课程简介

     大部分中高管在面试上都是“无证上岗”，不会面试，不善面试，不愿面试，频频选错人，降低企业人才密度，浪费了大量人工成本，导致企业无人可用，抓不住商业机会。

     企业提高人才培养加速度的有效抓手是TTT（T培训培训师），企业提高选人精准度的有效抓手是面试官培训和认证体系，TTI（ Training the Interviewer），即“培训面试官”。

课程收益

1. 掌握STAR行为面试法与追问技巧，精准识别候选人真实能力。

2. 构建MPC人才画像工具，设计4轮面试流程，提升选人效率。

3. 反面霸修炼：通过四大角色定位，避免被虚假经历误导。

4. AI陪练体节省50%培养时间，实时反馈优化面试表现

课程大纲

一、HR从背锅到突围：3个70%

1、不要孤军奋战：70%精力培养面试官

2、不要修修补补：70%时间构建人才防火墙

3、不要应急救火：70%储备未来人才需求

二、中高管是把控进人质量的守门员

1、最大遗憾：战略由天才制定却由庸才执行

2、中高管是把控进人质量的守门员

3、最大错觉是天生就会（无证上岗）

4、反“面霸”的修炼

5、四大角色修炼：守门员、猎人、代言人和说服大师

三、透视识人陷阱与障碍

1、一个公式透视找人难题

2、4D找人法：找到人、找对人、找进人

3、人才评估的陷阱：一见钟情

4、面试是互相说谎的游戏

5、从认为面试到行为面试

四、人才画像：评估前先找准靶心

1、A时代的人才标准：人才画像而不是JD

2、人才画像工具：MPC

3、实战：现场研讨关键岗位人才画像

五、靶心提问：不跑偏

1、无效的面试问题：错误问题集合

2、靶心提问原则：OBER

3、实战：研讨关键岗位关键能力的提问题库

六、靶心追问：不被蒙

1、靶心追问关键：有效行为事例

2、有效行为原则：记述文非说明书和议论文

3、靶心追问原则：STAR

4、面试官Ai陪练体：现场练习

七、靶心流程：不费时

1、靶心流程：劣后、选优和佐证

2、4轮面试流程设计

3、个体面试与集体面试异同

八、靶心决策：不主观

1、靶心决策原则：决策3问

2、人才评估分类标准

3、面试评价填写原则

4、面试评估分数和入职后绩效关联机制

九、级训证通关法：从知道到做到的训练场

1、大部分面试官培养:虎头蛇尾

2、学：刷新认知才能刷新行为

3、练：仗怎么打兵怎么练

4、战：实战中出将军

5、证：持证才能上岗

6、验：用成果说话（入职后绩效验证）

十、借助原创面试官Ai陪练体

1、节省HR的投入时间和精力

2、照镜子：陪练体随时出具反馈报告

3、得分80分才能申请验证

十一、火眼面试官认证项目设计

1、面试官认证项目设计框架（31家上市公司项目萃取经验）

2、面试官认证项目成功要点

3、面试官荣誉激励：仪式与证书设计

4、面试官任职资格设计

5、面试官委员会建立与运作机制

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

电话：021-65210156、021-65214838  18917636997

网址：www.free863.com

周末及下班时间服务热线：13817832229

刘玖锋老师

 咨询合伙人

 著作：《人才复利》

 南京大学商学院研究生特聘导师

 目前担任多家公司董事和上市公司管理顾问

职业经历：15年以上咨询与培训经验，兼备理论高度和实践深度

帮助多家上市公司和独角兽企业搭建高管团队，提升高管能力

咨询服务的上市公司超过31家：

徐工集团（000425）、汉能控股（00566）、金斯瑞（01548）、英科医疗（300677）、欣锐科技（300745）、百融云创（6608）、柏诚股份（601133）……