课程内容

方法工具

输出成果

引入：复杂环境下的新型人才争夺战

人口红利锐减下的人才争夺战

行业整合下的跨领域人才争夺战

复杂环境下的新型人才争夺战

肯尼芬框架

引发对人才争夺的迫切感

Chapter1 大道至简·建立人才画像&明确用人标准

引入：案例我需要的“新人“在哪里？

1.岗位画像的三个维度

1)        工作经历

2)        能力储备

3)        专业知识

2. 基于雇主品牌形象，设计你的JD

4)        JD的组成：提炼最核心的要素

5)        被忽视的部分：企业介绍

6)        有讲究的部分：薪酬福利介绍

3.设计基于岗位画像的岗位面试评估表

4.设计基于岗位画像的评估方法

1)人才画像的三大设计维度（含工作任务分析法）

2)JD撰写方法

3)面试评估法

岗位的人才画像、JD、面试评估方法

Chapter2选对的人：高效面试的关键时刻

引入：自测·面试官成熟度自评模型

Chapter1注重候选人体验、面试黄金法则

Chapter2面试的核心步骤

Ø  如何快速看简历

Ø  根据人才画像提炼准备核心问题

Ø  面试官的搭配与分工

Chapter3结构化面试中的提问技巧

Ø  提问技巧：STAR法则/SBI法则

Ø  行为面试中常见表情和动作判断技巧

演练：STAR/SBI面试法则演练

Chapter4 如何做录用决策？立体化的评估标准

案例讨论：高管/关键岗位核心员工的评估方法

Chapter5警惕：面试中的无意识偏见在作祟

Ø  面试中常见的无意识偏见有哪些？

Ø  无意识偏见产生的根源

Ø  规避招聘中无意识偏见的做法

案例演练：识别和破除无意识偏见

1)面试官成熟度自评模型

2)STAR法则

3)SBI法则

4)无意识偏见

掌握一套高效的面试全流程设计

Chapter3吸引牛人·运用员工价值主张

Chapter1用整体奖筹吸引候选人

Ø  静态画像

Ø  动态画像

Ø  心理画像

Chapter2不同时代候选人的需求

Ø  X/Y/Z不同世代员工需求

Ø  探索：Z世代员工的吸引与招募

Chapter3基于人物画像使用整体奖筹设计企业的吸引点

演练：针对不同特征的候选人or高潜人才设计整体奖酬

1)员工价值主张

2)整体奖酬

掌握针对不同特征高潜人才or候选人设计整体奖酬的方法

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