走进百亿零售神话——胖东来研学之旅 (文化、科学管理方法、服务、客诉、团队赋能及文化落地)

走进百亿零售神话——胖东来研学之旅 (文化、科学管理方法、服务、客诉、团队赋能及文化落地)

开课时间:2025 课程时长: 12
授课讲师:乔老师 课程价格:¥3980
天数:2
开课地点:许昌
专业分类:企业经营类、企业经营类:商业模式、企业文化类
行业分类:
岗位分类:
关键字:走进百亿零售神话,胖东来研学之旅 ,文化、科学管理方法、服务、客诉、团队赋能及文化落地)
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开课计划

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
许昌 2 398023-2425-2625-26

背景与目标

研学背景:

     近年来,胖东来以其独特的管理模式和服务品质闻名业界、频频出圈胖东来现象近年来不仅屡登热搜榜,更是成为全国企业学习的榜样。

     “低调捐赠,高工资,极致服务”三个标签把胖东来变成了一个传说。企业人效在中国民营商业企业排名第一。有人说它成功的背后是“服务”,有人说它成功的背后是优秀“员工”。那“服务”的背后、“员工”的背后又是什么呢?层层剖析后,不禁感叹胖东来我们学不会!“向上而生,向善而行”,胖东来是中国土壤中长出的“觉醒商业”的鲜活样本。

     很多企业学习胖东来,怎么学也没有成功,为什么?我们只看到了表象,没有关注战略与文化的匹配,没有关注战略与人的匹配,没有关注人与文化的匹配,没有形成企业的底层经营理念!

从学习榜样到成为榜样!怎么办?怎么学?

     追本溯源,去学习胖东来,看胖东来如何在竞争激烈的零售行业、在被人忽略的三四线城市做到异军突起被大家连连称奇出圈的。

     追本溯源,透过现象,学理念,学企业经营底层逻辑。要学习植根于表现下的企业文化土壤才是关键.

2024年胖东来的核心管理团队调改(永辉,步步高等),核心管理团队脱离管理现场近一年的时间,但是胖东来各大卖场的品质未受到丝毫影响,为什么?背后靠什么来支撑?

答案是:企业文化和标准化。

     胖东来人力资源部2006年建立、2008年开启标准化建设的探索之路,探索制定岗位实操手册,2010年公司全面推进标准化建设,由人资部组织引导,各业态推进实施,近十年的建设历程,2018年各业态标准化自动运行,形成了胖东来特色的人力资源体系,从文化到体制,从政策到标准,标准化体系在整个运行过程中起到了至关重要的作用,是品牌文化和团队能量形成的品质源点。

     也正因为标准化建设,胖东来能够在保证现场商品品质、环境卫生品质、员工服务品质标准不打折扣的前提下,实现全员驱动和素养提升。

     鉴于大家对胖东来的学习热情,特邀标杆企业原高管乔老师&标杆企业人事体系负责人刘老师带来《走进百亿零售神话——胖东来文化内核、管理、服务、运营管理及标准化建设过程全面解读》课程 ,学习胖东来是如何搭建文化、体制、标准体系的,深度了解胖东来标准化的建立、执行和优化建全过程,学习胖东来是如何组织并激发上下统一、贯彻执行的。学习胖东来、成为像胖东来追求自由、平等和博爱的企业、像胖东来一样充满了真诚、美好的文明状态,让我们一起学习、研究、探索。

研学胖东来的十大理由:

① 行业内卷,如何让企业成为行业内的“胖东来”,实现高收益幸福企业?

② 胖东来是如何体现并赢得员工的心、客户的心?

③ 胖东来是如何做到让客户愿意终生追随,一客带三客,一客带十客?

④ 周二闭店/春节放假5天/营业时间缩短为何创造出国内零售业人效、坪效第一?

⑤ 常年不做大型促销、不做功利促销,胖东来如何做到从不缺客户?

⑥ 率先推出500元投诉建议奖,是如何做到事前计划、事中管理、事后全面复盘的?

⑦ 如何让企业人人成为经营者,人人价值最大化,员工绽放、老板解放,共建高收益幸福企业?

⑧ 为什么1500平米的店,单天业绩可以突破100万?

⑨ 如何设置独立核算的激励机制,让员工与企业成为利益共同体,愿跟随企业数十年?

⑩ 如何变“人心多向”为“上下同欲”,将企业文化落实到行动,让文化深植于心,于行动?

适合人员概述

主要内容


行程安排:

前一天

提前一天抵达许昌报到。

第一天

课程安排

9:00-12:00

觉醒

挖本质

企业文化内核

课程分享:《胖东来文化内核、文化落地与执行及团队赋能解析》

一、不同阶段文化的形成与内核

阶段一、不满意就退货——相信相信的力量

阶段二、爱在胖东来——相信团结的力量

阶段三、自由*爱——相信爱的力量

好的文化是在哲学与科学的基础上展开的,他应该具备什么样的鞭策精神?

好的企业文化如何正确鞭策自己的员工?

二、正确解读胖东来为什么把文化放在第一位,经营放在第二位?

深度剖析胖东来科学的管理方法及作用。

三、胖东来的人才储备方法(管理层和员工)

四、服务细节的落地与传承。

胖东来是怎么做到把顾客当亲人的?服务的过程需要什么优秀服务的最终结果是

什么服务的正确顺序与爱的闭环

12:00-14:00

午餐+午休

14:30-16:30

觉醒

看现象-极致服务

沉浸体验看胖东来人如何紧紧围绕顾客需求,做商品、环境、服务

①带领参观胖东来时代广场/天使城进行楼层分布讲解,商品陈列、服务细节;

②许昌本地优秀讲解员灵魂讲解真实的/有爱的胖东来,顾客眼中的胖东来。

③透过现象看本质,探究每个现象背后的原理原则;

④沉浸体验:看胖东来人如何紧紧围绕顾客需求,做商品、环境服务。了解胖东来的文化历程;看胖东来人如何获得顾客尊敬,让顾客成为“粉丝”。

参观流程:胖东来医药超市——电动车停车处——供货商名录分享——超市软性服务内容——总服务台——电玩区、电影区域——电器阳光服务项目

晚上自由观看闭店:理解折扣机制背后的发心,看胖东来人如何在繁忙的闭店同时,快速做好日结日清工作,高效工作。

16:30-

游览许昌

曹魏古城

自由参观:游览曹魏古城曹魏古城总体按"一轴·两辅·两环·十大功能组团”的规划布局,核心区域设置10个功能分区和20处景点,与5.3公里的护城河、春秋楼、曹永相府、西湖公园形成联动景观。未来景区将成为感受曹操文治武略,纵横天下的体验之地,许昌旅游的“城市会客厅”和“城市名片”。"游客集散中心”

第二天

课程安排

9:00-12:00

团队赋能及文化落地

五、处理客诉其实就是在做“负负得正”事情,是如何把顾客端处理的好,把事故变成故事,把不利变为有利的。

面对客户投诉胖东来站在:顾客的角度妥善处理的方法;站在员工的角度胖东来做了什么可以让员工心服口服,并且不推诿,不扯皮,愿意主动承担责任的。

六、如何高效做好~~老员工和问题员工的培训工作——培训方法和流程

七、作为高层管理者怎么给员工和团队赋能——赋能方法和流程

八、企业文化落地和践行的工具与方法。

小活动,大开心

小梦想,大成就

管理层是怎样全力以赴让胖东来员工开心工作胖东来的!

重点: 胖东来是如何把写在墙上的企业文化落地,并让每一位员工在践行的过程中

像一束光一样照亮这个社会!

12:00-14:00

午餐+午休

14:30-16:30

再次走进卖场

沉浸体验天使城看胖东来人如何紧紧围绕顾客需求,做商品、环境、服务

①带领参观胖东来天使城体验升级版服务;

②许昌本地优秀讲解员灵魂讲解真实的/有爱的胖东来,顾客眼中的胖东来。

③透过现象看本质,探究每个现象背后的原理原则;

④沉浸体验:看胖东来人如何紧紧围绕顾客需求,做商品、环境服务。

16:30-

带着满满的爱返程



主办单位:

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式:

电话:021-65210156、021-65214838  18917636997

网址:www.free863.com

周末及下班时间服务热线:13817832229


授课老师

乔老师:

文化讲师/管理讲师/服务讲师

 标杆企业在职20年

 曾任胖东来集团新乡公司宣教部负责人

 千人培训会、万人演唱会的导师

 擅长文化落地与指导

 擅长新员工,老员工团队赋能

 擅长宣传教育工作,全权负责员工培训指导工作

 擅长科学的管理方法及应用

 擅长人才的储备和培养/老员工问题员工培训

 擅长服务细节与逻辑及客诉处理

咨询报名事项

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