课程大纲
第一讲:为什么要构建职位体系
1. 重新认识职位体系
2. 职位体系的常见问题
第二讲:职位分析的方法与技巧
1. 职位分析的相关概念
2. 职位分析的常见方法
3. 各种职位分析方法的优劣势比较
第三讲:岗位设计的方法与技巧
1. 岗位设计的原则?
2. 岗位设计需要考虑的因素?
3. 岗位设计的常见方法
4. 岗位设计的流程与步骤
5. 岗位设计案例
第四讲:如何编写职位说明书
1. 职位说明书编写的常见问题解析
2. 职位说明书包含的六大部分
3. 职位说明书的编写规范
第五讲:基于职位族的职位体系构建
1. 职位序列划分
2. 职位层级设置
3. 职位任职资格管理
第六讲:职位编制方法与技巧
1. 定编的原则?
2. 定编的几种常见方法
3. 定编的操作步骤
4. 定编案例解析
第七讲:什么是职位价值评估
1. 职位价值评估的定义
2. 职位价值评估的作用与意义
3. 传统的行政级别与基于职位价值的等级的区别
4. 职位评估的几种方法
第八讲:职位价值评估方法及注意事项
1. 职位评估的流程
2. 职位评估的实施步骤
3. 职位评估的方法
第九讲:价值评估工具介绍
1. 评估模型介绍
2. 评估因素及含义讲解(六因素十二维度)
第十讲:试评估
1. 演练企业背景介绍
2. 现场试评估(老师带领大家评估)
第十一讲:正式评估
1. 评估前置工作:基准职位选取(建议挑选30个)
2. 职位说明书准备
3. 正式开始评估
第十二讲:评估成果汇报
1. 结果统计汇总
2. 形成基准职位价值矩阵表
3. 每家企业分别汇报基准职位价值矩阵成果
4. 职位价值成果点评
主办单位:
上海复锐企业管理咨询有限公司
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