课程背景

      当前企业面临着充满不确定性的外部环境，唯有保持组织活力、不断创新适应变化才能生存发展。设计良好的薪酬激励体系是吸引人才、激活组织的基础，也是企业负责人最需要重视的工作。

课程收益

      本课程从职位体系梳理与设计、宽带薪酬设计的基本理念与方法、浮动薪酬的多种设计方案及激励效果等三个方面，通过丰富的行业案例，帮助学员掌握现代薪酬体系设计的技巧。

课程大纲

第一章  当前企业薪酬体系面临的问题

1、行业下行期时，如何控制人工成本，同时又能增强对员工的激励性？

2、如何实现有效的调薪，满足员工的发展需要，留住核心人才，又要避免薪酬增长过快；

3、企业转型、多元化发展期，薪酬体系如何匹配战略发展的需要？

案例分享：3个典型的行业薪酬案例。

第二章  职位体系设计

1、职位体系梳理

1.1职位序列划分的原则与方法

1.2常见的序列划分

2、管理层级的划分方式

2.1组织架构与决策效率

2.2管理层级及管理通道规划

2,3管理人员晋升

3、专业层级的划分方式

3.1 专业层级如何规划

3.2 如何有效区分不同专业层级的要求

4、营销类岗位的层级划分

4.1 营销类岗位的层级划分特点

4.2营销类岗位的典型层级划分方式

5、操作类岗位的层级划分

5.1 操作类岗位的层级规划

5.2 操作类岗位如何定级评估

6、职位层级与岗位价值评估

6.1 职位价值评估的职位层级的关系

6.2 职位价值矩阵

6.3 员工晋升与薪酬变化的规则

练习：企业职位体系的设计

第三章  宽带薪酬体系设计

1、现代付薪理念（3P+1M）

1.1 为职位价值付薪

1.2 为个人差异付薪

1.3 为绩效付薪

1.4 根据市场定薪

2、如何与市场对标确定薪酬竞争力

3.1薪酬调研报告的使用

3.2 如何做岗位匹配与对标

3、不同业务战略下，薪酬水平策略的使用

  3.1领先型薪酬策略

  3.2竞争型薪酬策略

  3.3跟随型薪酬策略

  3.4维持型薪酬策略

4、宽带薪酬标准

4.1 如何设计薪酬带宽

4.2 如何看待相邻级别的薪酬重叠度

4.3 薪酬中位值、最低值、最高值的使用

4.4 突破薪酬带宽的应对

5、宽带薪酬档位的使用

5.1 是否需要设置薪酬档位

5.2 薪酬档位设置对定薪、调薪的影响

5.3 薪酬体系转换的套档模型

5.4 招聘新人套档模型

6、不设置档位的薪酬定薪、调薪方式

6.1 CR值的定义

6.2 CR值的定薪、调薪方式

练习：完成一个企业宽带薪酬的设计

第四章 浮动薪酬与员工激励

1、浮动薪酬的设计模式

1.1 薪酬固浮结构设计

1.2 绩效、提成、奖金三种浮动模式的差异

1.3 高管年薪制与绩效考核

1.4 研发人员的常见薪酬结构与研发项目奖金

1.5 营销人员常见的提成与奖金方案

1.6 利润分享机制的实践

案例练习：为某公司设计薪酬结构

2、薪酬预算管理及效益联动机制

2.1 薪酬预算的管理与分配

2.2业绩薪酬双对标实践

2.3 建立薪酬包/奖金包的效益、效率联动机制

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

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李洪涛老师

太和顾问执行董事、高级合伙人

深圳市国资委特聘薪酬管理顾问

企业行动学习教练

企业内部创业导师

李洪涛先生是太和顾问董事合伙人，在加盟太和顾问之前，曾在地产、互联网、消费品等行业的企业中担任高管，具有丰富的企业管理实践经验与人力资源管理咨询经验，是深圳市国资委特聘的薪酬管理外部指导专家，目前担任数家知名企业的人力资源管理顾问。

李洪涛先生持续专注于企业组织管控、薪酬激励、绩效管理、员工职业发展通道等体系的设计和研究，擅长用激励体系驱动企业战略达成、企业内部创新与创业激励变革。        

曾为深圳国资委、深圳投资控股、华润置地、华侨城、珠海横琴开发区、厦门金圆投资集团、广西投资集团、兴奇集团、特发集团、葛洲坝电力、中石化森美、招商地产、越秀地产、棕榈园林、证券时报、广东移动、东南卫视、东风日产、东南汽车、农产品股份、汇美集团、卓越教育、李锦记、广百股份、白云山星群药业、喜威燃气、日丰集团、无穷食品、全志科技等数近百余家企业和机构提供过薪酬、绩效及组织变革等人力资源管理咨询服务。每年主讲数十场公开课及内训，为数百家企业培训人力资源管理的专业人才。