课程大纲：
本公司业务情况简介，岗位管理现状简析。
课程导入：
1.BANI时代人效管理的紧迫性
2.科学&合理的人效测算与规划，为组织保驾护航
1.战略演绎、目标分解与组织机构设置概况分析
1）行业调研与对标
2）内部调研与对标
2.公司业务、部门职能、岗位任务的三级定责梳理与确定
3.部门职能说明书撰写
4.实操演练：3个关联部门职能分析练习
1.宏观编制核定：定编思路与定编方法论
2.公司人效目标与定编策略
3.宏观编制测算
4.实操演练：内部数据回归分析练习
1.中观编制核定：定编思路与定编方法论
2.中观人效目标与定编策略
3.三维定编检视
4.中观编制测算
5.实操演练：编制对标分位值测算与选择练习
1.微观编制核定：定编思路与定编方法论
2.岗位工作量分析、业绩目标与定编策略
3.微观编制测算
4.实操演练：微观编制测算练习
1.岗位职责梳理与检视
2.岗位说明书撰写
3.职位体系框架搭建
4.实操演练：职位体系框架搭建练习
1.工时定额
2.计件定额
3.进度定额
4.质量定标
5.劳动定额分析表
6.实操演练：劳动定额分析表测算练习
主办单位：
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式：
电话：021-65210156、021-65214838 18917636997
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