目，包括组织架构设计、职级薪酬设计、短期激励设计、绩效考核体系设计