课程大纲
模块一:敏捷学习地图构建概述
1. 什么是学习地图
2. 构建学习地图对于企业的价值
学习地图的六大应用场景3. 学习地图构建的原则
4. ALP-敏捷学习地图构建方法论
模块二:选择关键人群
1. 岗族、岗位序列和岗位的关系
2. 选择关键岗位序列的操作步骤
【产出物】目标岗位序列
模块三:萃取基于业务场景的数据
1. 工作任务分析法的底层逻辑
2. 工作坊中的导引技巧
3. 实操: 敏捷学习地图构建工作坊
【产出物】工作职责及工作任务
4. 提炼基于工作场景的知识、技能
【产出物】完成好工作职责及任务所需场景化的知识、技能
5. 萃取学以致用的实践任务
【产出物】基于工作流的关键历练模块
四:解码数据敏捷生成学习地图
1. 基于工作坊数据提炼学习需求
2. 基于学习需求分析内容大纲
3. 7-2-1法则:匹配混合式学习方式
4. 测算符合成人学习特征的学习时长
5. 柯氏四级评估:选择落地的评估方式
【产出物】基于岗位/岗位序列的课程体系
6. 解码各项学习要素,绘制学习地图
【产出物】基于岗位/岗位序列的学习地图
模块五:敏捷学习地图落地指引
1. 从学习地图到年度培训计划
2. 从学习地图到培训项目
3. 从学习地图到课程开发
模块六:课程总结
现场/课后收益:
1. 现场参与工作任务分析,讲师讲解、示范,学习同步实践,输出核心岗位/岗位序列的课程体系;
2. 获得学习地图建设的工具、模版,作为后续企业内部实践学习地图建设的辅助工具;
3. 现场完成核心岗位的工作任务分析,学习地图组成要素分析,并输出课程体系
4. 将得到专业团队训后3个月的电话、邮件等形式答疑、跟进。
主办单位:
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式:
电话:021-65210156、021-65214838 13391006997
网址:www.free863.com
周末及下班时间服务热线:13817832229
